从《开讲啦》看周鸿祎做硬件:360的IOT创业还在准备阶段

思达派 2015-11-17 07:52 看法 来源:思达派 查看原文

在央视《开讲啦》上,周鸿祎重点讲了创业,对于360的IOT(万物互联)并未提及。但是从他的观点中,我们也仍然可以发现360针对IOT的一些创新哲学。

仔细听完周鸿祎的演讲,笔者比对IOT战略发现,360的软硬件结合、成为中国IOT第一科技公司的愿景,实际上还在准备阶段,还没有发力。

结合周鸿祎最近的言论,IOT显然是周鸿祎眼中认为的未来生活方式,而非风口。与此同时,360也执着的向着软硬件一体化的道路上去了。这一点,在苹果之后,微软和谷歌已经向着这个方向去了,在中国现有的科技巨头中,真正想这么做的企业恐怕只有360。

为什么这么说?腾讯的愿景依然是连接,百度进击人工智能,阿里依然是让天下没有难做的生意(把生意深入到云和大数据中),京东只是电商……新美大、滴滴快的、58赶集都在做O2O……剩下的竞争对手,可能最主要的是小米。小米有MiUI但没有做一体化连接,在软件上,尤其是互联网用户里,并没有360那样的影响力。

但也如笔者所言,360也有掣肘的地方。过去的成功成为最大的束缚,大家缺少了创业心态;此外,单纯的软件和软硬件一体化方式完全不同,思维方式也必须转变。一秒变“屌丝”回到零起点是非常难的。

目前,360拥有儿童卫士、智能摄像头、行车记录仪、路由器和手机等硬件,但是,按照《开讲啦》周鸿祎自己提出的标准,可能360的IOT创业还在准备阶段,远未到发力时。

1、创业是努力之后,考验运气的事。

“包括行业的所谓很多大佬,我依然认为我们所有人的成功至少超过一半是偶然的运气在起作用。只是说你在恰当的时候,你不小心做对了一个正确的事情。”

周鸿祎曾认为最佳做手机的时机是2012年,现在周鸿祎的做法是亡羊补牢。虽然足够努力,但考虑到一半以上是运气,加上时机问题,我认为周鸿祎这次做手机应该称之为“布局”。为什么,请继续往下看。

2、IOT的创新商业模式是什么?

在《开讲啦》,周鸿祎说,商业模式的改变,用句大俗话说,什么叫商业模式的改变,就是“人家收费我免费”,“人家很贵我很便宜”。

360的软件采取的是“人家收费我免费”,而360的硬件呢?基本上是后者“人家很贵我很便宜”。

但是,真正一下硬件领域的竞争对手,我们就发现,很难做到360软件免费那样的颠覆性创新。在缺乏护城河的情况下,最终赢家的战争就变成了“苹果很贵我们都很便宜”,价格战的最后往往形成不了护城河。比如,奇酷手机很难做到比小米、乐视手机便宜很多。

可以想到的一点是,苹果并未堆砌配置,但却可以卖得很贵。软件在其中的增值是巨大的。这是周鸿祎还没有找到的创新商业模式。

3、用户体验,360硬件还未执行到位。

“什么叫用户体验的改变,说白话,就是把它做得更加容易 、更加简单。”笔者认为,从360现有硬件的角度来看,周鸿祎的IOT还远未到他自己满意的状态。

对比一下当下360的竞品来看,就知道,360或许在一些小细节上领先于同行,但硬件不同于软件,仅仅路由器多放几个闪烁灯,并不会一下子说服用户。目前360产品的真正竞争力仍然是价格和配置。用户体验也是在摸索之中。这一点,在周鸿祎复盘“360做路由器”时自己也提到过。

4、周鸿祎当下的策略或是:先获得用户。

既然周鸿祎自己知道,这些硬件还没有达到自己的预期,为何他还放任这些产品出炉?笔者认为,这和周鸿祎所说的另一个问题密切相关——周鸿祎在《开讲啦》认为,创新并没有想象的那么难。

他举了微博的例子,微博本身并没有在技术上有多大的改变。在twitter刚出现的时候周鸿祎不以为然,但量变带来质变最终几亿人使用,让微博变成了革命性的东西,最后颠覆了我们获取信息和获取新闻的方式。

周鸿祎说自己“经常会用这种例子来激励自己,也是来鼓舞大家”。这说明,周鸿祎自己也认为,360的IOT仍然在准备阶段,但IOT的野心是昭然若揭的。

那么,周鸿祎的“IOT战争”什么时候能够拉开序幕呢?在笔者看来,第2、3、4点,三者居其一,周鸿祎就会打响这场IOT战争。在此之前,一切都是周鸿祎为IOT之战做的准备和布局。


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