人事能手爆料:你们裁员裁得那么开心,却让HR背了锅!

野子 2017-03-23 10:47 SAAS 来源:思达派 查看原文

017伊始,关于互联网企业裁员的消息不绝于耳。搜狐、百度外卖、乐视等纷纷传出裁员消息。前几天,网友爆料58同城正在采用加长工作时间,“末位淘汰”等手段裁员近10%。网友@张冲喜发微博感叹,“贝贝网裁员10分钟走一个,都不带交接的,一天走了近百人”。

接踵而来的裁员消息不禁让很多人惊呼:互联网资本寒冬真的要来了!

其实从企业角度来看,裁员是件十分正常的事情!对于企业来说,裁员往往是减少人员冗余,降低人力成本最直接有效的办法。

然而对于公司裁员,HR的内心只能用一万头白龙马呼啸而过来形容了!因为职业的特殊性,无论是对于被裁者还是裁人方的HR,裁员都不是一件受欢迎的事,职场人可能会面临着职业生涯断层的风险,企业则必须应对接下来可能到来的员工士气低迷的问题。

作为HR,如果您的企业真的需要裁员,而您又恰好是裁员的执行者,作为员工眼中又恨又怕的“行刑人”,您应该做什么呢?

裁员前:信息公开

首先,在裁员前的信息公开十分有必要。HR通过正规渠道告诉员工企业为什么要裁员,并告知其公司调整的具体细节,不仅能让员工有充分的心理准备,更能赢得对方的理解。

员做法:分批裁员

具体到裁员环节,最好的做法是分批裁员。这样不光可以缓解群体事件发生的概率,还可以给员工留有一定的心理缓冲期,给他们充足的时间交接工作。在分批裁员的过程中,应该先处理比较具有就业竞争力的员工,而那些个性强比较难说话的员工放在后面处理。

裁员结束:稳定军心与善后

裁员结束之后,HR一方面要注意安抚剩下员工的军心,人心不稳,效率不高。建议多做点团建,从个人关怀,亲情牌,鼓励参与感上面入手。还要做好对内公关,一定要懂得如何公关宣传,占领舆论主导地位。一旦一个人要走,一个人说公司不好,形成舆论扩散后,会对其他员工造成不好影响。万一将裁员潮演变成辞职潮,就只有哭了!

另一方面也要加强和被裁员工的联系,意在告诉他们其实公司没有忘记他们,如果有可能,在不久的将来,企业也会对他敞开大门,欢迎他们归来。

最后,裁员还有很多善后工作要做。比如说为了避免劳动争议会看一看整个过程中有哪些法律需要遵守,会有哪些风险,员工有什么不满等等,避免潜在的争议,避免为公司带来潜在的风险。

一旦某个环节做不好就可能会引来一些劳动争议,给公司带来很大的风险。作为人力资源部的负责人,一定要在这方面把好关。推荐学习《HR劳动法实操大全》微课班,迅速掌握处理员工关系的能力,成为员工关系处理的专家。


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