流量红利殆尽,BAT集体出走海外!

2016-10-28 14:54 移动互联网 来源:思达派 查看原文

  

流量红利殆尽,BAT集体出走海外!

  中国已经进入移动互联网的收官阶段。

  作出这个结论的人,是百度国际事业部总经理胡勇。

  10月26日,在WISEx出海创智论坛上,胡勇表示,中国移动互联网的格局正在逐渐走向稳定,巨头之间的激烈竞争渐趋缓和,发展的重心正逐渐转向海外。

  他的出发点,是谈论海外市场,但中国移动互联网行业确已走到拐点。

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  在中国科技行业的断代史中,互联网的发展主要被划分为两个时代:前一个是PC互联网时代,后一个是移动互联网时代。

  两者之间以何时为界,以前还没有定论。手机上网从上世纪末就已经开始,但在2008年中国3G网络大规模普及前,都一直发展缓慢;2010年,移动互联网开始井喷,手机更是在2014年,以83.4%的渗透率超越PC,成为中国第一大上网终端设备。

  以普遍的看法,至少从2010年到2015年,都可以算作中国移动互联网狂飚突进的发展黄金期。

  但从2015年开始,形势开始变化。

  投资人的C轮死警告,O2O泡沫的退潮,微信增长的放缓,孵化器里的工位空置,补贴大战的无疾而终,政策监管的日益收紧……无论市场还是行业本身,钱没有变少,信心却淡了。

  甚至连BAT这样的巨头,都不再激烈对抗,减轻了进入对方业务腹地的试探,甚至能容忍投资同一家企业的资本会师。

  在巨头和资本的联手推动下,58赶集、携程去哪儿、美团点评、百合佳缘、滴滴快的优步……越来越多的垂直行业领军公司,都用并购取代了烧钱对抗,以迅速确立行业内的绝对优势,将行业格局锁死定型。

  据金融数据提供商Mergermarket数据,中国科技行业2015年已公布的并购交易为307笔,累计金额超过此前4年总和,达707亿美元;而在2016年前9个月,中国科技行业的并购交易额也已达到612亿美元。

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  对于形势变化的原因,小马宋曾经在他的文章《互联网2016:流量都去哪儿了》中,有过比较深刻的分析。

  人口红利殆尽之后,移动互联网用户的增长逐渐见顶,随之而来的,自然是整个行业的增长放缓。

  "流量的本质是用户的时间……就像一个池塘,现在进水的阀门关闭了。"小马宋表示,正是这个原因,让"几乎所有的靠流量生存的应用,都出现了流量下降的情况。"

  所以,在移动互联网的大盘增速,从高速快跑变成稳健前行之后,移动互联网行业也就必须随之转型,巨头和垂直行业的领头羊不再烧钱鏖战,而转向努力让形势尽快简明定型,企业的经营也越来越从粗放扩张转向深耕细作。

  而自2010年开始爆发,伴随移动互联网涌现的全民创业潮,也已到大浪淘沙的凛冬。虽然仍会不断有新的公司出现,有新的公司崛起,也无法扭转整个行业的大势,围绕移动互联网创业的公司与人,也会越来越收缩减少。

  行业收官已始。

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  面对新形势,移动互联网公司们的发展重心,已经开始转移。

  一个方向,是终端的扩张。像当年从PC互联网到移动互联网的迁徒一样,在规模潜力更大的物联网市场,在物物互联和人机互联的大生态下,寻找新的商业颠覆契机。

  另一个方向,是领域的跨界。从线上走向线下,将虚拟经济与实体经济相结合,甚至将虚拟与现实相结合,无论是O2O,还是更多的创新生态,都越来越垂直,并对线下的资源与运营有更大依赖。

  第三个方向,是市场的延伸。从中国走向全球,将已在中国市场得到验证的创新经验与成功模式,在更广阔的海外市场复制并改良,最终打通构建一个全球化的新生态。

  这既是大公司转型的方向,也是创业者新的高地。

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流量红利殆尽,BAT集体出走海外!

  物联网是下一个万亿级机会。预计到2021年,全球将有近160亿台将物联网设备,遍及汽车、家居、健康、城市管理、工业、商业、农业乃至人类社会的各个领域。

  而无论是正向各传统领域渗透的互联网+,还是AR/VR/MR,也都正成为各路创业和资本涌动的热点。

  不过,不论是物联网,还是走向线下,目前都还验证说成熟。而经过多年耕耘,中国移动互联网出海的春天,却已经自2015年开始到来。

  早在10多年前,就已有中国互联网企业出海拓市,近年来,更已覆盖数十种应用分类,更涌现出猎豹CleanMaster、百度日文输入法Simeji、茄子快传等多个"墙内开花墙外香"的成功案例。

  而2015年更被业界称为中国移动互联网企业的出海元年。无论出海企业的体量,海外产品的市场规模,都较此前跃升了一个巨大台阶。其后,集中出海的趋势,更在2016年急遽升温,已成潮流。

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  事实上,一些较早开始海外布局的企业,目前已开始进入收获期。

  比如百度。

  自2012年大规模发展海外业务开始,经过两年的用户培育,百度目前已在在日本、埃及、泰国、巴西、印尼、印度、美国设立分公司及办事处,在全球200多个国家拥有超过3亿月活用户,累计下载达16亿。自2015年开始,其ROI与收入更爆发增长。2016年海外业务收入的同比增长甚至高达387%。

  

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  百度旗下的Simeji,目前已成为日本市场上占有率第一的第三方日文输入法;百度旗下的Peixe Urbano已经成为巴西当西最大的团购网站;百度地图已扩展至全球 60 多个国家和区域,服务 1 亿出境游客,预计2016 年底覆盖 150 个国家和区域。

  而百度2015年9月发布的移动广告平台DAP(DU AD Platform),也已在全球建立7个IDC,合作超过10万优质广告源,目前为超过1500家开发者服务,每日广告请求量超过15亿元。

  

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  又比如阿里巴巴。

  2015年被外界看作阿里巴巴的全球化元年,当年的天猫双十一购物节,共有40000多商家、30000多品牌和600万种货品参与,其中来自美国、欧洲、日本、韩国等25个国家和地区的知名品牌,共超过5000个,购买者也覆盖200多个国家和地区。

  而今年的双十一,,阿里巴巴更将网络彻底拓展到全球市场,全球共将有9.8万商家参与,覆盖213个国家和地区,通过设在全球的110个跨境仓库,将物流覆盖224个国家和地区,"全球收全球付"也与超过200个国际资金渠道组织合作,支持18种货币的一键结算,服务超过200个国家和域名的超过4000万海外用户。

  未来五年内,阿里将成为世界上第一个平台销售过一万亿美元的公司。而在接下来五年,阿里商业生态体系将进一步全球化,即在全球范围内建立起一个可以服务20亿消费者和数千万企业"全球买、全球卖"的商业平台。

  再比如猎豹移动,除了广为知的CleanMaster等首成功的工具软件,更已在内容业务上突飞猛进。其今年推出的一款直播产品Live.me,目前全球下载量已经突破千万,包括洛基Tom Hiddleston、"超级名模生死斗"主持人Tyra Banks,全球前十大Youtuber、粉丝超过970万的Roman Atwood等影艺名人,都与Live.me达成了长期合作。

  今年8月,Live.me针对台湾市场推出繁体中文版,不到一个月就登上Google Play社交榜前四名。今年9月,Live.me也在美国地区应用畅销榜排名前五,社交榜下载排名前十。

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  当前,扬帆出海的移动互联网企业还在不断增加。

  比如胡勇就发现,百度组织的海外开发者大会,参加的人数一直在增长,"一开始是200人左右,后来来了300多人,一次比一次多"。

  在他看来,当前海外市场仍存在巨大机会,尤其是很多好的商业模式,已经在中国得到验证,如果能在合适的海外市场复制推广,就会成为好的机会。

  此外,内容型的产品和社交型的产品出海,更已出现暴发式的增长。在过去1年中,出海的内容型APP增幅甚至高达500%。

  

流量红利殆尽,BAT集体出走海外!

  不过,胡勇并不赞同企业盲目出海。

  一方面,海外各个国家的政策、文化、市场环境都不一样,可能存在大量陷阱;

  另一方面,仅仅开发一些语言包,丢到市场上,做一些线上推广,就指望能轻松获得大批用户的日子,已经一去不复返,海外市场越来越需要精细化的运营,甚至是当地落地运营,但团队的跨境管理会是一个挑战;

  此外,随着出海的企业越来越多,当地市场的竞争也日益激烈,欧盟和户的成本正变得越来越高。

  所以,出海企业需要对自己的产品、对目标市场的环境,以及目标用户的特点都有清晰的了解和规划,并且做好自己的战略规划,在自己选定的市场长期扎下根来:如果急于扩大用户规模,建立流量,则应该在新兴市场加大投入布局;如果更希望实现收入的平衡,则需要将重心放到欧美等成熟市场。

  而对于百度这样的先行者来说,需要做也正在做的事,是构建生态。

  比如在巴西,百度已经成立了拉美地区首个O2O产业联盟,成员企业超过80家。"我们自己去做一些龙头性的服务,然后经过投资去连接更多的服务,就能逐渐建立起一个O2O的行业联盟,慢慢把这个生态圈培养起来,最终形成共赢。"胡勇说。

  在他看来,印度市场迅速发展起来的原因,就是它已经逐渐形成产业的生态,电商也逐渐发展起来,大家都需要他人为自己提供服务,也需要烧钱进行竞争,于是整个生态就被逐渐盘活。

  "在这个过程中,我们一方面会以创业者的心态和姿态,在一些细分领域寻找突破口;同时在具有快速增长潜力的领域,选择优秀的业务和企业进行战略性投资;更要基于百度的人工智能、大数据、搜索、地图、广告平台等强大的资源,逐渐实现更多百度的核心业务的全球化。"胡勇表示。

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