从毒贩、嘻哈歌手到 5 亿身价实业家, Jay Z 再推音乐流媒体TIDAL

2015-07-17 08:22 文化艺术 来源:创头条 查看原文


这两天美国网络、娱乐圈大新闻,就是 Jay Z 联合包括 Alicia Keys、Beyoncé、Kanye West、Madonna、Rihanna、Usher 等在内共 16 组美国 A-List 乐手,隆重推出了 TIDAL高音质音乐流媒体服务。

别的不说,光光是能把这么多大咖聚在纽约,一起站上台举行发布会,就已经是非常了不起的事情。

所以到底什么是 TIDAL?

首先,TIDAL 是一个「月租吃到饱」的音乐流媒体服务 (就像咱们的 KKBOX)。月付 $9.99,你可以无限聆听音乐,与 Spotify、苹果旗下的 Beats Music,以及老牌的 Rhapsody 一样。但与他们不同的,是 TIDAL 提供了另一个等级的吃到饱服务,月付 $19.99,你可以得到高音质 FLAC 无限音乐流媒体服务 。

问及为什么推出 TIDAL,Jay Z 说因为人们不够尊重音乐与乐手,虽然自来水免费,但大家都愿意付钱买罐装水,音乐是有价值的,人们却只愿意从免费流媒体服务聆听。另一方面,他认为像 Spotify 这类网络公司,或是像 Beats Music 这类由科技公司主导的音乐服务,支付给艺人的权利金比例太低,让乐手无法得到应有的报酬。因此,他联合 16 组 A-List 乐手作为股东,一起推出 TIDAL,希望提供一个「由乐手、给乐手」的音乐平台,让人们能更享受音乐,也让乐手能得到更好的经济支持。

这个说法对于乐手,尤其是畅销乐手来说,的确是有吸引力的。毕竟若要说盗版,以及 Spotify 这类大锅炒音乐流媒体服务,对谁的唱片收入影响最大,那一定是本来就很畅销的 A 咖艺人。但另一方面,对于那些本来没有很红,想要靠着网络散播力走红,或是觉得自己也是 A 咖,却被 Jay Z 排挤在 16 组人马之外的人来说,TIDAL 的诉求就不见得那么得宠。

反面意见

也因此,发表两天以来,本来因为 Jay Z 的主张,看似大团结的音乐圈,也传出了不少反对的声浪。

其中 Lily Allen 提出了一些相当值得思考的点:

  • 为了吸引听众放弃其他服务转向 TIDAL,Jay Z 势必要求这些大咖给 TIDAL 独家,但这样的结构反而会让不愿意加入 TIDAL 的人们,更有动力去盗版

  • 事实上在压榨艺人的不只是流媒体服务,还有艺人本身的唱片公司,跟唱片公司争取更好的分润比率,也是解决歌手收入问题的重要工作

  • 高音质音乐必须搭配高音质耳机,如果人们还在用手机附赠的烂耳机,那流媒体音乐的品质再高也没有帮助

应该无法动摇 Jay Z

当然,Jay Z 布鲁克林贫民窟出身,多年来当过街头毒贩、经理过美国嘻哈界早期各种帮派战争、还投资过夜店,在这么龙蛇杂处的环境考验中,挣扎努力才成为今日身价 5 亿美金实业家的历练,我想,这些批评对他来讲应该是小儿科。

事实上,回头看看他 1997 第一首发表的单曲 In My Lifetime 歌词,就知道他很早就看破了这逻辑:

While niggas are shootin’ stupid, I’m carefully plottin’

(当其他街头混混都在胡搞,我非常小心的在计划)

Ways to make it rotten, well-planned hits until you’re long forgotten

(那些可以搞出最屌东西的方法,精心设计、比作者还长寿的杰作)

Y’all niggas that utilize my style don’t hurt me

(你们这些模仿我的混混根本无法伤害我)

Cause on the low half of these rappin’ ass niggas wanna work for me

(因为在私底下,我知道你们这些饶舌屁孩根本只想为我工作)

Product-Market Fit 还是重点

但无论 Jay Z 与他的 A 咖股东们可以支持多久,TIDAL 这个网络创业尝试最终能不能成功,还是得看它获得多少消费者青睐。

从发表会前后的排行状况来看,目前为止情况似乎不慎乐观。TIDAL 在 App Store 音乐类 App 排行榜,从 3/30 最高的第 4 名,已经很快跌到第 37 名。

在 Google Play 的排行榜上,也是类似的状况。

当然 TIDAL 团队接下应该会继续透过这些名人股东帮忙分享、加持,用力推广这个服务。但最终能不能留下愿意每月付费 $9.99 / $19.99 的用户,还是得靠与时俱进的软件体验,以及平台上的音乐选择。

所以,这案例告诉我们,有好股东的确可以提供网络公司重要的策略资源,但网络产品要成功,最后还是得靠 Product-Market Fit,而且得是比所有类似产品都还要更好的 Fit,这是无可取代的最核心要素。


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