分拆与孵化 为什么正在VR圈流行?

2016-10-31 11:06 文化艺术 来源:思达派 查看原文

  有两件事情,正在VR圈流行:分拆与孵化。

  上周末,我们独家报道了锤子VR负责人罗子雄离职创业的事件,又在本周一进行了深度报道。很快,锤子对外回应称不是离职,只是内部孵化的项目独立出来。

  怎样才能称得上孵化?我请教了一位专业人士,对方告诉我,这其实并没有一个特别明确的标准。原则上,只要锤子在新公司中占有股份,就可以称之为孵化。

  好吧。我确实得到消息,锤子在罗子雄新成立的这家公司中是有股份的。

  但到底是因为锤子想在VR这个板块“融资方便”(罗子雄对外回应中所称),所以将该业务分拆出来,还是因为罗子雄想离开创业,锤子CEO罗永浩就大度的给投了一笔钱呢?

  据我所知,一两个月前锤子还想继续做VR这块,原本的团队还在继续给公司招人。但现在锤子的公关总监给我的回复是,锤子VR这块业务将都放在罗子雄这个公司中。什么样的原因使得锤子放弃了这块新兴业务呢?

  我们可以先来看看暴风魔镜这家公司最近的分拆事件。

  这家成立两年的VR企业,因为背靠暴风集团这家上市公司,无论是融资规模还是企业发展速度都堪称国内VR行业里最快的。一度人员规模达到500人左右,每个月的成本大约在1500万。上周,暴风魔镜被曝出裁员规模达到近一半。随后魔镜给出的声明,称自己正在布局VR生态,拆分汽车、旅游、房产、UGC等业务板块,拟成立独立的生态公司。其实,在几个月前暴风魔镜就已经在进行业务调整,一些业务被并到暴风科技中,有员工不愿意调岗就主动离职了。不论哪种方式,核心其实就是一条:精简人员、降低成本。

  同时,通过暴风在各个VR垂直领域里进行一些投资,像撒种子一样,当有一天VR行业爆发了,总会有一些收成。

  既能进行VR行业布局,又进行了止血,不用每月背负太大的现金流压力。这样的分拆,个人认为是明智之举。有行业内人士曾经评价,暴风在VR领域的布局如果以二级市场的思维,你就能看懂了。即使是二级市场,讲故事也是需要不断的有新的亮点和一定的事实支撑的。

  在暴风魔魔镜裁员消息出来的那两天,暴风集团的股价甚至是小幅上涨的。

  所以,回来再看锤子的“VR业务分拆”,也就不难理解了。不过,据我所知,罗子雄团队要做的是·#¥!,呵呵,一个切口更小的点。

  最近,我有一个感觉,有时候,可能反而是小的创业团队轻装上阵,从客户的需求着手,反而有可能有一些创新性突破。一些冒似有点钱的大公司,总想干点惊天动地的大事儿,铺的盘子往往过大,失败的可能性反而会更大。说完上面这种为了“止血+孵化”类型的分拆。其实现在还有一种做法,目的是为了将公司规模做大。

  前一阵和一家VR内容头部企业的高管聊天。他说了一个观点:很多VR创业公司希望被上市公司,从而进行资源整合与联动,但因为自身人员规模小,这种联动效应其实是有限的。所以,他计划在VR广告营销,VR旅游等离钱比较近的业务成立垂直的子公司,同时投资一些VR内容能力强的公司,通过横向的加法在短时间内做大公司的规模。某种程度上就有点像当年新浪的战略,将旗下房产业务拿出来和易居中国合并,业绩做到一定程度可以分拆上市。

  不论是孵化还是分拆,个人觉得能对未来的行业发展有一个冷静的判断,既心怀高远,又脚踏实地,是一件好事。

(责任编辑:罗晓燕)

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