下面互联网医院已经开始进入“实战阶段”!

久久投 2016-11-22 14:25 干货 来源:创头条 查看原文

  目前有关互联网医院的叫法有很多,如网络医院、云医院等,建设主体和服务范畴也不尽相同。现在的互联网医院可以分为两类:一类是是增加了远程诊疗能力的医院官网;一类是连接全国医院、医生和患者的互联网医院。

  建设互联网医院的必备条件有3项。

  首先,必须具备线上线下闭链服务能力。其原因可归结为三个需求。第一是法理需求。互联网医疗提供在线诊疗服务必须具备医疗资质,并按照相关要求配备必要的场地、床位、设备和医务人员。第二医疗需求。医疗服务包含诊断、检查、治疗、手术等多项内容,有些医疗服务如首诊、检查、手术必须在线下才能完成。第三患者需求。线上线下割裂的医疗服务与患者追求便捷、高效、低价的需求不符,很难获得用户欢迎。

  其次,必须具备大规模数据连接能力。互联网医院必须是一个开放、共享的平台,以实现大量、高效、精准的连接和匹配。互联网医院的复诊、会诊和转诊服务,都有赖于医疗健康信息,尤其是基于电子病历的临床大数据互联互通。

  再次,必须能够支持医患用户大规模并发。连接全国医患的互联网医院平台,必须能够承载全国亿万医患同时在线和大规模并发交互,并且能够提供多终端的应用形态。

  不过,除了这些前提条件,互联网医院要想真正运营的好,还必须具备其他3个关键要素:第一需要具备专业的医药管理人才;第二具备持续获得复诊关系能力;第三基层医生和大医生团队协作能力。

  长久以来,中国的互联网医疗实践实际上一直并存着两条主要路线。一条是以互联网企业主导的“互联网+”医疗路线,一条是以医疗机构主导的“医疗+”互联网路线。2条探索路线一路并行,并在相互借鉴中不断修正。

  以互联网企业主导的“互联网+”医疗路线,拥有互联网技术优势,但因缺少医疗机构资质、缺乏医疗资源,长久在医疗非核心区打转,无法实现医疗服务闭环。以医疗机构主导的“医疗+互联网”路线,虽具备医院品牌和医疗资源,但在横向资源拓展、纵向产业打通方面面临不小阻力,产业链短期难以实现闭环。

  2016年,随着资本市场趋冷,众多互联网医疗企业或收缩战线,或业务转型。互联网医院被普遍认为是互联网与医疗的最佳结合点。

  市场化的供需双方可以在线形成匹配并完成交易,但医疗是典型供方市场,即使医患在线完成匹配,互联网医疗必须重回医疗、融入医疗、服务医疗,才有可能找到真正的突破方向。互联网医疗的终极方式就是互联网医院。

  有学者指出,下半场的互联网医疗竞争将是一场升维之战,是资金之战、人才之战、更是资源组织之战。从行业现状来看,除了手握重金,具有强大医疗资源组织能力和线上线下的整合能力才有望拿到入场券,那些挣扎在资本寒冬中的互联网医疗企业入场机会已然不多。

  不过,资本寒冬过后,互联网医疗行业或许会如世纪之初互联网大战后BAT的诞生一样,真正产生互联网医疗巨头,通过互联网技术重组资源,实现颠覆式创新,解决百姓的看病难题。


为您推荐: