提问创业者:你的驾驭能力真的执行到位了吗?

思达派 2016-10-29 07:56 创业服务 来源:思达派 查看原文

创业是快速转换身份的过程。

从一个人的屌丝,到带领一个团队前进的Leader,创业者在不同的时期要学会快速的转换身份,能够清除的意识到不同时期问题的优先级,并且动员整个公司为了解决问题而齐心协力,这是创业最难也是最关键的事。比如没有决策之前,作出决策最重要;一旦有了决策,如何能把决策精准落地就迫在眉睫。虽然这些事都是由整个团队来完成的,但实际上考验的还是创业者的驾驭能力。即便所有的决策都无比正确,如果驾驭能力不够,也会错失良机。

1、Hold住全场

hold住全场这种事,主要体现在创业的节奏上。

每个创业者都不要操之过急,虽然企业管理里有各种基本的分工,但是在你创业的时候,公司架构倒逼建设就来得及。比如你是做营销出身,你能拉来客户,那就拉来客户再说。需要产品做产品、需要内容找内容。让你的营销能力成为公司的火车头,然后不断优化公司流程。如果你是文案高手,你就做出最有价值的文案,然后找到销售人才出售产品。

在这个过程中不断打磨。因为你都可以完全掌控,所以不必有任何的担心。

但如果你一开始就招募来几个行业高手,而你又不懂他们的领域,遇到说服不了的问题,大家都采用过去大公司的经验,而非按照你的逻辑思考,就可能出现失控的问题。

神奇百货倒掉了以后,天使投资人朱波说,95后创始人王凯歆招人过多以后意识到无法hold住全场,开始裁人,是衰败的开始。

Hold住全场不仅仅靠权力,而是要让大家逐步认识到创业企业自身的逻辑,并遵循这个逻辑来运转。如果早期还没有想清楚完整逻辑之前,就开始招募各种大咖,就会出现驾驭能力的问题。

2、把知识沉淀到流程里,让每个岗位可控

创业团队不可能招聘到太多顶级优秀人才,因此每个人的工作流程里,工作难度都要低于过去的工作难度。整体创新难度高于同行,每个人的工作却要低于同行,怎么能做到这一点呢?答案就是要把关键的知识点沉淀到流程的各个环节中。

比如,严格意义上来看,谷歌是一家广告公司。但是按照传统的广告模式,谷歌是没有任何胜算的,没有广告人才,也没有行业经验。但是谷歌采用了全新的广告模式,让每个人可以自主的发放广告,让广告自助发布,这样通过技术手段,谷歌把搜索引擎变成了赚钱工具,而且成本几乎可以忽略不计。

要确保驾驭能力,就要确保每个环节都可控。而要确保每个环节都可控,除了找人靠谱以外,每个人的职能和分工都要简单清晰,只有每个人所做的事在能力范围之内,整体工作才是可控的。创业者的要求才是有效果的。

3、精确协作的能力

这一点是第二点的延伸。在确定了每个团队成员能够胜任工作以后,还要确定业务部门直接的协作是同样简单、可控,能够胜任的。如果每个部门都要拼尽全力才“有可能”达成一个目标,然后寄希望于大家都拼尽全力然后出现奇迹,结果往往很难如人所愿。

举个例子。锤子手机罗永浩曾经反省说:“一个人手严重不足的团队,所有项目不得不串行而不是并行的时候,任何一个时间点上的延误,都会导致后续的产品顺延。”

这其实就是驾驭能力的失控。一旦失控,就算创业者吼叫咆哮,也改变不了局面。

因此所谓精确协作的能力,不是大家刚好把握好时点,没有任何浪费,而是指能够在决策的时候就确定这个流程一定跑得通,确保每个环节都能按时完成,并留出缓冲的时间,这样就不会因为任何一个环节的问题,而导致整体失控。

4、度过难关时的掌控力

不仅是创业时遇到的各种难关——比如资金没有到位、产品出现失误等等,在创业的日常中,也常常有一些复杂的环境,有些需要突击,有些需要补课。这时候看起来很平常,但是对于刚刚创业的小企业来说,就好比独木舟遇到了海浪,还不会冲浪的时候就要首先平稳度过去。

因为创业团队是由人构成的,那么每个难关时,创业者的临阵指挥就至关重要,要让大家再紧张有序的度过难关之后,再欢呼雀跃的过程,就构成了企业文化,也树立了团队的自信心和掌控力。每一次信任和交付,都会让团队更有信心,也更有信心一起去挑战更大的难关。

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