活在未来:伟大创业者应该具备的能力|总小编时间

思达派 2016-10-27 07:19 企业服务 来源:思达派 查看原文

在创业的过程中,我们可以必须要找到自己的锚点:即变化之中,不会随着时间变化的那些。比如我们的初心(也会出现变化,但是不应该出现变化),比如不变的需求点(虚荣心、更漂亮、更有钱、更愉悦、更便宜的好产品等等),比如我们的愿景。

想明白这些,才能找到自己创业时的“常量”。有了这些“常量”,我们才能去逐个解决创业过程中无数的变量——这个过程就像是数独游戏:如果没有常量,全是变量的话,创业可能就无解了。

但是,光知道这些仍然很难提高创业的成功率。实际上,创业虽然称不上是零和博弈,但是也总是胜负取决于努力和机会的,充满了偶然性——如果你的大胆遇到了泡沫时期,可能拿下先发优势;你的谨慎刚好迎合了资本寒冬,活下来的可能只有你;反之都会失败。

由于世界经济的发展不可能一下子进入高速带,而传统企业也不可能一下子被创业企业取代,所以千万创业者的成功率是几乎固定的,一将成名万骨枯。

想要成功,创业就要突破当下的意识。创业是在给未来的人生产产品。如果你按照当下的思维思考,产品出来以后已经是半年甚至几年以后了,你此刻的“完美产品”到了将来还有价值吗?

1、“以终为始”

2007 年,乔布斯在 iPhone 发布时引用了“冰球大帝”韦恩·格雷茨基(Wayne Gretzky)的名言:我滑向球将要到达的地方,而不是它已经在的地方。

在创业领域里,怎么理解这句话?

“以终为始”的颠覆性思维方式,就是将未来产品的形态,作为当下创新的起点。如果5年前,你就意识到人们将会习惯在手机上购物、在手机上玩游戏并且开始布局的话,相信现在你已经取得了不错的成绩。

同样道理,如果你能洞察到5年后人们需要的产品,然后用1、2年时间把产品做出来,并开始完善,相信5年后你的产品就开始统治市场了。这告诉我们,创业者必须设计并生产领先于时代的全新产品。如果企业能洞察这一点,并以未来产品的形态为依据打造产品,也一定会赢得今天的消费者。这一方法也可以称之为:“基于未来产品构想的逆向创新”。

当创业者采取的产品开发策略,把“未来”放在“现在”来,进行“并行的”产品开发时,就会产生奇妙的化学反应。这一点,从乔布斯和苹果的创新之中就可以看出端倪。苹果的产品大家都有所体验,但在采访中,乔布斯也说了很多关于以终为始的秘密。

例如:当乔布斯发布NeXT电脑时,他告诉记者:NeXT来自5年后的电脑,远远领先于这个时代。2007年乔布斯发布iPhone时,他也告诉世界,iPhone领先手机行业5年。

2、活在未来

相比于别人聚焦在当下怎么赚钱,乔布斯的创新在研究怎样淘汰这一代产品。“我……的思考是从十年之后回头看现在。”乔布斯正是立足于此,展望未来人们的全新需求,并且去创造。乔布斯坚信:赢得未来的唯一方式,就是自己创造未来;而自己若创造未来,就必须要自己活在未来。

怎样才能做到这一点?

首先,要能保证随时抛弃已有的成见,拥抱变化。

活在未来就要先拥抱变化,然后研究变化。如果,看到TFBoys时你先嘲笑了社会的审美,然后再嘲笑他们的唱功,最后缅怀四大天王。虽然你的优越感让你取胜了,但你也就错失了和未来连接的机会。就比如我一直不看好无人驾驶汽车,但某天听到一个小孩儿喊:无人驾驶!好酷!我就忽然觉得未来为什么不可能是无人驾驶呢?

其次,围绕产品创新构建全新的管理范式。

活在未来就要按照未来的方式来操作,过去的那一套就不再适用了。既然在这样的创新中,未来被拉到了现在,那么产品研发的各个流程也就显然可以同步并行,营销、硬件、软件、设计、财务、零售……统统在产品创新的最开始就参与进来,从多个维度进行同时进化。

最后,要有持续的自我校正模式,确保自己能够始终坚持在第一点上。

未来在不断的变化,我们所掌握的一切都会被淘汰。乔布斯总是会把刚刚做出来的产品淘汰,继续做下一个,我们更不能敝帚自珍,要不断的拥抱未来。

那么,如果你不确定自己能否活在未来怎么办?首先,你可以向艺术家寻求灵感。真正的艺术家都是未来的使者,他们代表着未来。其次,你可以向孩子们寻求灵感。他们将生活在未来里,理解现在的他们,有助于你发现未来。

活在未来、以终为始,是伟大创业者们都必须具备的能力。这种能力可以企业更好的聚焦于下一代产品的伟大创新上。

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