创业找高管需要注意的4点:核心岗位,要两个萝卜一个坑!

绿天使创业园 2017-05-02 14:38 众创空间 来源:创头条 查看原文

「切记:挑选有使命感和有成功欲望的人做高管。」

每个人对幸福的定义不一样,有人觉得有车、有房、有小日子就是幸福,有人觉得“掌控世界”才是幸福。对于前者,即便他的综合素质高,你也要慎用,因为他压根没有想要去获得更大的成功,也不会付出超于常人的努力。他们大多不愿离开自己的城市,“小富即安”。你派他出去打江山,他说我老婆不同意、父母不同意,使得企业发展往往受人才之累。

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任正非把员工分成三种:一是基层员工,干好你的本职工作,在你所居住的城市有车有房,也是优秀员工;二是中层干部,你要有责任心和奉献精神,能把任务完成,把自己的队伍带好,也算优秀;三是高管,要有使命感和牺牲精神,能指哪儿打哪儿,为了事业甚至可以牺牲家庭幸福。使命感和成功欲有一定的基因成份,是天生的,仅仅单靠创始人的激励,作用有限。

「不同岗位对年龄的要求,意义重大」

王健林有一个用人理论:“基层干部一般26岁—32岁,中层干部一般32岁—37岁,高层干部则一般需要40岁以上”,这是万达十几年在用人上总结的经验。

一个人从大学毕业到30岁左右,所积淀的能力、经验、专业知识都上了一个层面,此时对他的人生来说是一个十字路口,他任选一条路,人生都可能精彩,未来对他充满了各种诱惑,人也最自满,容易跳槽,对外面的世界充满好奇心,但是在抗压能力方面还是有所欠缺的。偶发的情感因素、内部压力或者外界的诱惑,都可能导致他离开。辞职对他而言是无所谓的,选择每条路都可能成就精彩的人生,但对企业来说可能就是巨大的打击,所以,高管不能都用太年轻的人。

而40岁左右的人,一生的专业技能基本就固定了,已经成为这个行业的专家,所带来的荣誉、地位、收入让他不会轻易离开舒适区。由于经历丰富,抗压能力也强,小风小浪不容易让他变动。所以40岁以上的人,在高管的位置上比较稳定。

我过去几年,被互联网思维忽悠,那时的观点是:"未来属于年轻人的创新,一个公司的高管,如果80后没占一半以上,说明你的公司是没有前途的"。现在回过头来看,这种观点是错误的,一个公司的关键人才稳定大于一切,传统行业+互联网更需要有一定年龄的产品老匠人。前两天我又读到一篇文章:“为什么风投看好的创业公司,一个一个却死掉了"?主要逻辑是风投投的创业公司,领导层大都是20多岁的年轻人,没有操大盘的经验,竞争激烈时就容易犯错,结果输掉了。所以,创业的最佳搭档是老少搭配,少是指20岁-30岁在公司有创新精神的年轻干部,老是指承载你公司架构不变形、不坍塌的关键中老力量。在新潮,这方面交的学费不少,所以我坚持未来37岁以上的干部,才能出任新潮的高层领导岗位(尽管有点片面)。

「核心岗位,要两个萝卜一个坑!」

绿天使创业园以为,企业到一定规模后,在做人才规划时,不要因为节约钱而选择一个萝卜一个坑,这对企业发展风险太大,关键人一走,部门就瘫了。一定要两个萝卜一个坑,团队梯队建设体系要起来,想离开的随时可以离开。马云随时能退休的原因是因为有接班人,华为更牛,CEO轮岗制,每人干一段时间。所以,不要怕浪费养副手的钱,要两个萝卜一个坑,特别适合团队过200人的企业。

「想办法,让他物心两方面都幸福!」

一个人要离职,无非两点,一是钱少了,二是心累了。物心两方面幸福,物在前,心在后,待遇留人是个好办法。不要幻想用梦想加低工资可以驱动创业,每个人都有家庭、儿女要养,都向往更好的生活,所以薪酬要市场化,甚至比市场价略高。同时要创造好的企业文化氛围,让他工作要有好心情,对企业和平台有认同感。这样,公司就能找到牛人,有了牛人就有了一切,因为牛人自带流量:资源流量和人才流量。

 


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