暴风魔镜杜安:“VR+”的核心是“沉浸感”

张培明 2016-04-25 10:53 VR 来源:创头条 查看原文

文/张培明

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4月21日,“正和岛对路沙龙——视创未来2016”在瀚海众创空间举办,百余名知名企业家、资深投资人和优秀创业者们参与。暴风魔镜合伙人杜安和蚁视科技COO聂竞舟做了主题演讲。

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暴风魔镜合伙人杜安

大家都说2016是VR创业的元年,所有人都意识到真正属于VR繁荣的春天来了。杜安分析2016年大家对VR的关注度提高最重要的原因有三点:

  • 消费级的VR设备进入到我们的生活中。用户对于VR的概念、对于VR包含的含义,开始普及。

  • 使用到、接触到、购买到这些设备的总和不断地增加。

  • 用户增加了促进了内容的丰富。优质内容会反向促进了平台的快速发展。

在杜安看来,国内VR发展之路是平台和用户的形成。平台和用户慢慢形成,内容消费会不断地提升。当用户量达到一定程度、平台发展到一定程度的时候,会达到一个临界点,这个临界点一旦跨过,会在传统行业(垂直行业)里面会起化学反应,未来的应用或者超级APP,会在这些传统的行业(垂直行业)里面产生。

作为VR领域的行业佼佼者,杜安一直在深挖VR的核心,就是追求极致的身临其境体验,他表示,VR+经济的核心就是体验经济(沉浸感的经济)。

而传统的行业中,也有一些因为体验的原因造成问题的地方:


  • 一是体验成本过高。比如地产行业、医疗行业、汽车行业。

  • 二是说渠道(渠道、过程)非常地枯燥,比如教育行业。

  • 三是很多的时候我们没有办法到实际场地看的,比如旅游行业、新闻行业、购物行业。

此外,杜安还表示VR+的商业应用场景越来越火爆,第一是要有身临其境的体验;第二是沉浸式的体验;第三,就是要增强这种体验,互联网讲究的是平等(信息平等和体验平等)。

未来VR领域会是非常有机会的风口。杜安在影视、广告、MV方面,做了简单介绍:在影视方面,杜安表示现在影视内容太过于初级(还只是一种观赏),应该把互动性或者说里面的沉浸感去增强;而目前的广告基上都是基于平面,也有很大的发展空间;然后是MV方面,是艺术、游戏等。此外,旅游、教育、电商、地产、社交都是非常好的机会。

最后,杜安指出VR行业创业,最大的机会点在哪儿:

第一个,to B。To B的模式能够获得很好的现金流,能够让公司很好地持续运作下去,它是一个很好的切入点。但随着项目的增加,人员必须不断地增加,管理成本会很高,而且很多项目型公司做不大,这是因为利润率高,导致下面整个团队的人离开,很可能会自己出去创业。但如果行业利润率过低,同样留不住人,人就会流失。

第二个,2C。项目型公司是发展不大的,要想真正地拿到VR+行业未来的话,就必须从2B转向2C,用好的商业模式、好的产品形态去重新发掘、解决这个行业的痛点,发掘这个行业的未来。

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蚁视联合创始人/COO 聂竞舟

那在VR和AR领域,真正地发展会经历什么样的过程?蚁视联合创始人/COO 聂竞舟讲述了三个阶段的发展历程:

  • 第一阶段,大体积的VR的状态。由技术推动往前发展的。

  • 第二阶段,实现已有VR头盔小型化和轻量化,产生一个超薄的VR头盔。

  • 第三阶段,进一步小型化形成一个一体的智能眼镜的形态,有一个AR的效果,再接下来整个有一个全息眼镜的效果,会达到取代智能手机。

聂竞舟表示,整个所有的社会的科技信息都是呈指数型增长的。十八世纪九十年代发明了电影,之后人们发明了电视,再之后发明了电脑、手机。VR是下一代的移动终端,最后会形成一个智能眼镜的形态,推测差不多2042年才会实现最终完美状态的智能眼镜。

任何一个行业中,未来在每一个行业都会诞生一些新的巨头,也会诞生一个行业方方面面的上下游(硬件公司,周边所有的软件和上下游的一些公司),在VR元年,其实每一个创业者和每一个巨头都在往里走入。为什么大家都要开始布局,是因为在这个时间点,真正地切入VR这个领域,才会在最初的时间进入VR这个领域,伴随着科技发展一起往前走。

她认为,VR不像O2O或者其他的一些领域,是一个非常迅速地靠大量的烧钱以及积攒用户,一个短暂性的爆发形成巨头,然后迅速走向衰落这样一个领域,VR内部很多的技术、积淀是需要非常深厚的。

同时,聂竞舟指出,目前在做的,是用传统光学,通过减小它的尺寸,将这个镜片一个一个小型化和微型化,可以实现更大角度和更加轻薄的状态。而整个VR和AR这条路线,是一个非常长的技术周期。

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