职场人须知的3:3:3:1守则,让你的工作充满机遇与改变

Steven Tappin 2016-11-16 09:49 众创空间 来源:思达派 查看原文

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▲ 本文作者史蒂夫(Steve Tappin),LinkedIn Influencer、“领英洞察”专栏作者,知名 CEO 教练,BBC《CEO 宗师》栏目主持人。

 

一、用 30% 的工作时间完成日常工作


你的第一要务是做完自己分内的事,完成业绩。

 

你要满足上司对你的期望,完成短期目标和长期目标。这是一条放诸四海皆准的道理,你要给你的老板创造价值。

 

这需要你变成效率帝。如何做到呢?

 

关键在于,你要让自己被能干的人簇拥。

 

提前给你的成员发任务,帮助他们,悉心指导。你要保证任务的完成,有必要的时候要监督他们。你的这些付出,也会转化成你的奖金和业绩。

 

这其实是最难做到的一条规则了。尤其是在你刚开始工作的时候,花 30% 的时间做完所有的事情,真的是想想就够了。

 

不过其实不用太纠结于严格执行这里的 30%。找到自己的节奏即可。

 

二、用 30% 的时间和同事交朋友 


选出五、六个和你身处不同领域,但是你愿意一起工作的人。这几个人要是公司里表现抢眼的、有决策权的人。

 

你们之间要有共同利益,你要给予他们信任。如果你正好喜欢他们,那最好不过。

 

你要与这些人一起,为公司创造价值。水涨船高,你周围的人质量越高,你的影响力就越大,你也能学到更多东西。

 

要积极参加那些“五大项目”。这些项目在公司内有很大影响。

 

但也要确保这些项目与你自己的日常工作挂钩,这样才能获得你的上司的支持。

 

你可以尝试的方面包括:

●  优化公司核心业务的领域

●  通过创新带来突破性客户拓展

●  公司的可持续发展项目

●  企业交易,比如并购或合作

●  CEO 领导的企业转型项目

●  人才项目和领导项目:这些项目能让你塑造企业文化,获得自己的支持者。

 

然后,专注于同事间合作。你帮同事完成项目,他们也会还你人情。你们互相提意见。在这个过程中也在带领着企业进步。

 

一段时间下来,你的手边就有了一个同事联盟,成为公司中的一股清泉。


三、用 30% 的时间去撩 CEO 


只要当完成前面两步之后,你才可以用开始用 30% 的时间来“站在 CEO 的鞋里思考”。你要想怎么带公司更上一层楼,怎样才能最大地助力你的 CEO 飞黄腾达。

 

所有的 CEO 都有烦恼,因为公司里有很多他们想要用创意驱动改进的方面。

 

想象你自己是 CEO,毫无保留地对公司付出。

 

你会面临哪些主要问题呢?你应该专注于三个方面:

 

今日业务表现

●  公司的哪些方面表现不佳,可能会对下一个创收造成风险呢?

●  有哪些高层的人没有踏实工作,甚至妨碍别人呢?

●  公司有哪些方面是必须被改变的呢?

 

未来业务领导力

●  员工有被公司的前景与使命所激励吗?怎样激起他们的野心呢?

●  管理团队有对未来业务拓展足够专注吗?

●  有哪些 Apple 式的突破可以让公司更上一层楼呢?

 

个人领导力

●  领导者们是在为自己工作还是为公司工作?

●  公司团队间能互相信任吗?

●  公司有用正确的价值观在培养正确的人才吗?

●  公司有一个一致做事的方式吗?

 

这些都是典型的 CEO 之问。CEO 要的是答案,所以你可以自己想想有没有什么聪明的办法来解决这些问题。

 

然后,去撩 CEO 吧。

 

你要记住,CEO 是孤独的。他们的身边没有太多人可以信任。

 

其实如果你地位没那么高的话,可能更容易和 CEO 相处,因为你不构成威胁,所以大可不必紧张。

 

你得找到一个正当的与 CEO 相处的借口,以免上司因为你爱出风头而不爽。


如果你不能接触到 CEO,试一试其他高层的人。

 

在第二阶段中,你曾领导过一个大项目。你也积攒了一定的名声。

 

第三阶段的目的是“变现”,变成和 CEO 接触的机会。

 

有机会与 CEO 说话时,问他们一些难以解决的问题。准备一些建设性的观点,在他回问的时候告诉他。

 

如果你的观点好,那你自然地会被要求提出更多一些自己的看法,CEO 可能会让你与他人分享。


你会有机会接触到 CEO 的项目中去。只要你认真付出,就会得到他的信任。

 

慢慢你就可以参与到更多直接向 CEO 汇报的特别项目。你的外部影响力会随之而来。

 

趁着被介绍给股东的机会打造你的 IP 与人脉。职业巅峰就从这里开始了。

 

生存指南:要记住遵守游戏规则,一些成绩要归功于你的上司。在办公室政治中,你需要他们的支持。让他们看起来像打造你的功臣。

 

四、最后的 10%:找点乐子


总站在 CEO 的角度做事很有挑战性,而且公司里要做的事永远没有最多只有更多。

 

使用 30:30:30:10 守则时,你需要多扛起很多责任。

 

可能很多的努力都会白费,可能很多你加班加点创造的价值会被掩埋。这更说明了,你不能让领导的要求把你压倒。你要给自己的生活留点空间。

 

我遇到过最快乐的 CEO 是那些懂得区分工作与家庭的人。

 

家庭让他们从工作中解脱,工作也不能影响他们雷打不动的家庭时光。在职业初期,就应该清晰划分工作与生活,多与家人和朋友呆在一起。

 

如果你不能在二十几岁的时候把握好这种工作与生活间的平衡,以后工作与家庭的担子变得越来越重的时候,再改变也难了。

 

有些时候这些事情会看起来好像往前走了一步却又倒退了两步。大部分人不会在你大步向上时为你喝彩。

 

在很多企业里,尤其是那些用传统权利构造的企业,挤满了一些趋炎附势和自私自利的人。

 

你会遭打击,你的动机会被怀疑,你也可能被骂成狗。只有让自己的外壳足够坚硬,才能坚持自己的路。

 

识时务者为俊杰。如果 30:30:30:10 守则很难开始,或者事情开始恶化,那往往都是撤退的信号。

 

你可能会被炒,但只要你尽力去做了正确的事,你就可以昂头离开。

 

你带去下一份工作的是精进的领导经验、强大的人脉、IP,甚至一个 CEO 知己,你是无冕之王!

 

在我自己的 30:30:30:10 经验里,我成功了两次,被炒了一次。我一点也不后悔,而且其实在失败的那次里,我学到的最多。

 

从这些经验中我自我反省,以更好的姿态加入下一家公司。就算你去创业,30:30:30:10 守则也能带给你 CEO 的格局。

 

是现在冲出去,还是继续默默无闻?想做就去做吧。

 

具体的安排,每天都不一样,但只要你接受了 30:30:30:10 守则的设定,你的工作就会从一成不变,变成充满改变与机遇。

 

30:30:30:10 也可以是离开恶老板或者严苛公司的逃跑计划。要走就走吧,用崭新的姿态重新开始。

 


文章作者:Steven Tappin

文章来源:Linkedln

文章编辑:Lin


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