秋元康推二次元偶像组合 会是下一个SNH48 AKB48么?

读娱 2016-10-21 12:17 文化艺术 来源:创头条 查看原文

作者:毛利小二郎

说出来你可能不信,木村拓哉、山下智久、宝儿……你听过的这些明星都是流水线上下来的。

新的“爱豆”(爱豆为偶像代笔名词)组合又要来了,粉丝们做好了迎接的准备吗?

近日,读娱君从日媒获悉到,秋元康将与动漫制作公司Aniplex及乃木坂46、欅坂46所属公司索尼音乐合作,共同推出全新二次元爱豆组合。而这个爱豆组合的一大特色是由8名虚拟成员组成,且这八名成员的角色设计将由热映动画电影《你的名字》形象设计师田中将贺担任。

消息一出,一时之间全民疯狂,娱乐圈又将掀起一股新的造星运动——这一切的效应都是秋元康所带来的。那么,秋元康到底是谁,他为何有这么大的能耐呢?

秋元康模式:AKB48缔造者,天团模式创始人

秋元康1981年以歌曲作词者身份正式出道,是日本著名的编剧与作词家,此外还从事导演、漫画原作、电视节目等工作,亦有担任京都造形艺术大学副校长一职。这都不算什么,真正要说他的流弊之处,可能就是造星,造组合了。下面来看看的造团能力吧:

团体/个人名称(职称)

活动时期

隧道二人组(共同制作人)

1980年 -

小猫俱乐部(共同制作人)

1985年 - 1987年

少女队(共同制作人)

1984年 - 1989年、1999年

崎谷健次郎(共同制作人)

1983年 -

猿岩石

1994年-2004年

AKB48

2005年 -

SKE48

2008年 -

SDN48

2009年 - 2012年

NMB48

2010年 -

OJS48

2010年 -

乃木坂46

2011年 -

HKT48

2011年 -

JKT48

2011年 -

SNH48

2012年 -

LUHICA(共同制作人)

2013年 -

欅坂46

2015年 -

NGT48

2015年 -

秋元康开启了日本的新的造星模式,被称之为AKB模式,行业也名“秋元康模式”:AKB48一般主推组合,而且大多是少女系列。每一期从全国各地徵选10到20位成员左右,并在固定剧场公演,从而进行淘汰制。

AKB的核心概念是「可以面对面的偶像」,走的是亲民路线,旨在让粉丝能更加亲密的接触到原本只能通过媒体观看到的偶像,让歌迷们见证他们的成长过程,与偶像共同成长。

从AKB48以后的天团,基本都是其变种,AKB48於2008年在名古屋组建SKE48。AKB48采取的这种加盟模式,只需负责初期成员的养成培训和运营干部训练,各加盟店的营运收支主要还是以加盟者吸收,这样的作法不仅可以大大减少盖新厂、开新店的初期成本投资,也可以建立起属於自己的业界契合关系网络。这样大量扩张,使原本成功的模式更加模式化,便于迅速占领市场。之后大阪福冈也分别建立起NMB48和HKT48。紧接着他开始把这套模式输往海外,於印尼建立JK48、TPE48,但是海外的基本都夭折了。

同时,如今中国本土最受欢迎的SNH48也是秋元康模式下,且一手打造的少女爱豆天团。

从少女天团秋元康模式到日本的杰尼斯模式

相比于秋元康的纯少女天团模式,日本的另一个主打男艺人的造星模式也是相当厉害——johnny’s,一般译作杰尼斯,或者尊尼,是日本一个专门培养推出男艺人的事务所,几乎包揽了整个日本艺能界的全部天王,从七八十年代的西城秀树,真田广之,到90年代红透亚洲的SMAP(木村拓哉,中居正广,香取慎吾,稻垣吾郎,草剪刚),龙翼(龙泽秀明,今井翼),近几小子(堂本刚,堂本光一)。再到如今00后喜欢的山下智久(《朝5晚9》)。

据读娱君了解,杰尼斯在鼎盛时期,日本所有电视台每个季度所播出的总共十多部电视剧中,他们旗下艺人担当主要角色的能够占到将近一半;旗下艺人的唱片业一定占据各大榜单之首。

而为了形成循环的批量造星,杰尼斯事务每年都有200名左右的小杰尼斯成员作为公司的候补力量——杰尼斯模式对待男艺人一般是不同组合不同的侧重,不同个人不同风格,且销售手段一般是“买一送一”,也就是前辈带后辈的模式。

韩国的杰尼斯创新:练习生-组团发展

AKB48虽也有各种派生组合等类品牌延伸,但本质上跟韩娱非常不同,韩国经纪公司的套路则更多是学习日本Johnny's事务所的系统。让我们看看韩国最具代表性的S.M.公司的部门设置:

韩国的造星模式一般以“练习生——组团”为主,从选秀培训——训练——组合出击——精加工。从初级人才到高级人才的培养,一层层筛选下来。最后对这些精加工的演员进行包装上市,步骤包括确定目标、定制产品、评定价格、分销上市、促销刺激。

一个练习生从选秀到最终成星,再到后期的重金打造,公司花费的资金是相当多的。韩国SM经济公司CEO金英敏曾在日本节目说,挖掘一个少女时代的成员耗费4亿日圆以上。

当然,类似SM这样的公司是不会亏的,他们会对成名后的明星进行利润抽成,一般在7成左右——“少女时代”在2012年前三季度的收入就高达1.2亿元人民币。

据了解到,SM的辉煌业绩主要有:创造出HOT、安七炫(KANGTA),神话,宝儿(BOA),文熙俊 ,S.E.S , FlytotheSky,Trax,东方神起! ,天上智喜这些享誉亚洲歌坛的著名歌手。

其实在看了SM的模式之后,你会发现,韩国最主要的创新点是将杰尼斯的模式嫁接到天团模式上,打造了练习生-组团的变种模式。而在日韩造星模式的完善下,日韩也陷入了瓶颈,明星成了流水线作业。

而中国,模仿之下却有了新方法.

中国的造星之路:模式在模仿,营销在超越

虽然随着互联网的发展,中国开启了网红造星模式。但总体上,中国的“造星梦工厂”还是照着练习生——组团发展的路数打造的。其中以新秀TFboys、SNH48为代表。

SNH48可以说是秋元康天团模式的完全复制,成立于2012年的SNB48没有像在日本那样,一炮而红,但随着网红模式的孵化,到了如今有了新的变化——甚至引起国内一度天团的跟风潮,例如萌萌哒天团、sunshine等。

而打造TFBOYS的北京时代峰峻文化艺术发展有限公司在2009年成立,并照着日韩模式立项造星。公司专门挑选1到12岁的男生进行训练,招生部的老师进入各大学校选择,而后模式与日韩套路一样。

但相比日韩,中国的“造星工厂”选择的成员年龄更小,时代俊峰打造的TFboys:王俊凯、王源和易烊千玺,三个人平均年龄14岁,出道爆红的时候还是三个青春痘都没长出来的初中生——这恰恰符合中国当下的情形,弥补了成人明星下的小众市场空间。

虽然中国的造星模式依然在模仿,但是在营销方式上,我国则有一定的优势,且打通了新的路径。

营销模式上,中国的造星模式主要是饥饿营销,一方面,将AKB的「可以面对面的偶像」核心概念发挥到极致;另一方面,保持高度神秘感,低调保鲜;

其次是以个人的IP来组建粉丝根据地,吸引不同的粉丝来为团队聚力。用粉丝驱动经济,推动营销,实现话题红利与经济的双重收割;

最后,使用的是常用的互联网营销,只不过我国的造星启动了新的模式,把线下明星嫁接到了网红的模式上,利用一切可以利用的互联网平台,发挥网红经济的效应。例如SNH公演,就利用斗鱼映客直播平台、贴吧微博社交、B站乐视腾讯视频等能利用的各种类型平台,且每个平台每场都达到百万人的观看,效益满满。

饥饿营销之下,粉丝经济基于互联网思维的用户参与感,再到到网红的孵化与养成,让我国的造星模仿之路有了新的起色。虽然现状来看,能想要达到杰尼斯打造的木村拓哉的水平,中国的经纪公司还需要走很长一段路。但至少,在营销上已被被日韩公司所认可,并模仿应用到自己的明星身上。

如今,秋元康新推的虚拟偶像组合就有点儿中国造星营销的影子,用虚拟成员玩神秘感,选8名配音成员在业界进行饥饿营销。同时把根据地放在网络平台上,后期话题、演出均是在网络平台上。虽说有给动漫公司炒作,但其中深谙粉丝经济和网红经济的套路。

未来,中国的造星公司、天团组合将会越来越多,而能发挥的模式很少,营销却将成为一大利器。


读娱微信ID:hanguoxingyule

本文属原创,转载请注明

读娱:泛娱乐商业新媒体,围绕“娱乐+互联网+商业”。关注影视、音乐、动漫、体育。记录泛娱乐产业的大情小事。读娱已加入WeMedia自媒体联盟成员,已入住虎嗅、钛媒体、界面、蓝鲸TMT、百家、I黑马、UC媒体服务平台等,读者可通过以上平台查看更新文章。

为您推荐: