一直以为高智商创业者,没想到这7大低级错误全中了

鹰叔 2015-11-19 08:38 看法 来源:思达派 查看原文

成功的创业是对行业逻辑的深刻梳理。找到痛点是知易行难的事,想给出解决方案更是难于登天,很多创业者把创业的想得过于简单,还有的创业者在形势一片大好时,面临环境变化时意外翻船。

作为创业者团队的一员,思达派(Startup-Partner.com)服务了很多创业者,当然也见到一些创业者倒在寒冬里。

今天,我想总结一下我看到的创业败局中,不应该犯的7个最基础的错误。

1、以为互联网可以颠覆各个产业,贸然进入不懂的领域

很多创业者在进入互联网医疗、互联网汽车、互联网农业时,本身并无任何积淀,而是边走边看,边融资边修订路线。比如有人看到美甲火了,就去做理发;看到汽车火了,就做电动汽车。就算你多懂一点互联网,也不意味着你可以颠覆什么。

不否认或有成功的案例,但总体来说,这和盲人摸象也没有太大差别。想要颠覆传统领域,虽然不要求你一定经验丰富,但至少要对行业有深刻的理解,和扎实的创新功底。乔布斯、比尔·盖茨都是第一次创业就成功了,因为他们在各自领域里都处于行业领先而且具有洞察。如果你进入不懂的领域,就算VC的钱维持生存,也未必能够真正撬动行业发展。

2、当了老板管理别人,但自己却缺乏纪律性

真正的自由来自自律。创业者需要创新,但更需要严格的纪律性。这个纪律性不仅是针对团队和员工,更是针对自己。

创业组建团队,就是因为团队协作会发挥超过个人的作用。一个可能是由几个街头小混混组成的乐队,有可能创造出世界上最伟大的音乐;而把四个最优秀的音乐人士拉到一起却有可能一事无成。

创业者一定要把产品放在比自己更高的位置上,让每个成员都服务于产品,这才是王道。

3、想得太远,没能做当下的产品

“市场教育”是最贵的成本。诸多的投资人都告诉我们,不要领先时代太久。

“钢铁侠”和“复仇者联盟”里的科技技术,未来有一天一定会出现,但是对于创业者来说,如果你去开发这样的产品,很可能先驱就会变成先烈——因为你可能很难熬到成功那一天。

对于创业者项目来讲,最好领先市场半步,别自己去完成市场教育。领先半步,你刚好产品成熟遇到需求爆发,是对创业时机的最好把握。

4、没能想清楚创业闭环

如果只为了赚钱,创业者很难走太远;但是如果创业者没有想清楚怎样赚钱——没有及时完成创业愿景的闭环,也很难活得太久。

在我看来,有的企业愿景清晰,但产品还不够好,这样的企业可以活下去;产品很受欢迎但还没有找到赚钱方式的创业者也可以活下去;但是这两点都做不到的初创企业,一定会在寒冬到来时死去。

5、害怕面对挑战,总想找一个没有竞争对手的蓝海

马化腾、李彦宏、马云、刘强东,再来一次能像现在一样成功?其实未必。但他们的视野、格局和胆识,决定了即便再来一次,他们成功的概率要比普通人大得多。

在我看来,创业最大的考验是创业者决策和运营的掌控力。他必须几年如一日的去做出无数个细节的决策,带领企业走向长远的格局。

有些创业者害怕面对挑战,总希望能够找到真正的蓝海。但真正的蓝海往往也没有完成“用户教育”。如果一个国家每个人都赤脚走路,对于鞋企来说,看起来确实像一个“蓝海市场”,但说服他们穿鞋子的难度,远远大于说服我们换一双新鞋子。

6、不喜欢繁琐的现金管理

有很多创业者对现金流管理没有感觉。在他们看来,没有钱就去融钱,只要把数据做起来就好。这些没有经历过经济周期的创业者,往往会在经济出现波动——甚至是投资晚于预期——时,就会意外翻船。

正如以太创始人周子敬说的那样,创业者要把现金流放在最重要的位置上,保证公司正常运转。

7、盲目相信创业的经验和教训

高手之间的切磋,放在普通人那里是没有意义的。人的决策都是基于周围无数氛围和环境而定,任何细节变化都会具有决定性。任何坑也只具有参考意义,可能他成功时经历的坑,却是你成功的基础。

所以高手之间看经验教训,看到的是决策和逻辑,只有身处其中的人才能看得懂。你若停留在表面,看到的那些东西就都是错误的。——包括我这篇干货也未必是正确的。

小结

既然这样,创业还有没有可以遵循的地方?我认为,创业中确实有恒定不变的东西,比如初心和愿景、个人品质、决策能力、思维逻辑框架等等。虽然看起来这些常识和创业关系不大,但如果能够贯彻到整个创业的全程并且严格遵守,它们将会决定了创业最后能走多远。当我们回过头看那些成功者,他们无一例外,都在这些方面做得不错。


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