万达口口声声要干掉的迪斯尼,到底有多强大?

2016-11-17 17:21 文化艺术 来源:思达派 查看原文

前段时间王健林作为《鲁豫大咖秀》第一期的节目嘉宾,一下子成为了年轻人津津乐道的话题。在节目中,他一边吃着韭菜盒子,一边规划着万达的宏伟蓝图,这张蓝图上,四面八方汇聚而来的红色箭头直指一个中心:迪斯尼。

在这里引述他的原话:「有万达在,迪斯尼乐园 20 年没办法盈利!」他身边一帮看上去很是厉害的年轻谋士,不断列举事实来证明他的观点,比如迪斯尼的人力成本太高,说迪斯尼之所以盈利完全是因为把外籍人员全部换成本土人员。

在这里,不去过多地评价这句话的真伪。只是想简单地看一看,当我们把万达和迪斯尼放在天平的两端,究竟他们俩是不是一个同量级的选手?万达剿灭迪斯尼究竟有没有可能实现?

在国内,我们更多的是在关注万达公司的一举一动,很清楚它的商业地产背景,但是对于迪斯尼,其实很少有人能真正了解,很多人只是道听途说,其观感永远停留在巡游街市的几个玩偶上面。其实,迪斯尼不仅仅是一个娱乐巨头,每年靠着 IP 坐享财富,它已经通过层层的并购,摇身一变成为了一家科技公司。当你阅读完本文,不禁会为王健林当时吃韭菜盒子时迸发出来的激情捏一把冷汗……

全世界范围内,几乎想得到的卖座电影都是它的……

InvestorPlace 研究机构很明确的指出:迪斯尼手上能打的牌实在太多了。整个集团每年能产生足够夸张的,超过 60 亿美金的现金流,而且它的业务非常多元化,分成了 5 大板块了,分别是:

迪斯尼影业,包含公司的电影、唱片及戏剧部门;

主题公园及度假村,包含公司的主题公园、游轮公司及其他旅游相关部门;

迪斯尼消费品生产部门,包含利用公司品牌及版权人物进行开发生产的玩具、服饰及其他产品;

传媒部门,包含公司的电视业务部门;

迪斯尼互动,包含公司在互联网、移动通讯、社交媒体、虚拟世纪及电脑游戏方面的相关部门。

2015 年的 12 月 18 日,迪斯尼发布了《星球大战:原力觉醒》。大概提前两个月这部电影开售,三家在线售票网站全部因为疯狂的流量给崩溃掉。其实大家都知道,做电影是个投资特别大的生意,甚至新的星球大战三部曲,有可能将成为史上最昂贵的电影制作,但是这对于迪斯尼来说又能怎么样呢?自 1999 的《星球大战前传之一:幽灵的威胁》开拍以来,前传三部曲共为迪斯尼赚了 25 亿美金,要知道那时候,3D 电影和 IMAX 屏幕还没有成为电影业界主流配置呢。

别急,星球大战只是迪斯尼手牌里的一张「红桃 10」而已,大牌还在后面呢。在很久很久以前,久远到上个世纪,有一家公司名叫「惊奇漫画」,2009 年,迪斯尼以 40 亿的价格将这家公司收购,这家公司正式为迪斯尼打工,五千多个漫画人物的版权全部都并入了迪斯尼的囊中。这家公司,就是我们如今熟知的「漫威」。

复仇者联盟这部电影,以及后续的每一部超级英雄独立电影,每一年都在影坛上掀起惊天骇浪。每一次电影发售都已经成为了全球的一个狂欢日。所有苦逼上班的男人们,在漫威的世界里找到了失去已久的,只有在童年梦中才能依稀触摸得到的英雄梦想。这些超级英雄们,无论是钢铁侠、美国队长、还是黑寡妇、绿巨人,全部都在老老实实地给迪斯尼赚钱……

这还不算完,2006 年之前,迪斯尼集团跟皮克斯公司一直保持着长期的合作关系,而在十年前的 2006 年,迪斯尼集团以 74 亿美金的价格,将皮克斯公司收入囊中。皮克斯所制作的动画电影想必随便抛出一个来,就又能让诸位泪流满面了,比如《玩具总动员》系列、比如《怪物公司》、比如《机器人瓦力》。皮克斯曾获得了 24 座奥斯卡金像奖,7 次金球奖,3 次格莱美奖以及其他诸多奖项。它的全球电影票房总计 63 亿美元,旗下的动画渲染 API RenderMan 成为了工业标准。

品牌的力量,强大的文化已经塑造出来了如宗教一般的影响力

走进美国的沃尔玛商店,随便去转一转你肯定会发现某个区域里装满了星球大战里走出来的玩具、服装、家里装饰物、厨房用具等等。这不仅仅是星球大战这一个 IP,还有上面所说的无数个超级英雄,无数个动画角色衍生出来的整套周边。除此之外,当然还有主题公园。

除了实体的玩具之外,当然少不了虚拟的游戏。EA(Electronic Arts)(最近出了一款老火的 FPS 游戏《战地 1》)就公布了一个季度的营收财报,对外宣布自己的《星球大战:前线》这款游戏实现了 1300 万份的销量!

科技的力量,提前 60 年就开始着手研究虚拟现实的它,给我们准备了怎样的惊喜?

迪斯尼集团不仅仅是娱乐巨头,在人们不注意的角落里,它已经展开了跟多家科技公司的合作,以及收购。不知不觉中,它又给自己准备好了另外一副面孔:科技公司。

现在,我们站在一个 1 万立方英尺的虚拟现实房间中,我们的周围是世界上最顶尖的图像音响设备。超级强大的电脑网络,使得 3D 图像能够以每秒 60 次的速度向你传递,以上只是在现实世界的说法,而作为感受虚拟现实科技的你来说,是完全不会觉察到这一切的,你会发现自己是在一片被皎洁的星光点缀的神秘树林里,强大的技术支持保证了当你只要转头的时候,树林在你的眼前就会呈现出不同的角度。高清像素的投影机,将数百万的像素打在 14 英尺高的墙上,墙角专门设计成圆弧形状,这样会让观者的沉浸带入感更强。(事实上,现在市面上很多的虚拟现实房间的墙角都是直角)。

这一套设备,加上这么大的房间,肯定造价不便宜,这只能出自我们今天的主人公:迪斯尼集团之手。更准确的说,这是来自于迪斯尼集团的 Imagineering Labs 实验室。这个研究机构的岁数比你我都要大,它诞生于 60 年前,从那个时候开始,虚拟现实就已经成为迪斯尼的研究课题之一,而那时候,虚拟现实对于普通人来说,就跟会说话的动物一样匪夷所思……

迪斯尼集团的 CEO Bob Iger 接受媒体时表示:现在这些设备只是迪斯尼在虚拟现实领域研发的一个房间而已,尚处于实验阶段,但假以时日,我们所有人都能彻底感受到迪斯尼给我们打造的虚拟现实的美妙体验。

事实上,迪斯尼追求高科技的步伐从来没有放慢过。从「多重平面相机技术」出现,它就一直是新技术的先行者和试水者。迪斯尼将「多重平面相机技术」运用在了 1937 年的电影《白雪公主和七个小矮人》上面,从而增加了电影画面的景深效果。而且它还是第一个首先向大家推出人形机器人的公司。

其实所谓科技,并不仅仅是虚拟现实这一种单纯科技。掌握科技潮流的人,必须会整合数字和娱乐两种模式,知道如何将它们有机地结合在一起。从 Netflix 到 Youtube,现在的消费者可不像以前了,他们的选择权更大,移动范围更广更频繁,他们所要的服务必须是立刻能呈现出来的。这是新世纪以来最主要的趋势。

面对这样的趋势,迪斯尼集团的 CEO Iger 是怎么做的呢?他在很早的时候就下重金投资到了很多最新科技以及项目上。有些投资项目现在看来甚至觉得跟迪斯尼的品牌形象并不搭调。2005 年,Iger 荣升迪斯尼集团的最高职位,首先就做了这样一件事:迪斯尼集团旗下的 ABC 电视台放着两部特别火的电视剧:《迷失》和《绝望主妇》,他上台以后直接把这两部剧放到了 iTunes 上。次年,他就在互联网上推出了免费的完整剧集在线观看服务。

他所投资的内容真的是五花八门,从迪斯尼乐园所用的「射频识别驱动」腕带,到交互式的移动应用,再到用无人机拍摄的电影。

2013 年的《冰雪奇缘》动画更是能说明迪斯尼在科技创新上的执着与强大。在这部大卖的动画片中,动画师创造了数千个独立的雪粒,然后设计了一套算法,引导每个雪片的运动轨迹,使得它们能够更加完美、自然地相互融合、下落,整个场景美的让人叹为观止,更重要的是它又是那么的真实。

Facebook 的首席运营官,同时也是迪斯尼的董事会成员之一的 Sheryl Sandberg 在接受媒体时坦言:「现在有很多公司专注于制作内容,同样也有很多公司专注于开发技术,但是我认为没有哪个公司能够像迪斯尼一样,双管齐下,两方面都做的如此的彻底,总是能找到最完美的方式将两者结合起来。」

Iger 的身边都是双栖人才,无论是内容还是技术上都是业界顶尖的。但是 Iger 却做了一个决定,集团不会专门准备一个「首席技术官」这样的职位。其实,这个角色一直就是由首席执行官的他来担当着。在过去十年的运营管理时间里,他学到了很多东西,其中最为印象深刻的一条经验就是:

如今的媒体公司不仅仅在思考问题上朝着科技公司靠拢,他们的 CEO 在思考时,也应该试着将自己变成一名 CTO。

这样一条经验真的是价值千金。2014 年的 11 月,公司报出了年销售额达到了 488 亿美金,比去年上涨了 8%。在他的领导下,公司所实现的股东回报率达到了 341%,而 S&P 500 平均回报率也只有 104%。

他上任之后,还做了一系列重大的调整,比如说决策权分散给下面的各个子公司,每家公司都可以自行设计出自己的一套发展战略。之前说了,集团是没有 CTO 这个角色,他自己其实就兼了这个岗位,但是他要求每个子公司都应该配备属于自己的 CTO。

Iger 自己说道:「这让每家业务单位都有了非常大的灵活性,他们再也不用担惊受怕,总觉得肩膀背后会有集团总部投射过来的狐疑的目光,他们现在可以放心大胆地尝试、验证自己的想法了。」

每几个月,迪斯尼集团下属子公司的各个 CTO 都会齐聚到某个地方,有时候是 ESPN 的总部,有时候是西雅图的研发中心。大家会在一起互通有无,共享信息,并确认接下来的挑战。他们甚至会自行展开一些「黑客马拉松」活动,又或者评选当年度最佳的创新项目是哪些。最近,他们已经开始设计将无人机也纳入到迪斯尼的营运版图当中,比如让高清摄像头装在无人机上,然后让无人机在某场盛大赛事的体育场上空翱翔,摄影。

ABC 电视台的 CTO Vince Roberts 笑着说道:「我们首先要预测未来,并且当未来已来的时候,我们早已经找准了自己的位置。」

以上就是迪斯尼集团的优势,它有着能够引领全世界潮流的电影版权,有着与此衍生出来的周边产品以及品牌文化,而更可怕的是,它仍然在追逐高科技的道路上一往无前的疾驰。这样一个巨大的商业帝国,是万达集团能够打败的吗?想到此处,小编的脑海里,画面定格在了王健林吃着的那一口还冒着热气儿的韭菜盒子上……

本文作者花满楼,文章首发于今日头条、微信:50度硅-面向上层精英的早午餐读物。未经直接授权禁止转载(标注出处也不可以),如需转载,请与微信号t2ipo001联系,并注明来意。

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