全球虚拟现实产业峰会,纵论2017年VR/AR领域投资机遇

2017-04-12 01:55 智能硬件 来源:创头条 查看原文
[ 亿欧导读 ] ​4月11日,“新浪潮,新活力”全球虚拟现实产业峰会暨中关村虚拟现实产业园启动仪式在北京举行。在2016年虚拟现实经历寒冬,以及人工智能大热的背景下,虚拟现实能否在2017年迎来资本的重新进入?

4月11日,“新浪潮,新活力”全球虚拟现实产业峰会暨中关村虚拟现实产业园启动仪式在北京举行。此次大会由中关村科技园区管理委员会、石景山人民政府主办;中关村石景山园管理委员会、石景山区科学技术委员会、青亭网、创业公社承办;暴风魔镜、华录百纳协办。亿欧也受邀参加了此次启动仪式。

国内的VR、AR行业在2016年迎来一波投资热潮,据青亭网创始人兼总编辑罗贤介绍,在过去14个月里,VR/AR的投资24.18亿美元,中国占10亿美元。可以说,VR、AR是中国在近几十年当中,为数不多的一项引领着的全球商业变革的技术。

然而,从2016年下半年开始,VR、AR泡沫显现,投资人开始趋于理性,现在的很多资本方观望情绪蔓延,开始重新审视这个行业,寻找进场的最佳时间点以及切入点。

不管是不是资本寒冬,抑或现在在人工智能大浪潮的冲击下,来谈AR、VR的投资风口是不是一个伪命题?投资人,从业者以及观察者,他们的综合判断也许能给出我们一些答案。

一、还有很多资本不青睐VRAR的原因何在?

棕榈投资有限公司董事长张辉

1、VR/AR投资的冷静代表着资本方开始在更高的思想层面、更广阔的视野进行投资性的选择。

2、VR/AR领域完全有能力、有资本,创造中国式奇迹,关键是产业内部如何重组?

3、只要你把这个事做起来,哪怕你最后像任正非一样只占2%股份,你都会是这个世界上最成功的创造者。

联络互动VR总经理居大功

1、资本投资一定要追逐利益,只不过是说大家看的是短期利益、中期利益还是长期利益。其实不光是VR/AR,包括共享经济、人工智能,都具备着被资本追逐的特性。在这种情况下,资本去关注其他的热点,我觉得也无可厚非。

2、我们属于战略的投资人,我们看东西又会不一样,我们考虑更多的是怎么让这个产品跟我们现有的生态进行整合。

爱奇艺智能硬件副总裁熊文

1、作为一个做业务的人来讲,我其实不太认可风口、窗口期这个概念,一个从技术、从产品、从内容的角度来讲,每件事情都是逐步积累,然后到一个点爆发的,其实很难人为的把它给催熟。

2、从这两年来看,在一些上下游的技术、内容的生产各方面,其实进步是一年比一年明显的。这个产业应该还是在一个快速发展的过程当中。

创业公社执行总裁丁磊

1、在VR这个行业里,实际上是项目越来越多了,好项目越来越少,投资人看似多了,但是越来越谨慎了。

2、现在VR恰恰是一个蓝海,还没有更多的人、更多的团队,有一个真真正正的商业模式,或者是一个商业上的核心,让2C端的用户去体验到VR带来的乐趣。现在更多的是关注到B端的用户。

3、无论是做内容还是做硬件,我们在商标、知识产权、软件方面,一定要做好前期的保护,因为现在的抄袭非常严重。

松禾资本董事总经理司文敏

1、VR领域最多的就是VR游戏,2016年7月份以后,资本进入的少了,这说明什么问题?任何一个行业的发展都要经过一段时间的螺旋式发展,不可能总是直线上升的,任何事物的发展也都是这样子的,要有起、有落、有积累。

2、无论是不是不风口,自己都要做好,泡沫过后往往好的企业就出现了。

达晨创投董事总经理周光涛

1、风口不风口,我觉得有一点投机的概念。你只要判断未来大体在3年、5年内这个风会不会来?你是不是踩准了这个点?如果每次都踩准这个点的话,就是算是投机了。

2、作为企业家要看好这个方向,然后一直坚持下去,在这个过程中把握好节奏,无论是潮起潮落你都还在,这个是本质。

二、创业者如何才能得到资本的支持?

张辉

1、中国的VR、AR,现在到了一个再次聚焦的时刻,要想进入资本、要想进入投资界,重新估值、做一些选择,就需要在某些领域、某些技术环节更进一步的聚焦。

2、从现在到2018年,有可能在显示技术、交互式体验中,会更轻、更快、更强的情况下,可能又会出现一个全新的,某一个应用点的突破。

3、今天的VR就相当于今年的QQ和微信。为什么今天的微信变成了腾讯最核心的主力?实际上就是我们说的0.1毫米。我们投资界期待着VR领域的创业者,在技术的转型升级、引擎的转型升级,这样才会有价值。

熊文

1、VR眼镜是一个产业革命,在产业革命的推广过程中,一定会出现很多的痛点、产生很多的问题,所有解决痛点的地方就是值得投资、发展的地方,这个是毋庸置疑的。并不一定说是一个多大的团队去做的事情。

2、在投资项目看好创业者的三个“色”:

①要知道自己是一个什么样的角色。是在做渠道,还是内容,还是硬件。

②要知道看脸色。知道市场的需求,你就一定能给出好的产品。

③要知道自己是一个什么货色。这个事你看清楚了,但是你的团队是不是可以做?是不是可以做好?

3、对VR业务来讲,内容是核心。VR不像电视、手机,手机还可以打个电话,VR没有内容,你就什么都不是。包括未来VR商业的模式,一定是围绕着内容去构建的。从长远来说,核心价值是内容。

4、在当前的发展阶段,主要的问题在终端。如果终端在这几年不能得到提升,不能让用户觉得购买你这个设备是真的值得花这个钱的话,这个行业是起不来的。如果在座的也有终端行业的,我们确实是需要努力的。

丁磊

1、在早期来讲,未来的一段时间2B端这一块会有一些布局。比如健康、医疗相关、体育、教育相关。

2、小团队在未来不见得不好,但是现在相对门槛比较高,技术能力还是要比较强的。

司文敏

1、VR/AR这个产业的门槛其实很高,无论是从技术门槛还是人才门槛,无论是做硬件还是做内容的,我觉得都要比其他行业高。

2、2B看上去是谁都可以做,其实不是这样的。对这个团队的要求很高,这个团队在教育行业起码得扎根10年,还需要有VR技术的积累,这个也是非常重要的,对团队的技术能力也是有考验的。

3、做VR的初衷不是因为我觉得他是一个投资风口,如果是这种投机行为的话,这种公司基本上是会被淘汰掉的,你如果是真心喜欢,而且觉得是适合自己的,确实是可以带来价值,基本上这样的团队才会是靠谱的。

周光涛

1、我们倾向投资的团队是要有核心竞争力,比如技术的创新,比如说做内容。

2、现在无论是2C还是2B,我们觉得现在这个产业还没有形成。

3、2B端随着终端设备的技术体验、用户提升上来以后,才有可能到C端,还是要抓好节奏,做企业一定要有韧性。

本文作者邱祥宇,亿欧专栏作者;微信:qxyfinance(添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注);转载请注明作者姓名和“来源:亿欧”;文章内容系作者个人观点,不代表亿欧对观点赞同或支持。

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