优投导师说-人才知了吴忧:创业团队如何组建?

优投空间 2016-12-02 11:55 创业服务 来源:思达派 查看原文

2016121日下午,第29期优投导师说活动在优投咖啡厅举办。本期优投空间特别邀请到人才知了创始人吴忧,吴忧导师是人才知了创业评测发起者兼创始人、国家二级心理咨询师、创业导师创业人才管理专家及资深人才评测师。本期导师分享的内容是如何打造一支创业团队。

没有到现场参加本期优投导师说活动的各位创始人,可以通过以下内容了解。

以下是吴忧老师的精华分享,由优投空间整理,并经过老师允许而发布:

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图:吴忧导师在优投导师说现场进行分享

我们在生活中结交朋友时,靠共性来识人;但在工作中寻找伙伴时,不能光靠共性来判断对方是否合适。那么该如何选择正确的人,从而组建一支创业团队呢?

依恋模型了解人

我们都知道,人会产生依恋情绪。而依恋也是一种能诱发正向情绪的社会链接。人才知了根据人的焦虑性与回避性搭建了一个性格模型。在这之中,不同的人由于自身性格趋向分成了四个状态:安全依恋、焦虑依恋、回避依恋和恐惧依恋。

对于个体来说,安全依恋是较为正常的状态;拥有焦虑依恋的人,就是那些影视剧中常出现的“玻璃心”角色:一旦受到批评就会处处怀疑,觉得周围都不信任自己;回避依恋则给人一种,无法与之拉进距离的感觉;最后一种是恐惧依恋,表现出来的行为是一个人独处,和一群人相处时自己就很被动。

对创业者来说,要打造一个团队,首先要去了解周围的人,根据依恋模型来判断自己需要什么样的伙伴,这样才能更好地发现每一个合适的个体。

团队模式组织人

打造一个团队,不只靠个人,也要靠模式,不同的团队模式也有不同的特征:

首先是“众星捧月”式,经典案例是史蒂夫·乔布斯与苹果公司:他领导苹果研制出改变世界的智能手机iPhone,这种模式是靠优秀的领导人来带动整个团队前进;缺点是公司完全在他个人掌控之中,较难接受其他建议。

其次是“二人转”式,这种模式是由两个性格互补的人领导公司:典型是拉里·佩奇和谢尔盖·布林,两人共同促进Google公司成长。这种模式下公司领导也能接受建议。缺点是领导人和团队容易产生距离,对其他人的成长不利。

第三种是“明星员工”式,这种模式是由核心成员来推动团队前进:比如一个掌握项目核心资源的员工,因其能力出类拔萃,大家都离不开他(她)。如果这个人恃才傲物,团队就会心理失衡,所以这个员工要摆正自己心态,从而促进团队和谐。

最后一种是“T-T-T”模式,即同事-同乡-同学,依靠人际关系作为纽带组成的创业团队。相比上世纪八九十年代的下海潮中,夫妻,父子,兄弟等亲属创业,当今互联网时代的这种团队模式,成员间关系更为平等。

对创业团队的组织者而言,可以参考以上模式,搭建起适合自己公司的结构。

团队搭配组合人

一个优秀的团队,不光要靠个体与模型构成,更要合理搭配,而如何把不同的人搭配到团队中,就成了一个让领导者很是头疼的问题。在这里我们拿唐僧师徒西天取经为例来说明团队如何搭配。

师徒四人中,唐僧是一个有很强驱动力,但创造力几乎为零的角色:他有坚定的目标,取得真经普度众生。这能助他抵制诱惑,但在面对妖怪时不听劝告,差点送命;孙悟空则与他相反:没有驱动力,但有良好的创造力,能够靠自己火眼金睛来识破妖怪的伪装;八戒和沙僧则是执行力很强的人:帮助师傅和大师兄完成取经任务。

从这个例子中我们可以看出,光靠唐僧一个人无法完成西天取经的任务,需要靠和他互补(孙悟空)与相似(八戒和沙僧)的人,搭配组成的团队才能成功。对领导者来说,没有相似的人,自己会孤军奋战,得不到理解与支持;没有互补的人,整个团队容易跑偏,从而产生失误。把二者搭配起来,才是一个好的团队。

创业基因助成功

对创业者来说,创业过程中如何前行,由自己的内心和外在共同决定。驱动力和判断力面向内心、创造力和判断力面向外在。创业者要想成功,首先需要了解自己是什么样的人,也要知道一个团队需要什么样的人。

在选择合作伙伴的时候,创始人就需要进行取舍,留下和自己价值观有交集的人;在经济困难等关键时刻,和伙伴的共性会流失,不一样的个性会剩下。这时要允许想法和自己不一样的人存在,一个能求同存异的团队才会成功。

对于各位创业公司的负责人来说,在创业初期,建立自己的团队时,需要谨慎对待,只有一支搭配合理的团队才能经受住各种困难取得胜利。优投空间也希望通过每周一期的“优投导师说”活动,请到更多创投领域的专家,从而帮助更多的创业团队趋利避害,走向成功。


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