这家公司人均工资58万?铁一般的管理纪律不是吹的,来看看优秀员工的16项标准吧!

诚明智库 2016-12-02 15:58 新媒体 来源:思达派 查看原文


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都知道华为的薪水高,但是更让人吃惊的是2015年华为的人均工资竟高达58W;


人人都羡慕华为优渥的待遇,但是华为铁一般的管理纪律也不是吹的,来看看华为优秀员工的16项标准吧!




最近一直在看华为2015年的年报,发现一个惊人的事实,那就是华为员工2015年的人均收入居然达到了可怕的58W人民币!这个可不是我空口白话瞎说的,是华为自己年报里的PPT里的。


大家看,我已经用黄标标出来了。


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华为2015年的工资,薪金,福利以及时间单位计划的开支将近880亿人民币,算上下面的离职计划,总开支接近1008亿人民币


而华为目前的员工数大概在17W左右。


1008亿人民币除以17W,合计下来,华为员工的人均收入就是58W人民币!


而且,华为还有8W员工持有公司股票,华为公司今年的净利润差不多369亿,按60%的利润分成来算,这8W员工,将一起分享差不多220亿股东分红。收入令人咋舌!



不过,你得看看华为的优秀员工16项标准

1.重在参与,敢于向自己挑战

任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,胜负无定数,敢搏成七分。


2.重视向别人学习,取长补短

任正非说,做人要积极吸收别人的优点,对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点,批评你的缺点实际上是在帮助你,希望你进步,如果你把这种帮助也放弃了,那就太亏了。


3.要善于归纳总结

任正非与员工座谈时说,现在给你一把丝线,你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网,这种网就有一个个网点。


人生就是通过不断地总结,形成一个一个的网点,进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结,就会像猴子掰玉米一样,掰一个,丢一个,你将没有一点收获。大家平时要多记笔记、写总结,不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分,牢骚怪话满腹,这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结,你就不能前进。


人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。如果没有平时的归纳总结,结成这种思维的网,那就无法解决随时出现的问题。不归纳你就不能前进,不前进你就不能上台阶。人是一步步前进的,你只要一小步一小步地前进,过几年当你回头总结时,就会发现你前进了一大步。


4.实事求是地做职业生涯设计

强调员工要“爱一行,干一行”,你不爱就别干。同时“爱一行,干一行”也要实事求是,要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。

员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后,就要用设计的目标去严格地要求和约束自己,使自己朝着目标走。例如你设计要当总统,那你就得用总统的标准去严格要求自己,注意自己的一言一行。否则人言可畏,禁不起人家的攻击、揭底,自己是很苦的。



5.培养专家,不要“万能将军”

要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越,在条件许可、有充沛精力的情况下,可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。华为强调,没有基层工作经验的人不能提拔,学历只是选拔干部的参考因素,主要依据实际才干选拔干部。华为希望员工爱一行,干一行;干一行,专一行。


君不见用户板测试组,持之以恒数年如一日盯在一块板上,已产生了巨大的成绩。我们这个时代需要的是专家,而不是万金油式的通才。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起,这就是一个极有战斗力的联合兵团。


试想一个炮兵团,人人都是全面手,软件会搞一下,网络也会一点,芯片也懂设计,财务还明白,成本糊糊涂涂地能说一通,就是“炮”打不准,全团都是这样高学历的人才,什么都懂,就是没人打得准“炮”,上“战场”这个团有什么战斗力,非垮不可。如果真充满了这种“万能将军”,华为非垮不可。(1996年)

6.要宽容好心犯错的员工

任正非认为,员工都是在犯错中成长,对于由于经验不足犯错的员工要宽容,鼓励大家改进工作。

思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人,就越来越聪明。他们也许以身尝试,惹些小毛病,各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢?还是责任心不强而犯下的错误?是前者,你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。(1996年)


7.员工要热爱工作

希望员工将做工作当成一种热爱,当成一种献身的驱动,是一种难得的机遇和挑战,应该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事,不管是大事还是小事。大家目光要远大,胸怀要开阔,要富有责任心,不计较个人的得失。


只有全身心的投入、潜心钻研,才会成就自己。人只要热爱它,终会认识它,在严格的、大量的实践中,看出破绽,产生新的突破。没有实践的创造发明越来越难。长期不懈的做实,最终将创造奇迹,这是历史的启示,也是量变到质变的规律。我们必须有所作为,一切有志于献身事业的人,都应义无反顾地勇往直前,不管两旁的鲜花、荆棘。(1997年)

8.员工应从小事开始关心他人

培养员工从小事开始关心他人。华为要求员工要尊敬父母、帮助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人,支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。

鼓励员工把本职工作做好,本职工作做好了,公司发展了,对国家的贡献就变大了。


9.对基层员工注重专长培养

华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策,提倡“爱一行,干一行;干一行,专一行”。“爱一行”的基础是要通得过录用考试,已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位考核的筛选。


去年我们动员了两百多个硕士到售后服务系统去锻炼。我们是怎样动员的呢?我们说,跨世纪的网络营销专家、技术专家要从现场工程师中选拔,另外,凡是到现场的人机会和待遇可能会更好一点。一年后,他们有的分流到各种岗位上去,有的留下做了维修专家。他们有实践经验,在各种岗位上进步很快,又推动新的员工进入这种循环。这种技术、业务、管理的循环都把优良的东西带到基层去了。(1998年)

10.提倡“干一行爱一行”

华为允许员工适当地挑选工作岗位,但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。鼓励员工“干一行爱一行”,在干的过程中逐步产生兴趣,最终成长为专家。


公司允许员工有挑选岗位的机会,不过首先在工作中要先服从分配,尽快磨合,让思想火花在本职工作中闪烁出来,慢慢爱上这个岗位。如果发现很不合适,还有调换机会。但万不可这山望着那山高,结果哪座山也爬不上,最后被公司淘汰了。“干一行爱一行;爱一行干一行”是相对的,不能无限地乱爱下去,也不能无限制地调换岗位。(1999年)


11.由“抬石头”变成“修教堂”

华为要求员工了解公司的奋斗大目标,要以企业发展大目标来牵引日常工作,这样工作的意义不同了,工作的质量也更高了。


我曾经给市场部的人讲过一个故事:五十年前有两个青年在抬石头修教堂,一个智者问他们:“你们在干什么?”一个青年告诉他:“我在抬石头”,另外一个青年则说“我在修教堂”。五十年过去以后,大家回过头来看一看,说抬石头的人还在抬石头,说修教堂的已成了哲学家。这个故事谁告诉我的呢?


是一个朋友到我们公司访问的时候,他跟我谈到这个故事。他讲华为公司现在每天都在“修教堂”,为什么?我们瞄准了一个发展大目标,做的事情是天天在“抬石头”,但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。所以我们每天都在“修教堂”,五十年后你们可能就修成了,大家都能成为哲学家、企业家,或成为一个很好的管理者和专家。大家想想,在公司里你的工作总目标是修教堂,而你的人生目标不是也在变化吗?(1999年)

12.员工要长期坚持自我批判

任正非认为,青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判,才能不断进步。在公司内部,一定要打掉好面子的思想。


大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人,如果你们的那种小心眼不克服掉,对华为公司的发展不仅不是动力,反而可能是绊脚石,不仅不能使公司壮大,反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己,要加强对自我的批判。

我唯一的优点是自己有错能改,没有面子观,这样的人以后也容易找,所以接班并没有什么难。千万不可以把一个人神化,否则就是扭曲华为的价值创造体系,公司就会垮掉。因为,员工认为自己在创造价值,积极性就会很高,如果员工认为只是某一个人在创造价值,积极性就会丧失。(1999年)

13.不要有打工仔心态

希望员工不要认为“这公司跟我没关系,我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题,就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。


14.加强自我培训,超越自我. 

接受培训是重要的,但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员,就要自己培训自己,只有自我培训才能实现超越。人生苦短,青春宝贵,不要蹉跎了岁月。梦想成大事,就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神。任何时间、任何地点都有自我培训的机会。要开放自己,广泛地吸收别人的营养,珍惜时间,珍惜机会,找到你自己的人生切入点,加强自我培训,超越自我。


技术培训主要靠自己努力,而不是天天听别人讲课。其实每个岗位天天都在接受培训,培训无处不在、无时不有。成功者都主要靠自己努力学习,成为有效的学习者,而不是被动的被灌输者,要不断刻苦学习提高自己的水平。1999年。

在一次与员工谈话中,任正非提到了自己是如何争分夺秒地自我学习:

我不知道你一天学习多少个小时,你能否拿一个你一天的作业时间表给我看看?我可以告诉你我是怎么学习的,如果是坐两个半小时到北京的飞机的话我至少是看两个小时的书。我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌,因此我才有进步。(2000年)

15.给敬业的员工更多的机会

认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗的员工,是事业可持续成长的内在要求。


华为希望每一个员工都要立足本职,有所作为。那些一心想做大事而本职工作做不好的员工要下岗。要给那些敬业的员工更多的成长和发展机会。

我们要创造更多的机会,给那些严于律己,宽以待人;对工作高度投入,追求不懈改进,时而还会犯小错误和不善于原谅自己的员工。只有高度的投入,高度的敬业,才会看破“红尘”,找到改进的机会,才能找到自身的发展。敢于坚持真理,敢于讲真话,敢于自我批判,在没有深刻认识事物的时候不乱发言,不哗众取宠的员工是我们事业的希望。(1999年)

16.茶壶里倒不出的饺子等于没饺子

华为不以学历、知识作为确定收入的标准,而是以贡献和业绩评定薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来,没倒出来就等于实际上没有饺子。


我认为一个人文凭如何并不重要,一个人要努力提高自己的基础知识和技能,这很重要。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练,容易吸收新的技术与管理。但是有知识的人不一定有很好的技能。我们要以贡献来评价薪酬。如果这个人很有学问,“里面装了很多饺子,倒不出来,倒不出来就等于实际上没有饺子”。


企业不是按一个人的知识来确定收入,而是以他拥有知识的贡献度来确定的。我们强调使用一个干部时,不要考虑他的标记,不能按他的知识来使用,我们必须要按照承担责任、他的能力、他的贡献等素质来考核干部。

近年来,在绿色金融助力下,多地绿色发展步伐稳健。这是11月16日拍摄的江苏南通如东风电场。江苏南通全力推动沿海风电产业、海洋高端装备产业、海洋生物产业向中高端迈进,构建现代渔业产业体系,并向绿色化转型。 李存根摄(新华社发) 中国经济进入新常态,发展绿色金融的重要意义不言而喻。绿色金融创新路径何在?专家建议,要力促财税系金融与银行系金融实现对接,要构建一套良性的激励约束机制,要加快建立第三方评估认证机制。如此,才能为绿色发展、经济转型、产业升级、可持续发展注入强劲绿色动能—— 绿色经济发展和绿色金融创新之路何在?绿色金融体制机制如何完善?11月23日,在第二届绿色金融高峰论坛上,与会专家学者们围绕相关热点话题,为绿色金融的发展出谋划策。 促进政策形成合力 诚如中国环境科学学会理事长王玉庆所言,“绿色金融与绿色发展是分不开的”。作为五大发展理念之一,绿色发展是进入新常态的中国经济可持续发展的必然选择。 正因如此,发展绿色金融已成为广泛共识,且被纳入国家层面的规划之中。“发展绿色金融,建立绿色发展基金”在“十三五”规划中明确提及,2016年,中国人民银行、财政部等七部门更是联合发布《关于构建绿色金融体系的指导意见》,提出了支持和鼓励绿色投融资的一系列激励措施。今年G20杭州峰会上,在我国倡导下,绿色金融更是被首次纳入G20议程。 事实上,发展绿色金融不仅是绿色发展的必然选择,更是经济转型升级和可持续发展面临的重要课题。 中国环境科学学会绿色金融分会主任委员、北京大学数字中国研究院副院长曹和平指出,我国人均GDP正从8000美元向12000美元过渡,如果绿色金融能发挥应有的作用,将有力促进单位经济降低能耗、降低排放,升级民众物质生活条件和基础设施服务,提升环境、健康、文化、出行等多方面的品质。 当前,绿色金融在我国仍处于起步阶段。“我国财税系金融在绿色金融的重大工程投资,如何与银行系金融机构有效对接,这是绿色金融创新面临的首要难题。”曹和平指出,在绿色发展中,以往政府主导基金、政府主导项目较为活跃,但银行体系金融步伐没有跟上,甚至有些脱节。“如果这两块对接好了,将为绿色发展注入强劲的动能。” 构建激励约束机制 发展绿色金融,并非只是多一点绿色信贷,再发一些绿色债券这么简单,而是一个系统性工程。 中国人民银行首席经济学家马骏认为,构建绿色金融体系,要实现三个目标。其一,是要解决绿色项目融资难、融资贵;其二,是要让污染性项目融资难、融资贵;其三,是要强化企业和消费者预测偏好,让其更加青睐绿色发展、绿色产品、绿色投资。 建立良好的激励约束机制,是绿色金融发展的动力之源。“关键是要把绿水青山的隐性收入和环境污染的隐性成本显性化。”国务院发展研究中心金融所所长张承惠表示,绿色项目投资期限长、前期投入大、收益期比较长,且投资风险较高。当前,不少金融机构发展绿色信贷和绿色债券动力不足,不构建良性的激励和约束机制,绿色金融发展就容易上热下冷。 激励机制如何建立?张承惠认为,一方面,要在财政政策上对绿色发展有所倾斜,比如,在政府采购方面,要重点采购绿色产品或秉行绿色发展理念的企业产品;应鼓励国有企业和国有金融机构更多地销售绿色产品以及绿色金融产品。另一方面,要充分发挥政策性金融机构在绿色信贷、绿色保险等方面的作用,还可以有针对性地减税等。 与激励机制相对应的,是约束机制。多位专家提出,要推动绿色金融立法,以法律形式确立绿色金融制度。要完善环境保护法律法规和实施细则,进一步明确甚至强化环境污染者的法律责任等。 搭好信息共享平台 在绿色金融走热的大环境下,不少企业也尝到了其间的甜头。北京清新环境技术股份有限公司董秘李其林就说:“公司拿到绿色批文后,发行绿色债券融资的认购情况非常好。从长期看,为公司节约财务成本达千万元。” 中诚信国际统计数据显示,截至11月14日,今年我国境内绿色债券共计发行37只,发行规模达到1343.3亿元,约占同期全球绿色债券发行规模的30%。 马骏认为,我国绿色金融已经有了非常明确的发展框架,但在具体操作层面也面临不少问题,如通过再贷款来支持绿色金融,除了传统再贷款之外,还可以考虑推出像PSL一样的工具来支持中长期绿色项目。 张承惠建议,在配套措施方面,首先要实现信息透明共享,建立信息平台,工业管理部门、环保部门和金融监管部门建立双向沟通共享平台。此外,要充分发挥第三方机构作用,引导现有专业服务机构包括信用评级机构、资产评估机构、会计事务所等专业服务机构开展绿色金融相关业务。张承惠还表示,“政府要建立起与第三方机构合作机制,充分利用社会监督和社会评估力量来及时反馈环境执法情况,及时反馈绿色、金融和环境保护政策落实情况”。天津滨海农商银行坚持以创新驱动发展的理念,通过金融服务方式创新,及时有效地为涉农企业和农户提供全方位、广覆盖的综合化金融服务。   加大涉农信贷投放   服务实体经济   持续加大在涉农区县的信贷投放,服务实体经济,截至2016年6月末,该行涉农贷款余额87.04亿元,比年初增加7.47亿元。其中示范小城镇贷款余额10.73亿元,投放区域涉及津南、静海等涉农区县,对推动该区域农村城市化建设起到了较好的促进作用。涉农科技类企业贷款余额8.67亿元,基本实现了涉农区县存款增长用于当地贷款投放,有力地支持了当地民计民生领域的信贷需求。   加快产品创新   提升服务水平   强化“三农”产品创新和推广,建立专属特色产品。针对涉农企业推出“合意贷”产品,解决企业融资难题。该行陆续推出大额存单、利民宝、滨海·汇赢等新产品,丰富惠农金融产品种类。   为不断强化高层督导的力度,该行专门成立了“三农”金融服务委员会,由董事长担任主任委员,其他董事和行长担任委员,负责制定“三农”金融服务发展战略和规划。   通过整体营销渠道的建设,建立专属营销模式。该行积极对接区县政府、园区和商会,实现行业系统营销和区域整体营销。2016年,该行与滨海新区、红桥区、静海区、浙江商会等政府机构、行业协会及民间团体建立合作关系,积极扶持当地涉农中小企业。   降低融资成本   践行社会责任   为了让利三农,降低涉农企业的融资成本,该行成立了资产评估中心,受理贷款抵押物评估申请,企业和农户不需要承担任何评估费用。今年上半年,评估中心出具评估报告共计254份,评估总金额达到263.34亿元。截至目前,已为客户节省评估费约732.49万元。   为更好地服务“三农”,该行在农村地区积极开展金融知识普及宣传活动,进入便民早市、居民生活区等地,设立宣传台,发放宣传折页,讲解非法集资风险、防范电信诈骗、网络诈骗等金融知识,并为村民介绍该行金融业务和金融服务,不断改善和培育“三农”金融服务环境。

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