这十年你干了几件事?这位80后,十年干了一件事,结果把3家公司送上了A股

2017-08-03 21:15 VR/AR 来源:创头条 查看原文

这也许是典型性的80后人生赢家经历:

大学读北京理工大学,此后拿到香港中文大学硕士学位;

毕业后的十年,就做了一件事:投资。

十年干十件事和十年干一件事的差别出来了:

投的第一个项目大禹节水,2年后登陆A股市场;

此后,再投出振东制药(上市公司),先后主导了中科金财(002657)、全峰快递、北极绒、中互联等多家公司投资和重组。

——这是吕晓彤在转型做产业投资之前的经历。

投行做过后期投资,vc机构做过专业投资人后,吕晓彤决定做产业投资。2015年,他到了上市公司当代置业,任 首席投资官。

事实上,2014年前后,除了巨头入阿里和 腾讯 ,包括小米、美团、找钢网等互联网公司,都以公司主营业务为基点,加速内部资本运作——内部孵化或外部投资项目,比如 雷军 的顺为资本、找钢网的胖猫创投。

为什么公司发展起来后,做投资基本成“标配”?

逻辑很简单:

一是公司不差钱,要让钱生钱;

二是企业做投资,对关联产业链的上下游更了解,有天然优势;

三是可以与公司主营业务产生协同作用。

说白了,就是让一根竹子繁殖成一片竹林的逻辑。

“在集团内做投资,是件更有意思,也更符合我对未来规划的事。”吕晓彤说,

“简单来说,从投行、vc机构,再到产业投资,十年投资,我是在不断向下走,原因很简单,就是要到创投一线去,更近距离的感受参与创业和投资。”

集团内做投资是创投一体的,投资本身就是创业,体验创业,这大概才是我最想要的。

上月底,当代置业内部孵化项目之一“第一物业”,完成由鼎晖投资领投,第一资产以及六大国内 投资公司 中金证券、中信证券、信达证券、华融证券、长江证券、东北证券跟投的1亿元融资,并发布战略新品《绿服务1.0》。

此前投资的倍格创业、51VR等项目,都拿到了知名机构的投资。

同样是拿钱投项目

产业投资与vc究竟有那些不同?

事实上,产业投资与专业vc机构做投资有着极大的区别。用吕晓彤的话,“产业投资更像是创业”,是要围绕集团(公司)整体的战略做投资,无论是看人还是看事,都有相对量化的标准。

这十年你干了几件事?这位80后,十年干了一件事,结果把3家公司送上了A股

当代置业首席投资官、 第一摩码资产管理(北京)有限公司董事吕晓彤

“比如当代置业,因为是做房地产业务起家的上市公司,投资就必然要围绕主营业务展开,这直接就圈定了范围,因此基本的逻辑就与vc机构相反,特点是先看事,再看人。”吕晓彤说。

VC机构看早期项目,更多是在看人,然后看事。

“先分析产业方向,锁定一个领域,然后沿产业链向上或者向下走,去找项目,我们大体知道这个项目应该长什么样子,然后再去找,而不是找到一个项目,看它创始人怎么样,项目本身行不行。”

房地产+VR

2015年,当地内部创业了一家叫51VR的公司,他告诉邦哥,这是中国第一个做VR商业化的公司。

“当时我们是发现很多客户要看样板间,开发商不得不花几千万先盖一个样板间让客户看,但样板间数量、类型肯定是有限的,耗时耗力耗钱,还不一定能满足不同客户的要求,那能不能通过虚拟方式将房间的类型展示出来?然后我们就尝试开发这样的项目。”吕晓彤说。

51VR就是做房地产虚拟样板间,在开发商拿了块地之后,就可以用虚拟现实的方式,将样板间做出来,然后通过头盔链接,就可以看到完全一模一样的建成后真实的样子,这对于开发商来说会大幅度降低成本。

第一摩码资产管理(北京)有限公司(第一资产)内部孵化并投了51VR的天使轮,此后,包括光速中国、 途家 、Star VC以及一些上市公司都相继成为51VR的投资方。

“我们所有的投资都是以控股、孵化为主,本质上是在做企业。”吕晓彤说。

产业投资+内部创业

当代主要有两个版块,一是地产,另一个是第一资产,后者是控股集团,旗下有约30家公司。

在2015年,重点推进了两件事:

一是大力推进内部创业。

起因很简单,优秀的人才,怎么留住?

对优秀的人而言,要不创业,要不就跳槽。

吕晓彤告诉创业邦(微信搜索:ichuangyebang),为了留住人才,让其有充分发挥的空间,当代集团内部规定,优秀的人必须创业,同时开始在公司内部选拔优秀的人,支持他们在公司内部创业。

在第一资产内部有创新、创业、创商、创客的“四创委员会”,类似董事会,会对人才选拔、项目确定进行评估。

个人如果有 创业方向 ,且经“四创委员会”评估确实可行,那就按照这个方向来做,公司给予多种资源支持;

如果方向不靠谱,公司就给你找方向,个人可以投入,并根据投入来进行 股权分配 。

二是结合当代的资源,吸引外部优秀团队创业。

“如果外部有优秀团队,且项目是与当代相关联的,我们提供资源来进行创业。因为很多创业者创业,在早期创业时,其实是缺乏资源的,可以到我们内部来创业,借助当代的平台发展。”吕晓彤说。

此外还有并购,结合当代业务,比如并购客栈公司,对不良资产进行并购,然后结合资源,导入团队,促进公司提升。

事实上,51VR的创始人是位85后,毕业就在当代工作,现在是第一资产总经理,同时还对黑科技感兴趣,他是提出虚拟样板间的第一人,51VR也是通过当代内部孵化发展而来的。

“内部创业,当代提供包括财务、法务、税务、人力等多方面的支持,帮助获取资源,所以等大家都开始做虚拟样板间时,地产100强已经都是51VR的客户了,公司估值迅速升至1亿美元的。”

“所以,第一资产、当代置业本质上就是一个 创业公司 ,是基于社区、孵化的创业集团,在内部集团和创业项目之间,业务关联、资本关联、创始团队以及企业文化关联。”

而基于多重关联,这些项目无疑相当于完全脱胎于“母公司”,无论是融资的能力,还是后期变现能力,项目成功的概率,都远高于平均水平。

吕晓彤告诉创业邦(微信搜索:ichuangyebang),目前所投资的项目,没有一个死掉,一些可能发展中遇到各种各样的问题,但要干什么,能干什么,目标是什么,如何变现,这些在开始创立项目之初已经非常清楚。“尽管很难有类似滴滴这样的爆发性的创业项目,但公司可以在稳健中快速发展,同时带动集团整体战略的加速展开。”

通过产业投资战略,搭建生态圈

对于地产公司而言,最大的资源是什么?

土地、房产吗?并不是。

最大的资源是社区里面的住户,是很多忠诚度很高的业主。物业做为入口,在一段时间内甚至成了争夺的对象,出现了很多社区o2o。

事实是,社区电商并没有真正掌握入口,物业作为入口始终掌握在物业公司手中。吕晓彤认为,做地产,从事物业的公司,在社区内做周边服务,具备天然的优势,可以给业主足够的安全感、信任感。

爱助家、无忧良品(做高端洗衣),摩码公寓、摩码金服,包括健身运动、社区幼儿园、社区医疗等等,甚至社区创业,以摩码为品牌的一系列产品,逐渐形成一个社区生态圈。

“我们想做的事,从来不是要建一个冷冰冰的公寓,而是通过组织结构的变革,以自组织的方式,最终打造一种生活方式。 在不久的将来,买的可能是万科的房子,但住的却可以是摩码的生态系统。”

如何建立生态圈、打造新的生活方式?

“主要通过自组织的方式来完成。”

在当代内部集团会对创业公司进行职责授权,分为几个维度:

鼓励部门间人才流动,可以由来自不同部门的人来组队创业;

初期阶段,在集团环境下发展,但有针对创业公司的流程,走创业公司的流程;

随着发展,公司发展壮大,权限也随之放大,称之为“自组织”——“我们期望能让每一个组织在保持集团统一价值观的情况下,保持自己的个性。”

而对于这些初创公司而言,“只做业务就好,我们把职能中心中的部门,可以变成公司的全部以公司的方式来运营,让能创业就去创业,然后让从职能中心转化而来的多个公司,为创业项目提供支持。”吕晓彤说,这就是当代的“自组织”模式。

当代希望能将这一生态系统进行移植,你有房子,我建生态,提供一整套的生活方式,一方面与开发商合作,可以基于生活方式,对住宅、房产形成溢价;

另一方面,标准的、互联网化的社区生态环境,可以满足年轻一代生活方式、服务体验提升的需求,而不是在一个小区内,社区服务是零散的,或者是拼凑起来的。

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