王石:猎头向我开出过不可抗拒的价格 万科文化足以抵御资本“强暴”

2016-11-20 17:30 新媒体 来源:思达派 查看原文

  身处漩涡中心的王石再次发声。

  11月19日,万科广深区域的媒体会举行。这是2010年以来,王石第一次参加公司的媒体沟通会,之前出席的都是万科总裁郁亮及各位区域副总裁。不过,这次郁亮有事未能前来。

  王石在会上畅谈了将近一个小时,其间提到万科的文化、全球气候大会、南玻A被举牌事件以及万科的转型等问题,并对自己之前天山讲话关于“民营企业不能做万科第一大股东”等做了澄清与反思,暗示宝能系受到了监管压力,而且再次强调万科选择混合所有制道路,他对华润的措辞也明显变得温和

  首先,谈及万科,“大型国营企业、民营企业都是中国经济的重要力量,而混合所有制企业也是非常重要的力量,万科就选择这样的一条道路。万科是国营出身,(成立)四年后建立了混合所有制,我们是民营的风格。无论是原来特发(深圳市特区经济发展公司)还是之后的华润,(都是)充分放权,就是在这样的背景下,万科才蓬勃发展。我们确定为混合所有制,就应该吸收各种资本经验,吸收各种有效的做法,在国际上亮出中国企业的新模式 。”

  他还表示,“我们对中国的发展乐观,对于万科尝试的混合所有制企业乐观。”王石上一次阐述自己对于混合所有制的看法,是在今年1月2016首届天山峰会上,他当时提到国有股会一直做万科第一大股东,不欢迎民企(宝能系)做大股东,“因为这是万科的混合所有制所决定的”。而后,他在今年3月临时股东大会上做了修正,说欢迎民营企业在混合所有制中扮演主要角色。

  距离天山峰会已经过去近一年的时间,王石面临的局面大为不同。因重组方案停滞,深圳地铁是否能真正进入万科仍然没有定论。随着万科本月18日再次宣布“交易方案尚未达成共识”,深铁与万科的距离正在拉长。

  在目前的万科股权大战中,除了恒大最近增持到9.452%以外,万科其他股东持股比为:宝能系25.4%,华润15.24%,安邦6.18%、万科事业合作人金鹏1号资管计划4.14%、证金公司持股2.89%、与万科企业股中心相关联的德赢1号资管计划持股2.98%。

  显而易见,在目前的股东名单中,央企华润、证金公司是国有资本的代表。其中,昔日的第一大股东,持股占比达到15.24%的华润依然是这个混合所有制企业体制中的最重要成分之一。但是不可忽略的是,持股比屡创新高的恒大正在成为万科这盘棋局中最大的变数。近来市场传闻恒大与深圳政府曾有桌底协议,深圳政府有意让恒大将所持股份转让给深圳地铁。但是恒大似有悔意,或寻求控股万科。

  另外,昨晚王石不止一次提到华润,相比今年6月在微信朋友圈对华润喊话“遮羞布全撕去了”,王石在措辞中对华润的态度明显变得温和。此时重申万科坚持混合所有制,不免让人猜测,王石与华润的关系可能已经“破冰”。

  其次,关于股权纷争,王石昨晚谈了两点,首先他再次强调了职业经理人立场和万科企业文化。“有人说很可惜,你王石当年把股权放弃了。我之所以放弃股权,有一个原因就是中国的未来不缺有钱者,是缺职业经理人。我就是一个职业经理人,这就是我的自信。”

  “现在各种资本都对万科有兴趣。有一种无非是为了壳,还有一种是把万科看做唐僧肉。万科的股权之争慢慢明朗,一年过去了,我和团队坚守的万科文化没有任何动摇。在这种不确定中,万科团队依然在坚守,这就是职业经理人的操守。”他说。  

  再次,他暗示了宝能系受到了来自监管层的压力。“掌握资本的后面是有温度的,我没有理由不乐观。我们的纷争还没有最后落地。但是北京出现了新的政策,对于资本市场不健康的做法做了很多限制,过去的一些做法以后是不允许的。万科的文化会在这种解决当中,得到进一步证明和进一步发展。”

  王石甚至主动提到了南玻A高管集体出走,宝能系全盘接收的事件。“南玻事件之前就有,在上海香港非常多,这一次遇到了万科,在当今也是非常典型的。万科如果继续健康往前发展,我相信媒体监督批评力量也起到了作用,万科也有不对的地方,我们要听到不同的声音,包括对我本人,做的不合适的,我来纠正,我来改进。比如对姚振华先生野蛮人的说法,在股东大会上我已道歉,我觉得失当的地方,那我道歉。在天山会议上关于民营企业的言论,我也公开道歉。股权事件是对万科文化的检验。”

 王石:猎头向我开出过不可抗拒的价格 万科文化足以抵御资本“强暴” 

  他直言万科文化可以抵御资本的力量。“最近南玻发生高管集体辞职的事件,大家会和万科联想起来。什么叫(企业)文化,如果资本把文化‘强暴’了,那这种文化太脆弱了。这过去股权纷争的一年当中,我们还这么有信心,就是万科有这种文化。我们相信,在中国的改革开放和中国的未来,万科将扮演中流砥柱的角色。”

  以下根据王石讲话整理:

  相信万科文化能抵御资本强暴 

  “我们发现很多资本对万科感兴趣,有一种是想要万科的壳,有一种是把万科当唐僧肉,他认可你这个企业。”

  “一年过去了,在股权之争中,我们坚守住了万科的文化。最近发生南玻高管辞职的事件,我们之所以还很有信心谈未来,因为假如资本就能强暴文化,那企业文化就太脆弱了。其实南玻的类似事件非常多,只不过大家不注意,万科正是一个经典范例。我相信(万科的应对方式)在当今是非常有典型意义的。“

  “资本是有温度的。从万科案例中,虽然还没有最后落地,但北京已经对一些不合适的做法作出了限制,对于以前已经做了了,万科怎么消化掉,我们会做出来。什么叫企业文化?是要超越本行业的文化,就像索尼文化,不仅影响了电器企业,而且影响了全世界的企业。我期望万科文化在未来发展中,成为其他行业的借鉴意义。”   

  “我的底气来自捍卫万科文化”

  王石分享过去经历时话锋一转:“什么情怀?什么是企业家责任?我何做这些工作?”其自问自答道,“在股权之争中,我被攻击说‘不务正业’,其实我所做的正是体现万科的社会责任,我在股权之争中之所以有底气,就是我捍卫了万科文化:有底线,有目标,承担社会责任;万科搞绿色建筑,提倡环保,推动住宅产业化,也是我们责任。”“作为万科创始人,我坚守的就是万科的文化,包括透明、制度规范、承担社会责任。”

  被猎头盯上:向我开出过不可抗拒的价格

  整合纷争中,中小股民是“湿身”影响最大的,王石说,“谢谢他们对万科的信任,第一万科文化很重要的一点,是在非常时期把本职业务做好,不妨说,猎头公司开出了中层团队不可抗拒的价格,甚至对我。但我们团队依然稳定。第二是尽快如何规范信息的披露,让更多股东尽快全面的信息,虽然这一点我们和大股东华润有些分歧,但很感谢他们的督促,监督我们,第三,万科真正的增长,还只是个开始。”

  “公关给我准备了讲稿,但我也不能完全念稿子,否则老记们就不高兴了。”

  王石说,有影响力的企业,都要讲情怀,“很多人说万科不错,但我这个董事长不务正业,我觉得我正是在坚守万科文化——透明、制度、规范、社会责任,有底线,有目标。我们为什么搞绿色建筑?就是从坚持底线到主动承担社会责任。我觉得我捍卫的就是这些。”

  「“放弃股权,也因为我是职业经理人”」

  “很多人说你很可惜,把股权放弃了,我放弃的一个原因就是对自己的自信,中国不缺有钱人,而缺职业经理人。我就是一个职业经理人,这就是我的自信。现在各种资本都对万科有兴趣,一种是为了(借)壳,还有一种是把公司看做唐僧肉,万科事件中两者都有。我有这个(做好职业经理人的)能力。资本也不是想做什么就做什么,我作为职业经理人,不仅要为大股东负责,也要为小股东负责。”  

  “如果我错了,我道歉。”王石承认,当面怒斥“野蛮人”之后,“我在股东大会公开向姚振华道歉。”股权之争正好是一个很好的检验机会,对万科文化内涵更加丰富,对中国的民营企业,国有企业都很有借鉴意义。

  「 谈股权纷争:资本市场不健康的做法已得到限制

  谈及万科股权纷争,王石表示尽管股权纷争还没有落地,但是北京(监管层)已经发布新的政策对资本市场不健康的做法作出很多限制。他对万科未来有信心。  

  王石原话如下,“掌握资本的后面是有温度的,我没有理由不乐观,我们对中国的发展乐观,对于万科尝试的混合所有制企业(体制)乐观。万科代表的是一种状态,我们在万科的案例当中,可以看到现在金融市场和实体经济的关系。

  我们的纷争还没有最后落地。但是北京出现了新的政策,对于资本市场不健康的做法做了很多限制,过去的一些做法以后是不允许的。万科的文化会在这种解决当中,得到进一步证明和进一步发展。”

  「“谢谢股民支持 万科的增长现在才开始”

  万科董事局主席王石今日在万科媒体工作会上表示,谢谢中小股民对万科的信任。他同时称,万科会进一步规范信息披露,保证全体股东的权益,同时公司管理层会继续做好本职工作。

  被问及对于中小股民有何表态,王石回答如下:“谢谢他们(中小股民)对万科的信任。对于他们,我想说的是,第一点,就是我们万科文化,在这种非常时期,我们做好本职工作,这是最基本的。从老总到员工,我们在努力做好本职。猎头在打万科员工的主意,甚至我的主意,但我们的团队很稳定,对万科未来五年、十年的发展在尽心尽力的做着;第二点,尽量披露规范一点,我们得到了华润的督促,规范信息披露,更及时的让更多的股东知道(公司信息),这是我们过去一年进一步的完善;第三点,对万科的业绩来讲,真正的增长现在才开始。”

为您推荐: