曾市值2570亿 破产后的柯达要靠情怀卖手机

2016-11-08 17:33 智能硬件 来源:思达派 查看原文

iPhone 7P的双镜头摄像头很抢风头,拍照效果确实很好。

或许并没有几个人注意到,在有着“Apple of China”之称的小米召开Note2发布会前5天,一个曾经占据世界霸主级地位的品牌发布了一款超霸气的安卓智能手机。

再辉煌的过去也只是历史

一百多年前,柯达前身伊士曼公司发明了胶卷,改变了信息影像行业,后来成为世界最大的胶片供应商之一,“柯达”二字就是最好胶卷的象征,相机胶卷、电影胶片、X光片等等,最强盛时期占据全球2/3的市场份额,涉及摄影、医疗影像、商业影像以及显示器等领域,至今柯达生产的胶片长度足以绕地球上百圈;

研发出第一部给非专业人士使用的傻瓜相机Instamatic,更是因为第一部量产傻瓜型胶卷相机“柯达”(Kodak)将公司正式更名为柯达,推动了摄影的大众化进程;虽然现在的照相机领域,柯达没有一席之地,但是早在1975年,前柯达工程师史蒂夫·塞尚便研发出了世界上第一台数码相机(下),但是过于保守的柯达担心胶卷销量受到影响,便将技术雪藏,一直未敢大力发展。

柯达是有技术优势的,但是柯达并没有选择在相机研发方面倾注过多资源,反倒是把目光瞄准了用户付费业务——照片洗印。

但柯达还是遭遇了两次不小的冲击。

第一次是快速成像技术的出现,也就是拍立得相机产品,不用胶卷,也不用去洗印照片了。

第二次冲击则来自于数码技术了。虽然柯达很早之前就突破了数码成像技术,但并未大力发展,即便是在其成为全球第二大数码相机厂商的1999年,其每卖出一台数码相机,就要亏损60美元。

2012年初,柯达破产重组,2013年还出售了1100项数字图像采集技术专利的使用权。

巅峰时期的柯达,年销售额可高达190亿美元,如今大约只有20亿美元,但是依然处于亏损状态。巅峰时期,柯达全球员工总数超过14万,如今只有不到1万。

柯达一直有个怪事,就是CEO换的勤,几乎要达到每年一个了。2014年上任的CEO克拉克(Jeff Clarke)负责带领公司成为一家“全球性的B2B技术领袖”,走向企业级市场喽!


有人说柯达走到破产重组这一步,是因为慢,本身有技术实力,却赶不上行业前进的脚步。

品牌延伸,做手机呀!

柯达的主打技术都在,丢掉的只是过去的大片领地,缺少的是能让其在新时代发光的产品。所以克拉克决定重振柯达,核心业务做了这么多年,该做一下品牌延伸了。

很多厂商在赶智能手机这班车,怎奈车上乘客确实多,想要座位,除非有人被挤下车。

柯达也想上车,甚至想要个座位。

柯达认为,或许自己这条路不同,现在所有手机厂商都在告诉人们,出门旅游、逛景点根本不用拿相机,而柯达想要唤回人们当初对于相机的记忆。

说白了,就是要卖情怀!

靠经典卖情怀1.0

在2015年的CES大会上,柯达发布了其首款安卓智能手机,借用了柯达经典相机产品的名字Instamatic,取名为“Kodak Instamatic 5(傻瓜相机5)”,简称IM5。

柯达Instamatic相机是一个系列,最早诞生于1963年,胶卷装载方式简单,价格便宜为主要特点,生产成本也低,后来成了不少知名相机厂商竞相效仿,但是无一例外都比柯达的贵很多。

从1963年到1970年,柯达生产的Instamatic相机超过5000万台。后来又推出过口袋傻瓜相机,3年卖了2500万台。

再后来是Instamatic X系列。

可能除了胶卷之外,傻瓜相机系列就是让柯达为人所知的最重要的产品了。

傻瓜相机,不是什么专业的摄影器械,更是已经老掉牙的东西,但却是一代不可磨灭的经典。

靠经典卖情怀2.0

在iPhone 7上市前不久,柯达发布了其第二款智能手机,就是这款。

奇葩啊!它真的是手机吗?怎么看都是一个超薄大屏数码相机。

背壳仿皮,一颗巨大的镜头明显凸起(2100万像素、最大光圈F2.0支持相位对焦,光学防抖以及双LED闪光灯),手机底部还有一个长得像手柄一样的凸起,边框上有个非常显眼的物理快门按键,双击可以启动摄像头,按住可以用来对焦。1080p分辨率的5英寸显示屏,内置联发科Helio X20处理器和3GB运行内存,机身存储空间32GB。

拍摄系统是柯达自己开发的,支持高级手动模式,可以调节曝光度、ISO、焦距(手动/自动)、白平衡、快门速度、光圈,还有模拟的转盘拨轮,颇有点单反的味道。

同样是柯达产品史上一款经典相机产品的名字Ektra,这款相机出现得自然更早,诞生于1941年,是世界上首次采用镀膜镜头的照相机。

与Instamatic相机相比,Ektra属于高端产品,造型经典,但并没有大量生产,该款相机当时大约只生产了2500台,第二代Ektra更是只有3台。

Ektra可能算得上是柯达制造的最复杂的相机,镜头可替换,满满的机械感。

但也正是因为其高端的定位和价格,卖的不多,1948年的时候,一台柯达Ektra相机的价格是700美元,在当时已经是奢侈品一般的存在。将通货膨胀因素计算在内,1948年的700美元相当于现在的近7000美元。

现在的Ekrat相机也已经成为收藏级的存在。

谁买账?

作为一款智能手机,IM5并没有什么亮点,作为柯达的试水之作,销量惨淡,并无数据。而且IM5本身定位是60岁以上人群,是款老人机,字大,图标大,因为柯达认为这部分人群在年轻时都绝对是柯达的粉丝。

想法不错,自信也是好的,但是似乎忽略了一点,智能手机市场消费主体必然是年轻人啊。

再说新机Ektra,确实长得很特别,名字对于柯达粉来说也肯定够响亮。可就是因为那颗大大的镜头,还是被人说“太丑啦”。

柯达想用那2100万的像素和独特的拍摄系统、卡片相机模样的外形来征服柯达粉和热爱摄影的人。

有效的品牌延伸既不应该让原本的品牌拉伸得过细,也不应该将原有的产品线拆解得七零八落,而是要找到新的产品,从更广阔的层面实现品牌核心产品所要实现的目标。

拍照手机是柯达的首选,因为移动设备明显要比传统相机的数量多很多。只是遗憾的是,柯达花了太久的时间来决定做这件事,错过了那个音乐手机、拍照手机概念满天飞的功能型手机时代,错过了其能够在丝毫不损害核心产品利益的同时轻松占据拍照手机市场份额。

或许那会儿柯达真的看不上那些所谓的拍照手机,可以说柯达太自负了吧!

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