华立大健康产业生态“新芽”完成3000万元A+轮融资,下一步将开拓线下医疗业务

华立视界 2016-11-07 09:55 社交 来源:思达派 查看原文

导语

2016年1月,在华立论坛年会上,华立集团正式发布新一轮战略方向。以商业生态化思维和平台化理念布局打造一个以用户(患者)/家庭/社区为中心的医疗/健康/生活/社交/娱乐服务体系,即华立大健康产业生态圈。在打造过程中,以(互联网思维+工匠精神)*创新驱动,实现华立转型升级,并且在转型形态上,由“46岁老树发新芽”和“从0到1的新苗快成长”组成。“新芽”所指的就是在华立体系中,通过员工创客化,实现创新驱动的创新项目或创业项目。

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▲医洋科技在2016年华立论坛年会上进行模拟路演


原华立体系员工王爝,结合自身在华立体系的传统医药产业经验,在2015年开启了他的创业之路,创立了北京医洋科技有限公司。在深刻认识到医疗资源分配不足导致医生的学术水平呈现分化状态,学术精湛的大医生数量少;而普通的小医生数量多,有学习的欲望,但是缺乏适合移动互联网时代途径的这一现象,果断瞄准大医生与小医生的交流与互动,定位“医学的YY+知乎”。2015年9月“以医生专属的直播交流平台”为定位功能的“医学V直播”成立,并快速吸引了天使轮、Pre-A轮共计数千万元的融资。

 

2016年6月21日,医学V直播的App“医生汇”正式上线公测,并在10月底完成了新一轮3000万元A+轮融资。同时,在成立一年时间内,医洋科技也获得了清科集团“2016年度中国最具投资价值Top50强企业”的称号。

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“医生汇”前期主要以医学直播切入医生社区,主要以“医学V直播”的品牌对外。但随着项目的发展,“医生汇”已逐渐构建出一个包括PC端、微信端、APP三大平台的国内领先的医学综合内容社区。目前,医生汇拥有注册医生40万人,日活10%左右。医生汇目前有8个供医生进行直播讲课的“学术制高点”,其中在北上广的三个为其自建。发展至今,医生汇每日的直播课程数量也在增加并且更成体系。在其主要业务医学直播之外,医生汇还做了很多的尝试和探索。此前,医生汇曾推出医生对医生进行咨询的“医医分答”。目前,在医生汇的APP上,除了医学直播和视频,还新增了医学资讯、特色频道、医学笔记、病例讨论等模块。相对而言,直播的模式显得比较“重”,要满足医生用户的多层次需求,就得使产品以及提供的服务“轻重协调”。


王爝认为,医生网络社区是互联网医疗一个很好的切入口。在他看来,互联网医疗目前的切入方式主要有三种:以医疗需求方切入(患者角度);以医疗供给方切入(医生、医院角度);以医疗供需撮合切入。目前国内互联网医疗的“三大巨头”微医、丁香园、春雨医生就分别是这三个切入方式最典型的代表。但是医疗是一个以供给为主导的市场,同时它在需求方的低频属性是很难改变的。而互联网最适合的切入方式必须是高频标准化的,从这个角度考虑,用互联网切入医疗较为高频的供给端是最为可行的一种方式。


在医生社区站稳脚后,医洋科技已经开始积极布局线下医疗业务。“医生社区虽然是非常好的一个战略位置,但它只能是一个切入口,更广阔的医疗市场还在线下,而我们真正的优势也还在线下”,王爝表示。下一步,医生汇将结合自身凝聚专家医生的能力以及其具备的to B端的产业资源开拓线下医疗业务。


在华立大健康产业生态圈中,无论从医疗需求方、医疗供给方还是传统医药百强企业等多方面均已实现相互协同,相信在不断地融合、整合后,将进一步实现合力突破。



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