百度系创业者的创业思考:如何找人找钱找方向?

官山山 2015-04-28 14:23 经验 来源:思达派 查看原文
小饭桌创业课堂结束也有几天了,当很多细节慢慢忘记时,剩下的可能就是最有用的。在此总结一下记忆最深的几点,听起来都是常识,但对于小白来说,可能都是致命的坑。

1、方向

项目开始之前,一定要问清楚自己几个问题:是否充分了解准备进入的市场?是否充分了解这个领域其他产品的做法?
市场调查并不是简单地看个分析数据就行,应该在详细调研的基础上得出自己的观点和判断;如果已经有同类产品,一定要分析他们的优缺点,永远不要小瞧对手。正如傅盛所说,不要认为别人没你聪明、执行力不如你、团队不如你。
然后是自己的定位,一定要想清楚为什么人解决什么问题。初创阶段不要想着为能够为所有人解决所有问题,Facebook刚开始也只是定位在校园用户;其实是解决什么样的问题、是否真正是用户痛点。
回答了这两个问题,也就清楚了自己的市场规模和项目的可行性。

2、资金

几乎所有课程都少不了对钱的讨论,真的那么重要吗?废话,公司就是要赚钱的。所有问题都指向一点:没有钱是万万不行的!所以
  1. 要融到足够的钱;

  2. 不能等到没有钱了再启动下轮融资;

  3. 钱何时到位要有预期,能否支撑接下来的业务?

融资时不宜给出太多股份(一般20%以内),不该拿的钱不要拿!当然特别需要钱时,可能就考虑不了那么多了,先拿到钱再说,否则都要活不下去了。
一定要管好现金流,现金流一断,必亡!当冲下悬崖时,都没有刹车痕迹。

3、团队

创始团队一定要有主心骨、股份占大头,一定要让决策人有充分的发言权。关系再好,股份问题也一定要讲清楚,所谓亲兄弟明算账在经营公司时更重要。
同时要记得建立期权池,用来后期吸引高端人才,股权可以由CEO代持。所有这一些目标很明确,一定要让决策人CEO有充分的发言权。
还有很多细节问题,比如投资人最最看重的,一定是高效的团队协作能力和高效的战斗力。
总之,作为早期创业者,好好努力,享受过程,少踩些坑,活下去……

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