暴风CFO姜浩:我们不会成下一个乐视,冯鑫财务安全可控

2017-09-01 23:57 VR/AR 来源:创头条 查看原文

编者按:本文来自微信公众号“雷帝触网”(ID:touchweb),作者 雷建平。

均通过网络视频起家、都曾经在A股创造辉煌,又以布局生态著称、创始人还都有股权质押。城门失火殃及池鱼,随着乐视危机爆发,暴风也频频被贴上“下一个乐视”的标签。

就在今日,暴风集团CFO姜浩直接拿出各种数据,来证明暴风不会成为下一个乐视,暴风集团CEO冯鑫的个人财务也安全可控。

负债2.6亿,暴风完全有能力覆盖负债

2017年8月28日,暴风集团宣布经董事长兼总经理冯鑫提名,董事会同意聘任姜浩为公司首席财务官。

因此,暴风集团今日的闭门会,是姜浩作为暴风集团CFO首次公开亮相。

姜浩在沟通会上通过PPT展示,暴风集团过去2年一共获得16亿元融资,其中有11个亿绝大部分是股权类的投资,4.9亿元是债权。

其中,作为上市公司的暴风集团债权是3.5亿元,一半是IPO时公开募集,一半是发股权激励时从员工手里募集。此外,暴风TV基于业务规模能力借了1亿。

暴风集团CFO姜浩(雷帝网配图)

姜浩说,从融资结构来讲,股权本身是风险和收益共担,对于股权来讲,暴风集团没有所谓还款的义务。投资人投入进去,共享以后公司股权的增值,也共同承担股权的风险。

暴风集团用这16亿的资金,撬动了121亿的估值,其中,上市公司67亿,TV是20亿,VR是14亿,体育是20亿,总共是121亿。

当前,暴风集团有很多供应商,很多人会追问暴风是否有能力还债,而不是向乐视一样遭遇讨债。

姜浩指出,冯鑫为实际控制人的暴风系公司所有负债加起来,减掉一些库存、营收后,整个负债压力大概是2.6个亿,而暴风集团一年有30多亿流水,一个季8-10亿流水,完全有能力覆盖负债的压力。

报告显示,2017上半年暴风集团实现营业收入8.26亿,同比增66.89%;其中,硬件收入5.3亿,同比增134%;网络付费服务收入5219万元,同比增76.17%。

2017上半年报告期内,实现归属上市公司股东净利润1572万元,较去年同期下降16.64%。

暴风集团2017年第二季度实现营业收入3.7亿元,同比增长23.9%;实现归属上市公司股东净利润3220万,同比增长108%。

暴风没碰汽车和手机是必然

估计怕外界担心冯鑫成下一个乐视控股创始人贾跃亭,暴风这次一并还晒了冯鑫财务情况。

姜浩说,冯鑫当前股票质押率为69.98%,融资5.8亿元,剩下30.02%未质押,冯鑫也不会再专门做质押,而同期暴风的竞争对手质押率达到99%。

冯鑫质押股权,主要是帮助上市公司做布局,投资与上市公司相关的泛娱乐产业。除此之外,冯鑫还为云帆基金优先级合伙人4亿本金及固定收益承担回购责任,目前经营状况良好。

相比乐视,暴风最大区别是没有碰手机和汽车,这也是暴风不会成为下一个乐视的重要原因。

暴风刚上市时,有好几个人问冯鑫,暴风没有考虑发展手机。对此,冯鑫和熟悉的人开玩笑说,自己在互联网圈接近20年,打工10年,创业10年。

“我打工经历两个老板,一个是雷军,一个是周鸿祎,我说这两个老板,无论资源条件上还是个人比我勤奋还比我有恒心,比我有志向,我应该打不赢他们。这背后就是一个真实心态。”

“今天接受采访的时候,真有人这么问,说某某公司遭遇资金链危机,最大导火索是手机和汽车,怎么恰好暴风没做?是偶然还是必然?我真心认为是必然。”

冯鑫说,“站在舞台上的每个企业家都要讲未来、讲梦想,我们要花更多时间说到底我们怎么干,这是我们对发展的理解,也是暴风走到今天,我们敢于跟大家说我们仍然健康的原因。”

暴风TV与魔镜只能依赖自己造血

当前,暴风集团已拥有暴风影音、暴风魔镜、暴风TV、暴风体育、暴风金融等多个业务。

其中,暴风集团对暴风TV占股为27.3%,对暴风VR占股为18.9%,对暴风体育占股17.9%。

这些业务之间是什么关系?冯鑫说,各业务的战略协同是只能是锦上添花,不可能雪中送炭。

冯鑫曾跟暴风体育的同事讲,在自己的领域首先要是一个过关的公司,最好是一家优秀的公司,如果暴风体育自己是个活不下来的公司,指望集团支持暴风体育,这想都不要想。

原因在于,暴风集团没有这个实力,即便是谷歌这样的公司,也死过很多的业务,再活很多,那是个梦幻世界,大部分人没有这个资格,暴风也没有这个资格和能力这样去做。

暴风集团知道完全不能给这些第一公司不断的输血,只能给企业第一棒或第1.5棒,他们如果自身不具备在市场上找到钱的能力,或自身不具备赚钱的能力,暴风其实帮不到。

比如,如今的暴风TV、暴风VR就只能自己造血,这些企业已经到这个体量级,融资至少是5到10亿起,其好处是,到了一定的量级后,基本上能走上完全自己赚钱的道路。

2017中报沟通会上,冯鑫分享了对暴风上市后发展问题的思考:暴风的原则是聚焦核心业务进行业务布局,在合理的前提下全力发展。

“单个业务必须靠各自的创新和高效,在各自领域获得独立发展,并具备自身核心竞争力。”

冯鑫认为,暴风会根据自身能力选择合适的发展方向,并坚持三个原则,第一,和核心业务协同不够的不做;第二,没有独特竞争力的红海市场不做;第三,回报时间超过5年的不做。

冯鑫说,暴风集团自上市之后,战略从DT升级到AI,核心业务聚焦TV和VR这两块新视频入口。面向2020年,暴风集团将以AI+战略升级现有业务,持续降低获客成本,增加服务收入。

姜浩则谈及了暴风集团与暴风VR、暴风TV的关系,称暴风的财务管理制度相当严格,应该说是相当保守的财务管理制度。上市公司与非上市公司之间的管理是完全分开的。

比如暴风VR、暴风TV都有自己的财务团队,与姜浩不存在任何汇报关系,其管理架构、组织架构完全独立,姜浩只是作为股东方,经常会去要一些资料。

冯鑫作为暴风集团CEO,与暴风TV CEO刘耀平、暴风魔镜CEO黄晓杰也是一个完全平等的关系。具体就是CEO负责具体管理,董事长负责董事会和公司战略上的事情。

姜浩说,自己以前在软件、硬件公司及国际公司都呆过,可以说是一个正规军出身,从财务上给暴风带来的最大价值是,对财务更加谨慎,使暴风财务完全符合各方面监管的要求水平。

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