互联网创业最难的是什么?

无界空间 2016-11-16 14:37 众创空间 来源:思达派 查看原文

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从一个IDEA到成型的产品和团队再到业务稳步推进这个从0到1的过程中最难的是什么?無姐认为如果从0开始,那基本上你迈出的每一步都是困难的,没有最难只有更难。这个0到1不是瞬间完成,而是从0.01到0.02到0.03直到1。


让無姐拉着你从头开始缕缕:


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1.创意,难。一个好的创意要独特,要有需求,要没有或很少有人已经实现的很好。一个创意是否满足用户的需求?满足多少用户的需求?满足的是强需求还是弱需求?市场调查是否准确?是否有代表性?很多时候的需求都是我们自己想象出来的,用户其实并不是非常渴望这项功能。让用户产生需求就是一件更难得事情了。身为创始人的你能否想的出来?


对了,無姐倒是能帮你解决这一难题,

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2.团队建成,难。创业初期你的资金是否充足?是否能把前端后端框架程序猿召齐?UI/UE设计有没有?产品经理有没有?运营维护有没有?市场开发有没有?销售有没有?如果这些位置有合适的目标,你有没有能力把大牛说服加入自己的团队?如果没有合适的人选,自己能不能顶上去?创业公司在开始阶段往往都是身兼数职,不能的要去学,而且还要学的好。身为创始人的你能否做得到?


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3.公司成立初期的琐碎小事,难。正如上面所说,创业初期往往身兼数职,但是干好本职工作外就没有别的事情了么?绝对不是。作为公司的创始人,你要对公司一切琐碎的事情负责,因为没听说哪个公司初创的时候行政助理或者秘书都雇齐的。小到公司注册、公司规章定制、股权分配、填表报税、管理现金流都是要亲力亲为。虽然这些事情拆开来不难,但都十分花费精力。身为创始人的你能否顶得住?


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4.团队的管理,难。初创公司,进展总是不会一直顺心如意,业务上的不顺利往往会导致团队成员的矛盾。团队的成员会不会有二心?有了矛盾怎么解决?前端和后端程序猿闹矛盾纷纷表示不干了,可是你的项目进度只完成了一半不到怎么办?新来的程序猿表示前任是个极品写的代码太差要求重新写怎么办?项目成功后,创始团队认为股权分配不公怎么办?任何小的员工矛盾都有可能导致整个团队解散。身为创始人的你能否处理好?


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5.产品的初期推广,难。项目历经千辛万苦,钱也烧了很多,终究还是完成了。那下一个问题就是如何推广?前1000的种子用户从哪里来?如何有效收集他们的反馈?好评差评五五分怎么办,改还是不改?后续的推广怎么做?钱还够烧多久?撑得起烧渠道的钱吗?渠道推广效果ROI如何?怎么提高次日、7日存留率?怎么增加粘性?一环扣一环,每一步都要小心翼翼。身为创始人的你能否给出一个清晰的思路?


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6.产品实现盈利,难。用户数上来了,怎么去盈利?广告导致用户大量流失怎么办?线上支付用户不喜欢怎么办?线下活动投入大利润率相对低怎么办?全球互联网公司很多大流量低利润的例子,比如知乎。靠投资人的钱万一哪天撤资或者不再继续投钱怎么办?毕竟还要两条腿走路才踏实。身为创始人的你能否发现一条金路?


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7.同类产品竞争,难。产品做的好、用户数量足、钱也赚得多,这个时候大大小小的竞争对手就开始冒头了。大到腾讯360小到民间作坊,各种潜在的竞争如何防备?明枪暗箭如何抵挡?看看百团大战死了多少,最后活下来几家。拉手网盛极一时,现在也只能默默落到被收购的下场。作为创始人的你能否战胜所有的挑战者?


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总之,互联网创业的门槛太低了…无论你是大神大咖还是阿猫阿狗都有可能做一样的东西,现在人人都互联网,所以想做创意,能大胆尝试,最后有个不错的反响的,真的不多。还有一点,做任何事,不仅仅是互联网创业,第一步都是最难的,面临的问题也是最多的,打下江山不容易,经营江山谁都会。

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