联想之星执行董事王明耀:创业早期的5个观察,别把各种“O”配齐

历志钢 2015-05-04 13:48 经验 来源:思达派 查看原文

我总结了一下联想之星过去投的100多家企业,在联想内部很流行的东西叫复盘。大概有一些观察,这些观察跟当前大家认识可能有一些不一样的地方,拿出来说说大概有5个观察:

1、牛逼团队。

现在总结看,初期搭建越完整越豪华的团队走到最后散的特别多。所 谓的豪华齐备的团队走的很远的很少。现在搞这个项目团建的时候,所谓的O都有了以后这样的团队比较可怕,创业的过程未来有很多未知的,走着走着需要的能力不一样了,有的岗位被占了,优秀的人还进不来。

不要太强调所谓的这种太齐备的团队,最终要关注到具体某一两个核心的人,很多时候是一个人,两个人,这两个 人是灵魂。大家来做项目的时候,基本上观点放在一两个人上面,看这个团队全部人都走了,看他还能不能带出一个牛的团队。对创业者来讲不用怕团队的迭代,中 间有一定的变动都没有关系,看看你自己的一把手是不是有能力找到更合适的人,这个是对过去那么多项目的回顾里面发现的一个现象。

2、创业基因。

我们学习能力很重要,不熟的东西要去学,但有一样 东西叫做基因,基因这个东西很难改。我们分析了之后,所谓的项目里面转型不成功的,原先做2B生意的现在转过来做2C的很难成功,就特别的辛苦。帮他们找了产品经理其实也还不行,产品经理可以把产品做出来,但是2C的思维出不来,这个改起来是非常难的。

假如说做企业不可能,创业不可能一开始就选一个最好的方向,方向是可以调的,调的时候一定要考虑团队基因。现在建了很多项目,原先做一个模式,后来发现硅谷 某一个模式火了,就去学去改,老方向不行,新方向可以选。最主要的是你这个团队支不支持,是不是那一类人。我们对学习能力又有了一个新的认识。

3、分享精神。

所谓的分享精神,团队里面很重要的是创始人有能力能够把一支队伍带好,团结好走到最后,这个队伍才能成功。现在的项目都有很多的学习,一上来有很多的激励机 制,包括CEO怎么去分享这个东西,很多人学的还是不错的。经过这几年还是会出现很多的问题,不管你刚开始有多么严密激励的制度跟心胸,好多团队人员该走还是走了,跟发展的速度有关。

现在强调很多东西要保持良好的节奏,节奏不用太快也不用太慢。 现在是小步快跑,过去的一两年也观察了很多,融资节奏是比较快的,不一定特别大,但是要保持良好的节奏,有了发展的速度才有可能辅助你把创业的项目进展下 去,团队才能够稳定,才有长远发展的基础。

4、行业洞察。

做互联网产品,互联网创业的项目都会强调在产品上各方面要做快速的迭代,试措和快速的迭代,模式的改变肯定是要改的,但不是主流的方法。我们有比 较发展的比较快的,乐斗游戏也好,第一次给我看那张未来发展的规划图和模式图,到我上市的时候这张图从来没有变过,所以就可以这么快。现在在所谓的万众创 新的新时代下面大家有创业的热情,现在回过头来呼吁真的是要想清楚一点,特别对行业要有洞见,能够找出商机,对未来的东西想得更清楚,才能跑得快,跑得快才有机会。

否则假如都是行业没有清楚,先做一做,试一试的成本是非常高的,现在投过的项目,假如没有试这个模式也不知道行不行,速度跟不上,团队再一换,这个业就没法创了。

5、回归本质。

对对手的看法要淡然一点,在现在 创业很热的情况下,大家往往用了一种方法叫比较法,前面有几个在那跑,我就跟着跑,阿甘正传,阿甘在路上跑,就有一堆人跟着他跑,跑到累了阿甘要走了,所 有人就不知道怎么办了。呼吁大家看项目还是创业,还是回到对用户需求和商业本质探讨上面,只要心静得下来,创业的事情才有很大成功的机率。这个是对我们过去投的那么多项目里面发掘出来一些新的理解。

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