TM-CTO(探码技术合伙人)运营模式全解析

宋学江 2016-10-13 13:26 干货 来源:创头条 查看原文

       关于TM-CTO(探码技术合伙人模式)

TM-CTO是探码科技推出的一种服务于互联网创业公司的技术团队配置模式,通过提供产品策划、技术开发、以及获得项目部分股份继而提供深度服务。

如果说从事互联网创业如登上一趟高速飞驰的列车,那么制约列车运行速度的最大阻碍,一个是融资,一个是寻找技术合伙人。

互联网创业,除了主脑CEO外,不可或缺的两个角色一个是CTO,一个是COO,CTO帮助产品实现从0到1, COO帮助产品实现从1到N。

所以对于互联网创业公司来讲,找到合适的技术团队,是创业成功的必要前提。

为什么要找技术合伙人

在人力成本高居不下的当下,找一个技术难,找一个靠谱的技术,更难。

市场上的技术服务公司主要有以下几个业务形式:

众包服务:支付一定的费用,让一些独立或兼职技术团队为自己搭建技术平台

外包服务:将技术平台外包给其他公司

大部分创业者失败的经历是,通过以上两种服务,很难跟技术服务公司达成产品的短期迭代升级,长期平台维护和技术支持。

探码科技推出的技术合伙人模式(TM-CTO)刚好弥补了这方面的问题,创业公司通过将自己的技术平台托管给探码公司,探码提供专门的技术团队为创业公司搭建产品,在这个过程中,创业公司只需要支付相应负责的技术团队的薪水,相当于创业公司养了一个技术团队,只不过暂时托管在探码旗下。

选择技术合伙人的意义

从某种意义上讲,我们属于技术投资公司,只是风投投的是钱,我们投的是技术。

我们可以快速帮创业公司研发产品,短时间内能快速搭建出高可用性和高扩展性的平台,我们可以协助创业公司将平台推向市场,为创业公司组建合适的技术团队,以赢得时间和资本。

简单来算一笔账,一个创业公司打造一个还过得去的系统,需要大概6个人的技术团队支持,按照一个人成本10w-20w/年来算,创业公司一年需要投入上百万,还没计算其中所产生的运营成本。但是如果通过TM-CTO模式,一年成本不超过30w。

你的项目适合寻找技术合伙人吗?

由于技术合伙人模式主要通过技术入股的形式取得中长期收益,因此,探码所服务的创业公司必须经过精心挑选。探码每个季度会从20-30个创业项目中挑选2-3个项目技术入股,通过提供成熟的技术团队和成套的系统架构让创业公司产品迅速更新迭代,实现高速运转,在竞争中处于优势地位。在探码成立至今一年多的时间里,团队由最初的4个人扩充到15个人。

TM-CTO的优势?

技术与硅谷同步

大部分系统50%的开发是类似或者重复的,比如用户注册/登录模块,支付模块;我们期望通过10多年的技术沉淀,大力提供系统的基础研发工作,而把更多的精力集中在项目核心业务逻辑和用户体验方面,因此核心团队在10多年对美互联网项目开发的经验中,总结出许多优秀的开发组件,并积极活跃在开源社区中。

- RAI开发套件彻底降低了APP开发成本

- TM-Framework封装了核心基础模块

- Bootcat框架包含了几十种Rails最佳实践

- RainCMS提供高可定制的信息系统和知识管理

流程管理现代化

大部分初创项目最初往往只是一个想法,需求不明,项目启动后往往开发跟不上变化快,导致误工多、赶工多、沟通混乱;探码团队始终崇尚现代化高效协同管理模式,我们具备多年的远程协同经验,熟悉市场上各种高效的协同管理工具,具备先进的代码管理能力和团队协作能力。

- 通过git进行代码版本管理

- 通过自建gitlab进行任务分配

- 通过Mindmanager/Mindnote进行头脑风暴

- 通过Gmail/MSN/QQ/Wechat进行即时通讯

人才培养模式创新

我们核心团队来自国外一线互联网公司,擅长实现从“0到1”的平台构建和运营指导,采用快速迭代、用户体验驱动的方法降低系统整体实施成本。同时我们有意识的为每个项目培养专业维护人员,当项目进入稳定阶段,或者拿到融资需要快速赶路的时候,我们以专业人员为核心层,通过对外招聘和内部培训方式,为项目配备独立的开发团队,成为全职的‘自己人’。


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