Facebook为VR视频支付25万美元 比小扎的演讲更鸡血

2017-05-28 12:20 VR/AR 来源:创头条 查看原文

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一直不太理解,以拜金炫耀为产品核心的天朝朋友圈怎么就能让小扎的哈佛鸡汤演讲(或者其他类似鸡汤批发商)刷了屏。只能理解为缺什么补什么定律又一次显灵。

相对而言,扎克伯格的媒体老乡们就没那么容易中招了。据路透社周三独家披露:Facebook正计划为原创高质量娱乐视频内容砸出一大笔钱。具体来说就是:将以版权购买的方式购入片长在20-30分钟的剧情片,预算在25万美元/集。对于那些片长在5-10分钟的短视频,社交巨头并不打算拥有版权,但是会花10,000—35,000美元的预算来购买一定时段的独家播放权,并且与创作者分成其中插播广告的55%收益。

路透社在该消息中还透露了,社交巨头已经默默与像Vox Media,BuzzFeed,ATTN,Nine Media这类传统新闻和娱乐内容制作商在上述价位的基础上签订了合作。

就在本月初,IN2还看到BI透露的相关消息:Facebook已经与Conde Nast签订了类似合作,后者向脸书售卖的内容中就包括一个VR约会视频内容,以及一档网红名人秀。有信源透露,这部分内容即将在6月份的戛纳广告金狮奖上展示。

此外,来自路透社的消息还透露,对于不是版权购买的短视频内容,脸书拥有首发权,但在协议规定的时间结束后,版权作者还是可以自由在其他媒体上发布的。

惯例,Facebook的PR部门对上述媒体消息拒绝置评。

两个层面的解读:

目前在原创剧上大获成功的Netflix和Amazon就使用的是拿钱砸好本子的战略,从脚本阶段甚至还没正式作品名字的原创内容上下手购买。网飞和亚马逊都依靠这个战略制作了大量网红剧集,吸引了海量的铁杆观众群,从付费观看到广告收入无疑都是成功的。

短视频方面,脸书面对的最大对手,前有谷歌YouTube,后有Snapchat,哪个都不是省油的灯。FB自己心里也有数,光靠亦步亦趋抄袭Snap产品毕竟不是一个长远良性发展的路子。科技公司的核心还是应该像谷歌一样要有“创意的料”。在VR/AR方面,脸书虽然是这一波热潮的引领者,目前的局面却颇为尴尬:主机端不仅内容平台没起来,硬件初创团队还官司身缠,团队和创始人连接散伙。移动端跟三星的合作原本妥妥的,无奈三星手机一路炸机。随着谷歌Daydream手机和头显问世,脸书的移动端VR似乎大势已去。尤其被刚刚结束的谷歌I/O大会宣布的VR战略压得抬不起头。AR的话题更是不能提,只要一说就都是Snapchat的功劳。

在这个局面下,开启“内容为王”模式,以原创剧集抵御YouTube和Snapchat,以精致短视频抗衡Netflix和Amazon。必须说,小扎最好的天赋还真不是在演讲或者演技上。

脸书的这个“新形势下的内容为王”策略,跟以往能称王的内容还是不同的。无论是25万一集还是3.5万一集,都是视频。所以在扎克伯格的逻辑里,目前的内容或者说能挣钱的内容只有一个:视频。

不管是普通2D视频、360视频还是VR视频。产品线层面上脸书都已全线覆盖。剩下的就是花钱买量了,这个“量”是既是数量也是质量。幸好这个时代传统的优秀内容出版商和创作者还有相当的存量。要是早几年就被脸书赶尽杀绝的话,这会儿也没处买去。

25万或者3.5万对于一部好的视频作品来说都不算能挣着钱,但是跟脸书55%的广告分成,却意义重大,这或许是互联网历史上,第一次在广告合作上内容赢了平台——而且还是全球最大的社交平台。

微信上那些呕心沥血写软文的10+大号们,憋翻译解读小扎的哈佛演讲了,先干了脸书55%广告分成这碗鸡汤吧。那些一直扬言要扶持内容的视频平台,广告分成先不用聊,能先把“独家”授权的帐给结了吗?优秀的视频创作者们,国内挣不着钱,也可以考虑“跨境合作”了。

最近有美国职业投资人认为,不看好Snapchat的长期业务发展模式,原因是Snap采用了第三方云平台作为自己的数据大本营,导致成本太高,毛利糟糕。云服务费用过高的确是实情,早在今年年初的IPO报告中,Snap就承认,创业5年来,每年租用谷歌云的服务器和带宽,年交易额在20亿美元。虽然Snap自己的解释是,资金的最大使用在其研发部门,不停购买技术团队和研发新产品功能是造成亏损的原因。这个也是实情。

从此以后,Snap又被脸书给“逼上”了另一个尴尬的境地:我有大把钱买原创,你呢?

谷歌有全球最大的手机系统、有算法、现在还有硬件。脸书和Snap只有用户(我们先就不用拿Oculus或者Snap的AR玩具眼镜跟安卓手机市场比了)。用户要靠内容发展,所以拼内容的时代,谷歌尚可不用太紧张,只剩下脸书和Snap了。什么时候国内的内容创作者能把平台们都给弄紧张了,那才是到处嚷嚷的“内容变现”真还是变现的时候。

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