贾跃亭:我是世界最穷CEO 全家8口人住不到200平米房子

雷建平 2016-11-09 14:59 创业服务 来源:思达派 查看原文

乐视网(300104.SZ)今日召开投资者交流会,乐视网董事长兼CEO贾跃亭等高管出席会议。

被问及乐视网资金链紧张时,据现场参加乐视网投资者会议的知情人士透露,贾跃亭在现场表示,将用三、四个月的时间解决资金困难的问题。

“3年后,乐视再回过头看,就像我们现在看到3年前未进入超级电视领域的乐视一样。”

贾跃亭说,大家不要担心,乐视每隔2,3年都会遇到这样的困难,因为乐视总在做挑战自己极限的事情。

“我们说创业板老板实际上都是吃香的喝辣的,但实际上我是全世界最穷的CEO,最穷,没有之一,我把我所有的钱都投入到了乐视生态体系之中。”

贾跃亭还说,“我一家8口,现在只是住在一个不到200平的房子里面。我希望把所有的资金、精力投入到乐视生态之中。”

就在上周末,贾跃亭发布全员信,贾跃亭在信中指出,“我和公司管理层将为此承担责任。即日起,我自愿永远只领取公司1元年薪。”

贾跃亭:我是世界最穷CEO 全家8口人住不到200平米房子

就在前几天,贾跃亭的妻子、演员甘薇还在微博中表示,他说:《海阔天空》特别适合乐视的现状。乐视,一路成长,经历太多,也备受争议。

“不经历风雨,怎能见彩虹,没有人能顺顺便便成功。可是老贾,我已经很久没有去查工作卡了。”甘薇说,话说1元钱年薪,给咱闺女们买个棒棒糖都不够。

乐视具备一切可能盈利的能力 但融资能力欠缺

就在昨日,乐视网发布公告,称公司运营一切正常,各业务线与供应商均保持良好合作关系,并未出现所谓的拖欠供应商款项事件,更没有缓发员工工资,停止出货来筹集现金流情况。

乐视网还特别指出,就文章将乐视商业模式定义为“内部钱生钱的的金融模式”并类比为德隆系,首先对乐视生态并不了解,其次毫无专业可言,借抨击德隆系影射抨击乐视生态。

在今日的投资者见面会上,贾跃亭说,只要乐视全部团队齐心合力解决这个问题,这也不会是最大的问题,目前已经具备了一切可能盈利的能力,但融资能力还是非常欠缺的。

“过去我过度聚焦我的三个兴趣点,而忽视了资本,忽视了融资,导致了乐视拥有最强大的跨界能力,跨界人才,但我们最薄弱的是资本部。”

当然,贾跃亭说乐视忽视了融资,倒是让业界很多人不服气。

贾跃亭:我是世界最穷CEO 全家8口人住不到200平米房子

有报道指出,乐视网2010年上市,除2011年以来,几乎年年通过各种直接融资方式(包括债券、定向增发)等进行融资,有的一年还有好几次。

如果再加上间接融资(包括短期借款、银行贷款等)(按筹资现金流入计算),乐视上市公司IPO以来募集资金规模将达到269亿元。这个规模,比很多创业板上市公司市值还要大。

贾跃亭:我是世界最穷CEO 全家8口人住不到200平米房子

乐视旗下子业务乐视汽车、乐视手机、乐视体育也纷纷融资,至少超过200亿元。

另据贾跃亭透露,明年乐视全年收入会破500亿,明年大家可把生态经验现金流看做非常重要的关注点,还可看到乐视生态销售和服务能力变革,乐视相信能引领零售业第二次革命。

贾跃亭说,如果乐视能够通过自身的努力,克服这些问题,这将对乐视摆脱子业务上比较胶着的状态,有非常大的作用。

此前,贾跃亭的公开信中已指出,乐视在新阶段7大子生态纵深发展、非上市公司板块业务要以经营为导向、上市公司要以实现全面盈利为目标。

用结果回应质疑是最好的反击

根据介绍,乐视上市公司有三大业务:视频、电视、云,未来将增加open eco。

贾跃亭对投资人说,乐视不是进行战略调整,方向是不变的,乐视的战略方向、核心价值观、商业模式、使命不会变、变的是落地的节奏和策略、方法。这是核心点。

与竞争对手比较,明年乐视利润会进入快速增长阶段,是为给投资人更好的投资策略的调整。

“关于黑乐视的问题,对非理性的质疑,并不是特别在意,乐视一直在这种环境中成长,这次事件的确是有对手在推动,但对乐视来说,用结果来回应这种质疑,是最好的反击。”

上市公司方面,贾跃亭精力放在非上市公司体系,LeEco对上市公司的反哺其实也非常重要,这个作用其实已经开始呈现,而且未来会越来越大。

“当非上市公司体系的业务到了利润高速增长期后再放入到上市公司。我的精力一定会更多放在非上市公司,这不仅是主观的,更是客观上的要求。”

贾跃亭说,因为乐视的第一阶段完成,云、超级电视子生态已经进入到爆发阶段,网络视频是最传统的业务,是全球最早视频网站之一。

如今,超级电视成为行业无可争议的第一,销量在500到600万台左右。虽然现在行业第一销量是700万台,但实际上,与乐视超级电视相比是不够的,他们的销量更多是小屏。

而在功能和配置上,和乐视超级电视无法相比。所以,从用户人群及当量看,更是无法相比。

贾跃亭还指出,“生态模式是时代发展的必然,即使现在很多人出现问题,但依然有很多人在效仿,如何让乐视7大子生态强强化反,是全流程,每一个环节来实现的。”

生态第二阶段,乐视要实现生态经营现金流快速增长,与快速获得高价值目标用户并重。

“大家知道,乐视第一阶段主要是烧钱扩张,当下,我们会聚焦现有生态、做深做透市场,能真正摆脱资金对乐视生态发展的束缚。”

贾跃亭说,LePar成长迅速,乐视将建立生态销售和服务平台,生态销售与服务平台是以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心全渠道、立体化、全付费生态产品销售及服务体系。

乐视全生态,包括超级电视、超级手机、VR、AR及MFL所有智能终端产品的销售和服务,对接汽车、金融、付费会员及虚拟付费业务会在生态销售及服务平台上销售为用户提供服务。

贾跃亭谈乐视汽车,短短3年时间,乐从测试车的很多参数是超出预期的,我们对特斯拉的超越,在测试车的关键指标上已经实现了。

可能死在成功的路上 对全球化无怨无悔

贾跃亭指出,生态模式是时代发展的必然,生态最核心的几个字:破界创新、生态化反。打破边界,冲破创新壁垒,这也是去美国的一个重要原因。

“全球化是生态的冒险之旅,挑战所有人的常识,全球化走得太快,正在反思,但我们无怨无悔,不会因为走得太快带来的资金压力而懊恼。”

贾跃亭说,乐视对美国的用户带来了极大的震撼,美国是一个拥抱英雄的国家,他们期待敢于创新、敢于打破陈旧的公司进入到美国,美国主流媒体给了乐视很大的支持。

“印度、俄罗斯都是潜力巨大的市场,乐视在印度市场成长非常快,所以无论有多大的困难,我们都会努力去做的。”

另据现场参加乐视网投资者会议的知情人士透露,贾跃亭现场回应被财阀收购传闻,称“绝不会委身第三方”。

贾跃亭说,乐视要么伟大,要么死亡,绝不会委身于第三方。很多投资人知道乐视的想法,乐视愿意接受的,只是比例比较高的少数股权投资者。

“最后还是那一句话,我们可能死在成功的路上,这考验我们的资金能力,组织能力。”


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