真正优秀的Leader,才会和你“谈情怀”。

诚明智库 2016-10-28 12:56 互联网金融 来源:思达派 查看原文

对于任何一个伟大的公司来说,他们要向消费者传递这个“why”;而对于伟大的管理者来说,你同样要让你的团队明白:为什么我们要做这件事。

在职场上,一个普通老板只能每天不断地分配任务,一个优秀的老板则能让小弟们明白,我们为什么要这么做。

在日常的工作中,你可以看到下面这五种不同的管理方式。

1、布置任务时 Assigning Tasks

普通经理:你能在本周内完成X、Y、Z这几件事吗?

职员:好的。

优秀经理:现在的情况是这样的:A,B,C三件事情都还状况不妙。

职员:我知道了,我会完成X,Y,Z(针对A,B,C的解决办法)。

2、传递信息时 Delivering News

普通经理:告诉你一个不幸的消息,CEO刚刚发布新决定:禁止携带宠物上班。你不能再带FIDO来公司了。

优秀经理:因为很多员工对狗过敏,并且因此而影响了工作效率,因此,公司现在决定让员工们把狗留在家里,真的是太令人遗憾了。

3、一对一谈心时 Conducting 1:1s

普通经理:我们来看看接下来三周的任务安排…

优秀经理:让我们谈谈接下来三年你们将会得到什么…

4、在对工作给出反馈时 Giving Feedback

普通经理:现在又到了我们半年审核的时候了,这是你过去6个月的工作反馈文件。

优秀经理:Hey,我早上开了个会,待会可以和你分享下会上我收到的一些反馈吗?

5、处理麻烦时 Dealing with Turbulence

普通经理:你知道我们现在的状况有多险恶吗?

而优秀经理是这样做的,给你撑伞,和你一起面对困境。

下面还有十条我所认为最重要的管理法则:

  1. 做任何决定之前,作为管理者,你都要先看清全局。

  2. 稍微多些耐心。如果你的同事或实习生有几次做得不够好,你不必就此放弃他们。要知道,你也曾有犯错的时候,你也做过很糟糕的决策。但你从这些错误中学习和成长,每个人都一样。

  3. 擦掉面包屑,清理干净桌子,最后走的时候关灯,做好看起来琐碎的事——即便你已经不是公司最小的咖,即便没有人会知道是你做的。在为一个产品,为公司和大家齐心协力做的事上,你也要思虑周全。

  4. 时刻记住:你不是超人,你不是什么都能做。闭上眼睛,往后退一步,学会去信任他人。

  5. 你现在手头做的一切事情,其实都会有更高效的办法——不信?不信今天下班坐地铁的时候好好想想你的每一个任务,你会有不同的收获。

  6. 想想:哪些人在工作上依赖你,你要怎样帮助他们自立。你可能因为自己垄断了鲑鱼的供应而觉得自己很重要,但如果整个村子的人都学会了捕鱼,那其实相当于给你一个学习新技能的机会。例如学会种小麦,或者驯化小狼崽等。职场上也一样,当你的团队成员学会了更多东西,你的团队自然可以开始做更伟大的事。

  7. 如果你不确定你的话是否真的有价值,那就啥也别说。你的声音没有悦耳到无论说什么内容都值得大家去听。

  8. 确保你们做决策的流程是最佳的,这比你自己做出一个最佳决策甚至还要关键。

  9. 像你表达自己的观点一样,去表达你对下属和同事的感恩和鼓励吧!

  10. 别再纠结什么 “自我”(ego)了,这个概念本身就很幼稚。工作中,没有人要侵犯你的ego,你也绝对没必要因为这个理由而阻挡任何人前进的步伐。


成为好的管理者是个艰辛的旅程,充满挣扎、挫折和沮丧,自身的蜕变,人格的突破,每每让人喘不过气来。超越自我,从来不是一个轻松的过程。

如果谁不想做优秀经理,我完全可以理解,因为这个过程太辛苦了。共勉吧!

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