创新工场郎春晖:互联网趋势下的消费升级

2017-08-17 20:10 电子商务 来源:创头条 查看原文

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大家好,我是创新工场合伙人郎春晖。很高兴来“2017消费升级创业夏季峰会”,跟大家做分享,因为整个大场的主题是消费升级,说老实话,创新工场在消费领域做投资还是新兵,最近这两年采开始在这个领域当中做一些布局。

互联网趋势下的消费升级会有什么效应?我总结几个提升,一个是品质提升、服务提升、渠道提升、供应链提升,背景是整个互联网发展的态势。

你一个好的投资人,和好的创业者,你要看到下一波红利在哪?就是人口红利,这个人口红利,不是说它在这个阶段,人口增长,是把人按照社会学分成经济学术性和政治学属性,像90年代初大学毕业,各大外企进中国,意味着外企的晋升体系,是非常清晰的,你一进这家企业,你很清楚,你未来有哪些支撑系列。在北上广深,就是一种穷人,一种是富人。有很多人不理解,娱乐突然起来,一百块钱电影票,2800元李敏灏的演唱会,都买的轻松松松。原因是因为,这一代人,他们有钱又有闲的一代,他们消费娱乐,广泛的娱乐,但是这波实际上跟现代,我们整个大论坛的主题消费来讲,真的是冰山上一角,所有这些东西,不管是物联网,我说的浅层意思的纯物联网,还有娱乐商品,跟真正的消费,跟国计民生相比,只是冰山上一小角,我们什么时候开始能够切到GDP95%,感谢另外两家更伟大的公司,这两家公司一个叫腾讯,一个叫阿里。他们利用不管是补贴的方式,去补贴第一滴滴打车和快的,还是怎么样,这件事情非常不容易。

因为有了支付,我们才进入了第三个场景,商业红利时代。有了刚才这些场景还不够,还有另外一点,就是中国仍就处在消费的持续扩张期,这一点是非常重要的。。

我们讲的品质升级,在开始出现了淘宝,淘宝解决了两个问题,第一个问题是解决了有和无的问题,因为在传统的中国经济社会,随着整个地域的条块分割,物流和信息的不对称,实际上流通性非常差,大家看中国整个市场,不要把它看成是统一的市场,很多人研究中国市场,你要把中国看成是一个全球市场的缩影,一部分美国,加上欧洲,加一部分东南亚,加上一部分大洋洲组成的,但是淘宝先解决了把信息打穿,告诉你有无的问题,这是淘宝解决的第一个问题。

淘宝解决的第二个问题是比价,我在淘宝上搜一个产品,我知道谁高谁低,很多人说淘宝还解决了一个问题是比质,我说这个太难了,虽然淘宝用各种各样的打分体系,信用体系多多少少的解决了比质的问题,但是没有根本解决,这就使得淘宝小二的贪腐有一定的空间,因为这种比质太直观了。后来出现了类似于海淘人群,这个海淘人群有很多歧义,真正的海淘人群不会超过三五十万,那些真正的海淘人群,英文很好,受过很好的教育,她们自己非常熟悉,如何做转运,如何合理的偷税避税等等,之后才出现了小红书这些人,他们更好的服务这些海淘人员,一键下单,背后一定是海淘吗?背后每个消费者脑子里想的是什么东西?想的是高的性价比,而不是说一定是海淘。 

三四线城市的消费升级,来源在哪里?我刚才讲的成年人,说有钱又有闲的一代,三四线的人,是有钱又有闲:三四线房价很低,每个人的可支配收入很高。三四线城市用户群真的是很好的用户群,要求没有那么高,国内大牌很容易下沉,这得益于三四线城市,对于大城市生活的向往,导致他非常认同大城市之前的品牌,就像中国人崇洋媚外是一个道理。所以才会使OPPO、VIVO超过了三星。就是说这些大品牌在扩张过程当中,遇到网红经济,像星巴克在全国大概有2500家分店,它预计在2014年想扩展到5000家店,那它增长的原动力来自哪里?现在排名第一,星巴克最多的一个城市是哪里?上海,570多家,排名第32位的也是省会城市太原,大家猜猜有多少家?11家,所以如果你是星巴克的中国区的总裁,你会怎么做?这是显而易见了。三四线城市的市场是非常巨大的。满记甜品不说了,现在在往下线城市走,他们的口号是城市保围农村。

现在讲讲服务升级。现在互联网流量越来越贵,在某个特定领域你会看到,线上流量成本远远大于线下流量,包括摩拜单车,OPPO为什么快速起来,它起量的原因,是大量运用线下流量,而且是零成本的线下流量。大家知道过去两年时间,有各种各样的O2O公司死掉了,死掉的原因是什么?它的模式是靠投资人来养活的。 

第三个升级是渠道升级,像名创优品。名创优品在全国有两千家店,每天也是两到三家的速度快速扩张,名创对应的就是大概十年前,二十年前所未的拆迁啦拆迁啦,明天就拆迁了,两元店五元店十元店,但是它把它做到品牌化以后做到质量保证,它跟其他的公司,品牌化的渠道不一样,像严选、米家有品,他们不是说有什么大规模的质量,先上来押100万保证金,如果投诉率高,那就扣除。用这种方式把品牌壁垒构筑起来。我们在广州投了一家商店,细节不说了,可以网上看一下。一个无人零售商店。

另外供应链升级,不管是品质升级,还有服务升级,渠道升级,所有的这三个升级,都必须有一个支撑,最根本的支撑就是供应链升级,如果供应链解决不了,所有其他升级是得不到的,供应链升级有几个例子,比如说像柔性供应链,最有名的例子,就是ZARA。他开创快时尚的柔性供应链体系。传统的成衣厂商,是一年两单,下完两单以后有投单,有补单,投单会占50%到60%,追单会是30%、40%,整个厂商产能跟不上的,找一些零碎的散单,他们不是,ZARA一年要下十个批次,再根据投诉率还有动销率等等,在十个批次里去去追单。另外还有一个模式是迪卡侬,迪卡侬是老式的一家企业,但是它采取了柔性供应链管理,并且对品质的品控是最严的,不管是ZARA还是严选,他们都不会有驻场大使,他们有驻场大使,这些人负责品控。

另外一个是EVERLANE,这家公司拿它跟ZARA对比,它不会像ZARA一年铺那么多,他们只有两百个三百个,他们通过供应链的反向供应,它现在做的也非常好。它有几个特点,传统的厂商,中间有两到三次倒手以后,最好能控制在3.8倍,像耐克,加价率都在十倍。EVERLANE是1.8倍,第二是不跟风。所谓不跟风,就是他不做快时尚、而是生产的是慢经典。第三点是不打折。大家知道服装厂商,很多死掉,或者不得不改形,不得不采用快速的柔性供应链模式,最大的压力来自于库存,来自于退货。我上次做了一个研究,整个互联网上,女装类电商退货率达到了60%,库存的压力非常大。库存就意味着直接意味着冲抵你的毛利,这是很可怕的事情。

最后说一说,为什么消费升级在中国这么热?在互联网领域,美国1800亿,中美之外只有3000亿,原因是中国有优秀的基础建设,美国本身是技术最先进,中国是之前落后,现在中国移动互联网非常好。

第二个是庞大的网民基数。从09年作为一个网络元年来算的原因,因为在传统PC互联网时代,中国的网民优势没有那么大,我们从2.67亿网民,美国是1.5亿网民。在移动互联网是什么样子?大家知道,微信的用户有多少?今年年初公布8.57亿,后来没有再公布,现在有将近十亿,是美国的16倍。以前觉得国外很发达,哪都好,现在你会觉得出国国外很落后,现在去国外就觉得很不方便。

另外还有一个问题,就是最根本的问题,社会诚信的问题,我们之前的诚信体系太差了,就是因为太差的诚信体系,在线下整个消费,包括消费升级,是很难追上世界中等水平,因为我们有这样的痛,所以我们利用互联网才能快速的帮它去升级。所以中国诚信缺失,给互联网可追溯性带来了更大的价值。

后面这是创新工场在所有消费品领域的布局。创新工场虽然之前是投移动互联网投了很多,包括开复在各种场合都讲人工智能。我们还是投消费的,所以大家以后有消费的项目,欢迎来找我们,谢谢大家!

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