一个半月,几百份意向:前百度CTO刘建国的小树技术创投是怎么玩的?

asmin 2015-12-04 16:16 故事 来源:思达派 查看原文

我给你技术,你给我股份,干不干?

是的,就是这个问题。

如果你是有了明确方向的创业者,愿不愿意以一定股份换取可靠、超预期的产品或技术研发服务?

对此,刘建国和郝俊的经验和判断是,这是个创业服务市场的大痛点。于是,他们开干了。2015年,两位技术大牛,也是连续创业者,一起成立了小树技术创投,专门为那些“有想法、没技术、没产品”的创业团队提供技术服务——为后者提供“交钥匙”的产品,但收取的不是技术服务费,而是股份或股份+服务费的模式。

郝俊是在技术和产品运营领域有11年资历的连续创业者,堪称技术大牛。刘建国的标签则更引人注目——百度前CTO、百度七剑客之一、百度第一号员工、中国互联网搜索技术奠基人、……二人联手“种小树”前,一位是本地生活搜索服务提供商爱帮网的创立者,一位是总裁。

一个半月,几百份合作意向

两位技术大牛的再创业并非一时冲动。

在接受思达派采访时,郝俊介绍称,由于在圈内人脉丰富,他们经常会收到介绍技术合伙人的请求,也试图去撮合不少对,但让人遗憾的是,最后几乎所有的技术人员与创业团队都难以达成一致。很多团队不得已寻求外包,但外包团队很难满足创业者产品技术需求。

郝俊举例称,2014年,有个旅游行业创业的朋友找了技术团队外包服务,但后者交出来的产品完全不可用,没办法只得自组团队,吭哧吭哧搞了三个月,仍旧没有进展。“因为不懂技术,他无法和技术人员沟通。前后折腾了一年,不得已团队解散。”郝俊说。

类似事情经历多了,就被刘建国和郝俊他们看成了机会。

2015年9月底,刘和郝有了创办小树技术创投的念头,随即开始行动。10月中旬,业务正式启动。一个半月后的现在,小树已经确定了5个合作项目,其中有两个马上要交货,“这些是从几百份BP中筛选出来的,现在公司每天仍不停地收到新的BP。”据郝俊介绍,合作意向中,不乏估值高达10亿元的大公司。

小树的第一个合作项目也充满了传奇色彩。此前,该创业团队刚花了60万,用了两三个月时间,请外包团队做出了产品,结果非常不满意。小树接手后,用一个半月,便拿出了被对方称为“超预期”的产品。

“之前他们天天盯着外包团队干活,担心不符合他们的要求。我们接手后,他们盯了两天就不盯了,因为小树比他们自己想的还全面,很多细节他们自己都没想到。”郝俊笑着说。

谈及原因,郝俊认为,“关键是小树会站在创业者的角度上研发产品”。

据他介绍,和创业团队一旦确定合作后,小树会从创业者的核心想法入手开始分析和思考,,并梳理成最终的产品需求,因为“很少有不懂技术的创业者可以把想法和业务,描述成技术人员能够理解的东西。”

小树能做好这些,是因为小树团队中既有技术大牛,还有懂技术的产品经理,且其中有些产品经理都有过创业经历。

“程序猿”的另类创业平台

藉此,小树现在最头疼的不是没有项目,及能否满足需求,而是需要更多的优秀技术人才。但刘建国和郝俊并没有让“小树”快速疯长的意思。

“因为这颗小树在长大之外,还承载了我们作为技术人员的某种大梦想”郝俊说,“技术实现梦想”是小树的核心理念。这个理念,一方面,对创业者而言意味着,小树通过技术入股方式与创业公司合作,助力后者实现梦想。

另一方面,更重要的是,小树作为一个平台,不断吸引和培养更多的优秀技术人才,并能让其间的技术人员们也能通过技术实现自己的大梦想。

按照刘建国和郝俊为他们设计的规划,参与项目的技术人员持有项目的股份,在技术人员所服务的产品成熟后,如果双方有意愿,参与项目的员工可以做技术合伙人,加入到所服务的创业公司中,解决后续产品的对接维护、组建技术团队等核心问题,实现他们的CTO创业梦。

理所当然地,小树对技术人员的要求也非常高。其一,技术水平要经的起考验。入职后,小树的技术团队还有定期的技术训练。据介绍,在小树的绩效考核里,有10%的分值就是专门考核学习速度的。这种培养的效果如何呢?郝俊举了个例子,小树一位技术人员离职去了一家上市公司后,被派了一个活,要求两星期完工,不行的话还可以延期,结果他一天就交差了。

其二,要有积极的价值观。“比如正直、有担当、肯拼博、有创业激情等,只有这样才可能和创业团队一起协作。”郝俊说。

基于这些认识和机制,郝俊认为,与类似提供创业技术服务的同行相比,小树有独特的优势。比如,市场中更多技术服务公司是以兼职形式开展服务,不如小树这种深度绑定的方式,更能根本解决创业团队的技术问题,让技术不再成为创业的门槛。


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