传统企业转型互联网+,你可能忽略了这些问题

11Space 2016-11-17 17:10 互联网金融 来源:思达派 查看原文


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(图片来源于网络)


早在2014年,著名财经作家吴晓波就预测:未来五年左右, 一切商业都将互联网化,传统制造业将受到互联网冲击,50%的制造企业会破产。

在过去的两年里,一些传统大型企业依靠雄厚的实力纷纷向“互联网+”转型。但是对于资源缺乏的中小企业来说,互联网转型却是一条艰难的道路。


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传统企业转型面临的问题


从某种程度来讲,转型并经营一家企业可能会比重新建立一个公司更难。尤其是在转型迫在眉睫的情况下,更可能会忽略一些问题。


█ 缺乏互联网人才

隔行如隔山,传统企业想要转型互联网,相当于进入一个全新的领域,必须要有懂行的、专业的互联网人才

比如传统企业转型做电商,需要的人才应该是熟悉企业产品,懂营销策略,同时还应该有电商运营经验,可以说每一部分都必须有专业的、经验丰富的人才来负责。

需要熟知产品又懂运营的人才,可能就是转型电商最初的难题,在组建独立团队比较困难的情况下,可以从外部找资源来填补这部分的人才空缺。


█ 要有明确的战略定位

有清晰的战略定位是一个企业起步的基础每个企业都必须有自己的战略定位,将企业的产品、形象、品牌等在整体投入之前明确起来,这样才能有利于企业发展。有了定位以后,才能在面对选择时,果断决定做或不做,符合公司定位的内容就做,其他无关的内容就放弃。

而往往,很多公司在转型起步阶段,都没有设立一个特别清晰的目标。比如老牌传统企业迪信通做互联网转型,从最初建立、运营官方微信账号和微博,到改造、建设官网和APP,再到回归零售行业的立足点,开始探索分销代理的模式。整个互联网转型期间没有一个清晰的定位和完整的规划,导致投入了大量人力、物力、财力都没能获得明显成效。


█ 第一个产品至关重要

在明确战略定位的基础上,迈出的第一步也非常重要。也就是说,你的第一个产品很关键。如果在设计第一个产品的时候可以做到精准定位,面向固定的、有把握的市场和用户,就可以减少试错,少交学费。只要第一个产品成功,就可以沿着这条产品路线继续走下去,做到稳步发展。


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传统企业转型,

需要的是个性化的转型路线


转型时期应该怎么设计最合适的企业路线?对于中小企业来说,常常会借鉴某种商业模式来实现互联网转型。但是一味地照搬和复制成功案例的模式,会面临巨大的风险。因为每个企业的个性特点有差异,所以每个企业在面临转型时的路线都不同。


传统企业转型的预期阶段,必须先完成这三步:

第一步,需要先调查所属行业的一些互联网转型商业模式,基于自身的特点和优势,从自己的行业经验、人才储备、资本积累等方面出发,寻找出路。

第二步,进行必要的市场调研,通过自行收集的数据或者咨询公司提供的数据进行分析,思考方向。

第三步,咨询专业的行业专家、项目顾问、产品经理、设计师及开发人才等,确定转型路线。


市场调查的数据分析、产品设计和预期定位,都是企业转型互联网起步时候最关键的部分。在付出一个很小成本的前提下获得大量的有用经验,是确定一个可行的战略路线的最好方法。


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更好地实现互联网+转型


传统企业转型互联网+的同时,兴起了大批的软件外包市场,一方面可以请专业人才解决技术开发问题,一方面也节省了大量资金和时间。但是,大大小小的软件开发服务公司,质量参差不齐,报价常常天差地别。更重要的是,很多外包公司在动工之前,总是将项目把控和产品需求梳理的比重压缩到最小,大多是按照客户的要求,产品经理和开发坐在一起开个会就设计出了一套方案,开始执行。


这其中就非常容易忽略了一些问题:

开发的项目属于什么行业?

是否有该行业的专家或者拥有成功经验的人才来规划和把关?

是否进行了足够的市场调研,拥有可信的数据分析结果?

……


外包公司完成一个符合客户要求的项目固然重要,但更重要的是帮助不熟悉互联网产品研发的客户,设计出最合适、最可能成功的产品路线。


不同于传统的软件服务公司,11Space在帮助传统企业转型时,会筛选平台上积累的众多案例模板,按照行业、领域、资本等能力进行评估,由专业人才组成的服务小组(包括项目顾问、行业专家、产品经理、设计师及开发等)深度融合研发积累与商业经验,设计出最合适的产品模式和原型,基于企业自身的特点和优势寻找出路。  

11Space已与上百家大中型企业建立合作,拥有不同领域的成功创始人、CTO、资深产品经理等行业大牛组成的专家顾问团队。借助专业的产品研发管理平台和开放的技术云平台,帮助众多领域的创新企业进行了互联网转型探索,涉及电商、社交、教育、快消品、珠宝、金融等数十种行业,并成功孵化超过40个创业项目。


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