【YC创业课⑤】Sam Altman:如何寻找联合创始人

Christian 2015-05-04 15:17 经验 来源:思达派 查看原文

上一次讲座,我们讨论了创意和产品,我想要强调一下,如果没有好的创意和产品,什么创业技巧也救不了你。今天,我将讨论招聘和裁员的问题,但是希望你在今后不用解雇你的员工。

首先,我想讨论一下创始人。在一家公司中,你和联合创始人的关系是最为重要的关系。所有人都在说,你必须维持好自己和联合创始人的关系,如果你们之间出现了裂痕,你必须马上修补。这句话非常对,YC也看到过许多因为联合创始人失和而宣告失败的企业。事实上,初创企业在早期就破产的最主要原因,就是联合创始人之间出现了严重的问题。而有些人并不重视联合创始人的寻找,认为寻找联合创始人的重要性并不如普通员工的招聘,对此我想说的是,不要这样做!

对于一家初创企业来说,让谁来当你的联合创始人,这是你所作出的作重要的决定之一,因此你必须非常重视这个问题,找到最适合自己的联合创始人。

由于某些原因,还处于校园的青年创业者们并不擅长此道,他们只是会随便选一个人。他们通常是:“我想要成立一家企业,你也想成立一家企业,那我们就一起创业吧!”他们甚至还会搞一些联合创始人速配活动,随便找一个人然后说:“你来当我的联合创始人吧。”这种事情简直是太草率了。无论是招聘员工,还是寻找联合创始人,你都不可以用这种方式。随机选择联合创始人,选择一个你不熟悉的人,选择一个你不喜欢的人,当企业运营出现问题的时候,你们之间将无法相互扶持,然后一起走向灾难。

曾经有一次,75个初创企业加入了YC,其中9个初创企业是在匆忙的情况下找到的联合创始人。仅仅一年之后,这9个企业的团队无一例外全都解散了。选择一个自己完全不熟悉的联合创始人,是一个非常非常糟糕的决定。

寻找联合创始人最好的地方,就是在大学校园里。如果你已经毕业,还没有找到联合创始人,那么你可以先在一家有意思的公司里工作。例如如果你曾经在Facebook或是谷歌工作,那么你会发现,这里优秀的人才随处都是。找一个糟糕的联合创始人,还不如不找,但是你要记得,无论到什么时候,独自创业都不是太好的事情。在开始这次讲座之前,我一直在看数据。我发现,从YC走出去的最成功的20家企业,他们都有至少两个以上的创始人。而我们资助过的所有企业中,只有十分之一的企业只有一位创始人。

总而言之,最好的情况是找一个你熟悉的联合创始人,然后是独自创。而随便找一个人来做你的联合创始人,这是最糟糕的情况。

我们到底要找一个什么样的联合创始人?在YC我们有一个结论,所有人都听过这个说法,那就是要找一个足智多谋的联合创始人。

你的联合创始人应该做到处变不惊、勇往直前、无论在什么情况下,他都能做出正确的反应,随时准备好变化。最后我们在一部电影中找到了这种人的代表。也许这个人物你们看上去很俗套,但是一个优秀的联合创始人确实应该拥有这个人的气质。

这个人就是007。虽然听上去很傻,但是一个类似007的联合创始人,能够在你最需要的时候为你提供帮助。而且用007作比方,也能让你更好的记住一个优秀联合创始人的特质。

正如我之前所言,你应该与联合创始人有一段时间的私人交往,最好是数年的交往。其实寻找初期的员工也应该秉承这样的理念。但是讽刺的是,很多创业者在招聘员工的时候都能记住这一点,而在寻找联合创始人的时候却往往会忽略这一点。因此,如果你还在上学,那么应该开始在校园里就开始给自己寻找联合创始人。

除了足智多谋之外,优秀的联合创始人还应该沉着冷静。如果你觉得自己不是一个沉着冷静的人,那你更应该给自己找一个这样的联合创始人。你的联合创始人应该与你形成良好的互补,如果你自己对技术不熟悉,那就找一个技术类联合创始人。现在的初创企业中出现了一个奇怪的现象,很多创业者都认为自己并不需要技术类联合创始人,他们希望通过招聘解决技术问题,然后自己做管理者。

然而从我的经验来看,这种做法的效果并不好。优秀的软件公司需要懂得软件的创始人,优秀的媒体公司需要懂得媒体的创始人。YC接触过大量的初创企业,在我们看来,一家企业最完美的创始人数量应该是2-3个。1个创始人,很显然不是很好。5个创始人,非常糟。4个创始人,有时能成功。最适合的数量就是2-3个。

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