【创业复盘】“YES想要”创始人蔡虎的三个教训:创业最大的风险是钱多、人多

思达派 2015-12-01 07:58 经验 来源:思达派 查看原文

在今年虎嗅F&M节上,图片求购社区O2O“Yes想要”创始人蔡虎分享了从试错之后的反思到再出发这一过程。

蔡虎是最早看到O2O风口的一批人,他参与创办的爱乐活也是最早确立了现在流行模式的那批公司之一。按照他的说法,蔡虎曾经在百度负责过百度联盟、电子商务等。“我的第一次创业和在座的大多数人不一样,40岁那年创业做爱乐活,当然这个并不完全是我的公司,控股方还是百度。坦率的说,2012年一年下来并没有达到期望。”

2012年底,蔡虎等人在做深度探讨的时候,决定进行资本方面的重组。这次创业给蔡虎很大的触动:有人、有钱、又是最早做的,为什么做成现在这个样子?反思后,蔡虎认为,这三点是至关重要的:

第一点,重量没重质。

“创业的开始我觉得最大的风险就是自己钱多、人多。因为当这种情况出现的时候,自然心里想把事儿做多,没有在一个事情上做到极致。”蔡虎总结认为:

创业团队极其重要,但并非越豪华越好。但是如果一开始当你有这么多钱的时候,自然会组建豪华的团队,所以当时爱乐活的团队真的是非常豪华,现在看来,“真的有足够多的经验和成功背景的人,也许不适合从0到1的创业”。

第二点,市场时机把握不准。

蔡虎认为,2011年移动互联网还没有真正起来,2012年移动互联网真正起来的时候,最早一波是娱乐化的商潮,还没有到所谓O2O商业化。“所以2012年我们做O2O还是太早。”

此外,蔡虎还总结认为,由于这个事情比较早期,所以当产品刚出来的时候,遇到市场上很多不同的声音,有赞扬声、挑战声等等,在这样的杂音中间,自己创始人或者是创业团队,很容易缺少定性,跟着市场走。

第三点,用户习惯尚未被培养。

在第一次创业时,蔡虎痴迷于自己相信的未来,但是没有很深入的看,在那个时间点用户的需求是不是已经准备好了,没有及时的去做调整。

“最基本创业的初始点还是满足用户的需求,但是这样一个简简单单的一句话包含了三个词,就是什么是用户的需求,以及谁是你的用户,以及怎么满足。”

再次创业“Yes想要”时,蔡虎认为,产品是最重要的。“如果没有在一个点上打中用户的需求,把自己的产品满足用户,从0到1的过程永远都没有结束。”

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