张亚勤:Facebook为何押注AR?

2017-05-03 01:06 移动互联网 来源:创头条 查看原文

  摘要

每年的 F8 大会是 Facebook 公司全面展示其新技术、新战略和新想法的全球开发者大会,而刚刚过去的 2017 Facebook F8 大会也毫无疑问吸引了全世界开发者们的目光,人们都想从这家科技巨头身上看到他们对未来的展望和设想。

  出乎大家意料的是,在今年的 F8 大会上,Facebook 将重头戏放到了 AR 技术上。作为一家以社交网络为主业的互联网公司,很多人都对 Facebook 做出这样的选择很不解,它背后的理念和逻辑是什么?为什么 Facebook 会做出这样的选择?这样的决策对于整个行业有着怎样的影响?

  带着这样的问题,我们在美国 San Jose 与百度公司总裁、同时也是这个领域世界级专家的张亚勤先生进行了一场独家对话。通过他的解读,我们一方面能够更好地理解 Facebook F8 大会以及 Facebook 这家公司,同时也能对目前互联网科技领域的发展动向有一个更好的认知。

▌Facebook 的思路很清晰

  对于Facebook 来说,去年的 F8 大会为外界展示了他们的公司整体规划,尤其是十年的路线图,连通性(Connectivity)、AI、AR/VR 一字排开,构成了这家公司的三大板块。在张亚勤看来,Facebook 因为有了用户、应用和平台这三大基础要素,他们可以根据这些要素让自己的技术有具体的落地场景。‘Facebook 很清楚的是,产品、技术是为我产品服务的。’这句话也许是他对 Facebook 这家公司最重要的解读。

  

  张亚勤:去年的 F8 大会我也来了,扎克伯格在去年第一次讲到了 Facebook 这家公司的十年路线图,其实相当清晰。首先是连通性(Connectivity),然后是 AR、VR 作为一种新的交互方式,后面 AI 作为根本性的技术。这个思路很清晰。

  而Facebook 最大的优势是它拥有十大 APP 里面的四大 APP,这个很厉害,包括了 Messenger、Facebook、Instagram 和 WhatsApp。所以它在连通性上拥有最强的力量。

  有了这个之后,它就可以上面加新的功能。因为社交最主要的就是需要有交互的方式,AR/VR 很重要,就是因为它真正增加了人们交互方式,它能让人们的交流方式更加丰富,沟通性更强。这是它的优势。

  在技术上,Facebook 也有很强的实力。深度学习领域的大神 Yan LeCun 目前是 Facebook 人工智能实验室的领导者,他最大的发明叫卷积神经网络(CNN),目前主要用在图象识别、人脸识别等方面。

  Facebook 今天就讲了 R-CNN 和 Mask CNN 等技术,算是在这个上面又突破了一次,在情绪和风格上的理解能力更强了。

  而他们的思路也相当清晰,先把目光对准 AR/VR,这里面 AR 更实际一点,而且只用一个 camera 就作为一个平台,不需要有新的东西。但是这里面用的很多是 AI 的东西,比如说你对一个场景的理解、计算,包括深度信息的计算,这些都是从 AI 这边来的。

  而AI 目前的主要问题是场景。但它的 AI 场景也是很清晰的,它的场景是通过我这四大 APP,让这四大 APP 本身在交互上变得更丰富,可以让开发者开发更多东西,而不仅仅是一个通讯工具。

  所以它有场景,有应用,有用户,然后再看我有什么样的技术,里面有什么样的平台。

  

  还有Facebook 做硬件也很厉害,不是说光做 Oculus Rift,Facebook 的数据中心技术也是做的相当牛。它要求很高,所以没办法用现在市面上的,因为它需要特别大的存储量,还包括了时时处理,众多图象的搜索等等,所以它必须自己去建大的数据中心。

  因此它有一个项目叫 Open Compute Project,这个在美国也是很有名的,它等于把它的硬件公开,所有的设计,数据中心的设计,所有的这些公开。第二点,他让大家一块儿去设计,公开设计,找最佳方案,然后它全部公开,建的时候自己不建,让 ODM 去建,但是这个架构的设计是他的。

  国内其实是向他学习的,叫‘天蝎’,这个是百度来建立的。所以百度的数据中心为什么发展的很快,和这个也有关系。

▌Facebook 对自我的定义和它的转型

  而要理解 Facebook 这家公司,你必须搞清楚它做事的根本逻辑和对自我的定义是什么。如果你仅仅是用‘微信’这样的国内产品来直接理解它就大错特错了。张亚勤认为 Facebook 有两点让他印象深刻,第一是它对自己的定义,第二就是它在转型过程中的决心和魄力。这些从根本上决定了 Facebook 在这几年所做出的变化和战略部署。

  张亚勤:Facebook 这两年有两件事让我印象很深。

  

  第一,它定义了‘我是一群人(a group of people),不是一个人。’这个很不一样。

  像百度或者 Google 它的基因是人和信息的交互;亚马逊是人和商品;而 Facebook 完全是人和人之间,它认为我所有的优化都是针对一个群组的商业逻辑,不是一个人;它所有的产品都是优化我们在一起怎么共享,怎么交流,而不是说我一个人会怎么样,它不是点对点的沟通和交流,是群组之间的交流。

  所以这个和微信有很大的不同,因为微信是一个对象和另一个对象之间的信息传输,二者在刚开始的基因就不同。

  Facebook 更社区化,不像微信是从通信(communication)出发的,Facebook 是从分享(sharing)出发的,但它现在也有通信,就是 Messenger 开始的。但是 Facebook 它自己整体是‘It‘s all about social experience’。

  第二点我印象很深的是,有一次我和桑德伯格(Sheryl Sandberg)在四年前我还在微软的时候聊天。她说每个公司转型都很难,比如从 PC 转到移动端很难,当然 Google 有 Android。但是 Google 的搜索基本还是 PC+的体验。

  但是Facebook 是转移动最快最坚决的那一个,转的过程中主要就是扎克伯格自己决定的作用。最早在四五年前,他们还是‘everything is by H5’,忽然有一天觉得不对了,就表示公司马上要 APP 化。决定了以后,他做项目审查(project review),如果你没有 mobile(移动) 的话,他不会让你做,就是他只做 moblie 部分的项目审查,因为在 Facebook 里面,对扎克伯格做项目审查是他们一个压力非常大的事,而且产品发布都是他要通过的,你要没有 mobile 的东西他是不让你发布的,而且后面很多东西都是‘mobile only’。

  到了后面你看,从 PC+,然后到 mobile first,然后再到 mobile only,我觉得一个公司转型的时候,要有这样的魄力和决心。

▌手机 AR 的设想比较现实

  接下来谈到了这次 F8 大会的具体内容,毫无疑问,AR 技术就是里面的重中之重。去年,尤其是下半年,不管是 AR 还是 VR,它们在中国似乎都进入了一个低潮期。这个在 2015 年风光无限的全新领域因为在技术上还不够成熟而遇冷,也陷入了大热之后的低估。不过 Facebook 却将重点放在了这上面,而张亚勤也认为其中有其合理性。同时,他本人也对这个领域未来的发展做了一些畅想。

  张亚勤:就 AR/VR 而言,我觉得这个东西需要一点时间。国内往往是什么东西吹上天,第二年看不到结果就扔到地上,但可能那个时候才慢慢真正起来。

  VR 设备需要全新的沉浸式体验,但是 AR 这个东西,它本身就可以用很简单的设备,因为本身是现实的场景,只是在现实场景中加一些增强的体验。增强的度数可以多也可以少,这个就看开发者到底有多少的想象力了。

  第二点,它讲的几个事实都很容易体现,你的 camera 有深度信息,还有很清晰的地理信息、地图的信息,相对来讲比较容易入手,而且不需要新的设备,不需要新的任何东西,就像目前的眼镜一样已经可以来使用了,这样一步一步反而会容易一些。

  像Oculus、Hololens,或者 Meta 这个公司做的东西,相对来讲是跳了一步。如果跳到那步也挺好,不过到了那个时候,这个的内容和整个的开发者平台在最后还是可以移过去的。

  我觉得 Magic Leap 他们的那种想法还需要很多的时间,因为手机目前还是最成熟的设备。你最后说我把手机的功能全集成到眼镜上面,人戴个眼镜,我觉得很怪,因为任何戴眼镜的这种非自然的方式都是比较奇怪的。Google Glass 其实后面功能也挺强的,为什么大家不愿意戴,其实是有一些障碍存在的。

  所以,它这次的方案有几个优势:首先,手机发展很成熟;第二,大家都可以接受;第三,可以有 APP;第四,它可以有很清晰的开发者平台。所以手机这个东西在很长一段时间是消失不掉的。比如手表,像 Apple Watch,功能现在也很强了,还不是这个样子。

  

  我觉得手机可能会作为眼镜的一个连接模块。你说手机为什么不扔掉呢?很奇怪。手机可以代替钱包,可以代替这些东西,但是手机本身,最后你可以把手机里的东西全部变成一个芯片,它就是一个输入和输出的功能,你输出要放在眼镜上面。但是真正的功能还在上面。

来源:新浪新闻

(编辑:贾紫璇)

企业思想家
微信号: Enterprisethinkers (←长按复制)

  “企业思想家”是《企业观察报》的官方微信。

  《企业观察报》(CN11-0279)是由国务院国资委下属中国企业改革与发展研究会主管主办、大型国有企业投资、实行市场化运营的全彩色财经类周报。本报致力于和中国企业管理者共同“观察经济新常态,洞悉企业新机会”,传播中国企业管理新思想、新方法,发现并推介中国企业思想家。

  “企业思想家”内容以原创为主,偶有转载我们会注明出处。

  报社地址:北京市海淀区紫竹院南路2号5层(100000)

  邮箱:hwchen@cneo.com.cn

  QQ:1693265882

  版权声明

  如果您认为我们的授权或标注与事实不符,请告知我们,我们会与您共同协商解决,谢谢!

为您推荐: