被钱砸死的18岁女CEO,投资人曾被忽悠几千万!

淑言 2016-10-21 09:58 新媒体 来源:创头条 查看原文



当神奇百货不在神奇,当ceo王凯歆摘掉95后神童少女的标签,创业就要回到商业本质。神奇百货投资人朱波表示,自从神奇百货今年来爆出多次负面消息之后,自己已经放弃了这家公司。


神奇百货渐入死亡


神奇百货由98年出生的王凯歆创建,是一个瞄准95后、00后新消费群体的B2C电商平台。商业模式上看,平台在选品方面主打95后喜欢的零食、饰品、书包文具、二次元周边等商品。这些大都是一些有趣好玩的小东西,客单价相对较低,容易契合95后用户比较零散的消费力。

 

2016年初,王凯歆带领神奇百货参加创业真人秀,曾拿到过千万融资。一时间,“17岁少女总裁”被各路媒体捧上了天。可之后,神奇百货的运行轨迹却急转直下,负面新闻不断。



5月15日,GQ中国的一篇《17CEO王凯歆:风口少女的神通与孤独》的报道把王凯歆和她的神奇百货推到了风口浪尖上。但此后,媒体舆论开始大规模揭露出神奇百货业务数据造假的信息。

 

6月,一名自称为神奇百货前员工的匿名用户爆料,“神奇百货”这家公司凭空蒸发,办公室一夜人去楼空,而且非法裁员50%,供应链部门更被整体砍掉。

 

630日,王凯歆朋友圈转发神奇百货官微的一篇文章《神奇百货搬迁高大上办公楼啦!》,以回应闪电搬家传闻。

 

7月6日晚,发表微信长文章《我几乎经历了创业所有该遇到的坑》。但神奇百货从云端跌落谷底的势头无可挽回。

 

7月22日,神奇百货在官微发布公告,称由于业务调整,平台将从722日起暂停出售商品。



现在,官网无法访问、投资人公开放弃,神奇百货可谓寿终正寝。




忘了创业初心 

神奇百货的模式和其他的二次元电商并无太大差别,其本质也不是电商是社群。95 后和 00 后们感兴趣的商品大多和其他群体不太一样,他们更倾向于买一些好玩有趣的小东西,购物的出发点是 “娱乐性”,而非“实用性”。


而且他们口味变化比较快,对品牌认知度和忠诚度很低。这样一部分群体,如果没有量身打造的平台,在主流的电商上往往需要花费大量时间才能找到自己想要的东西。

 

在A轮以前,神奇百货上每款产品都是王凯歆自己选的。用投资人朱波的话来讲:“如果王凯歆是一个成年人做95后喜欢的产品,我肯定不会投,因为那样很多产品设计、用户体验包括选品,一定是按照成年人的喜好来。”

 

神奇百货在创新谷孵化时,神奇百货对选品抓得非常紧,当时数据亮丽,一大帮中学生用户力挺,有一群被称为“神奇君”的用户还帮忙选品,策略非常不错。但是在A轮以后神奇百货做的不再是青少年电商了,变成了另一个淘宝天猫,这也是很多投资人们经常担心的勿忘初心。

 

另一方面,神奇百货过早地介入了供应链,这是件烧钱的事,本是很轻的供应链,却上了一大堆SKU,有了一两百个供应商。



被钱砸死的CEO


创新谷是神奇百货的天使轮投资机构。当向其了解神奇百货的发展近况时,创新谷CEO朱波却说,自己早已不关注这家公司了。

 

“从今年二月开始,王凯歆完全听不进我的善意劝告,她简直像是换了个人。”朱波说,自从神奇百货今年来爆出多次负面消息之后,自己已经放弃了这家公司,目前他已经把神奇百货放到了死亡名单之中。

 

神奇百货在一年内,先后地完成了两轮融资:201565日,获创新谷数百万人民币天使轮融资;2016127日,获经纬中国、真格基金、创新谷2000A轮融资。这些融资正是因为朱波当时对神奇百货的信任。



朱波和王凯歆


“也许当时不启动A轮融资,神奇百货会走得更稳一些。”朱波表示,“在刚开始钱不多的时候,公司运营的还不错;但自从王凯歆离开创新谷孵化器后,我们就无法帮助她了。”他认为,对于年轻的创业者来说,资金太多未必是一件好事。

 

在神奇百货基本触底之后,朱波本人并未对90后的年轻创业者失去信心,但他也认为,年轻创业者缺乏经验,需要加强投后管理。而对于神奇百货转型发展的说法,他并不看好。

 

“太晚了,一把下落的刀是很难接得住的。”朱波说。


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