“治大国若烹小鲜”配料和火候同等重要丨专访WE+联合办公创始人刘彦燊

乡派 2017-04-12 11:40 众创空间 来源:思达派 查看原文

本文转载自乡派

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少年求学,行遍万里路,

看山是山,看水是水,

此为建构。

青年回望,过海还乡,

看山不是山,看水不是水,

此为解构。

中年观海,自立门户,

看山还是山,看水还是水,

此为重构。

做人如此,商业亦如此。

若无深厚内功,则任何花样翻新的招式皆为虚无。

无招,而行走江湖。

无需去刻意追求改变,无需去玩弄新奇的概念,

任何新兴的商业模式,其本质的内核都是如此相似。

“不能把人当作工具来利用,而应把人当作目的来尊重。”

康德的时代离我们已很遥远。

但 WE+(weplus.com)给予康德的精神一种新的诠释。

为了人的目的,为了我们本身。

他的身上担负着太多的头衔,

WE+创始人,

美国柯罗尼资本亚太区董事总经理,

亚洲投资者副总裁……

但若囿于这些头衔,深厚的内功便成摆设,

一个真正的创业者,目的往往简单,

只是想做事,踏实做事,做成一些事。

当不知道还有多远时,低头赶路,抬头看天,

未来是什么样,交给未来回答。

我们都不用去刻意追逐太阳,跑下去,天自己会亮。

Q:您认为“联合办公”、“众创空间”和“孵化器”这三个经常被一起提到的概念,有哪些不同点?

A: “众创空间”是我们中国的特色,国际上真正的叫法是联合办公(co-working),是一种共享办公空间的办公模式。而孵化器和联合办公有较大的差别,它的入驻团队需要经过筛选,然后孵化器通过提供免费的场地,还有其他资源的对接,使入驻的团队能够更好成长,提高其商业价值,然后孵化器运营方通过股权置换获利。

Q:您说的这种差别是否会影响“联合办公”和“孵化器”的选址?

A:从选址的角度,孵化器没有过多的要求,因为它的服务对象主要是初创企业。但是联合办公的服务对象更多是相对成熟的创业公司,他们可能已经达到A轮融资的程度,商业模式和自身需求更加明确,因此对选址要求会更高。例如,对城市中心、交通方便、生活配套完善等方面的要求。

所以,服务对象的不同造成了他们在选址上的差别,孵化器针对初创企业,而联合办公针对的是比初创企业更进一步的中小企业。

Q:商业模式的产生总是基于某种需求,您认为“联合办公”这种模式的产生是基于怎样的需求?

A:联合办公也好,众创空间也好,我认为是一种时代的产物,主要有三个背景。

第一个是,技术的进步和移动互联网的普及,改变了人们对办公、生活、商业的消费模式。

第二个是,现在大部分的年轻人是随着互联网长大的一代,八零九零后的“网生代”对基于互联网的分享、协作、社区的概念的认同和熟悉。

第三个是,时代背景方面,联合办公是经济的转型的需要。我们国家顺应潮流提出的“大众创业,万众创新”的口号就是这方面的体现。其实,从社会发展的角度来说,优质中小企业的不断涌现一定是发展国家的普遍特性,包括美国、欧洲都印证了这种趋势。

所以,经济转型和创业浪潮不仅仅是中国的潮流,全世界都是如此。特别是在经济逐渐向创新型转化的过程中,一定会有大量的中小企业出现,并伴随着原来的大型传统的制造业逐渐式微。中小企业的发展壮大正是为联合办公创造了土壤。

在这种背景下,原来的传统办公形式已经不再适合新生代的办公人群和公司模式。他们需要一种新的办公方式,不论从节约成本的角度,还是从员工的归属感角度,个性化和有社区氛围的办公场景是将来的一种趋势。

Q:在国家“大众创业,万众创新“政策的支持下,联合办公空间有一定的政策红利支持,当创业热潮退却后,您认为联合办公空间行业将会产生怎样的变化?

A:政策红利跟经济转型有关,可能对于一些依靠政策补贴的所谓的“孵化器”会有冲击,但我不觉得政策红利对于WE+会有影响。

WE+是以联合办公作为一种商业模式,政策红利的退场对我们来说反而是好事。我们针对的是有创新能力的中小企业,大浪淘沙,中小企业中健康的依旧会生存,我们要服务的是这群人。

Q:WE+的第一个海外空间赫尔辛基空间位于芬兰,当初是基于什么考虑建立这样一个空间?

A:我们将要打造一个创新经济的生态圈。

全世界有5个创新经济非常成功的国家,其中有3个在北欧,分别是瑞士、瑞典和芬兰。芬兰虽然只有500多万人口,但它的创新氛围和技术氛围都非常浓厚。比如风靡一时的愤怒的小鸟,诺基亚,还有最近腾讯收购的Supercell Oy手游公司。所以芬兰在游戏、大健康、运动医疗和清洁能源等领域都非常先进。

我们在芬兰设点就是要把这种新的技术引到中国来。从生态圈的打造上来说,芬兰先进的技术和中国巨大的市场,是一个非常好的匹配,所以我们第一个海外点选择芬兰的赫尔斯基。

Q:WE+在上海、北京这样的中心城市都会布局多个空间,在空间的区位选择上,一般会考虑哪些因素?

A:首先,在城市的选择上。北上广深和杭州等重点城市,有创业氛围,有企业家精神,有足够的市场体量,是我们的重中之重。其他二线城市从战略布局的角度也会适当考虑。

其次,在城市中具体区位的选择上。主要是交通方便,租金达到一定水平,周边环境,配套设施等因素。

Q:您希望在入驻某一空间的公司之间达到怎样的配合效果?更希望是横向的集群式还是纵向的产业链式?

A:目前,我们首要考虑规模的拓展,只有基数变大,才能够考虑纵向的深度。当企业的基数变大,企业之间就会产生联结,只是这个联结目前还比较弱,更深度的联结需要基数达到一定的规模,当你没有达到一定规模的情况下,过早的提倡产业链式的联结也是无法做到的。

所以,现在更多是横向的,将来会向纵向发展。这是一个时间问题,先有基数后有质量,先横再纵,先宽后深。

Q:您认为入驻联合办公空间对于企业获取投资方面有什么帮助?

A:是金子在哪里都会发光,投资人对团队有自己的评价标准,而不是看团队在哪里办公。

但同时,入驻像WE+这样的优质联合办公空间会有更多的机会去接触到投资人,因为很多VC、天使基金选择在我们WE+办公,我们之间建立了合作互补的关系,所以创业团队获得与投资人接触的机会会比单打独斗的传统办公多。

Q:您对于入驻的公司是否会筛选评价?

A:没有筛选,现阶段的重点是规模。其实,筛选是一个自我筛选的过程,只要你认同我们WE+的价格、地段、设计风格、社区氛围和理念,你就可以入驻。孵化器更需要强调筛选,联合办公对筛选的要求并不高。

Q:您会怎样把自己的团队优势成功复制到新的项目上?在兼顾不同空间之间的共性和个性方面有哪些做法?

A:我认为当公司发展到一定程度的时候,团队很重要,但更重要的是公司的管理制度。我们已经布局了16个城市的47个空间,基本上形成了一套完善的管理系统,包括招商、运营、社区等方面。这个系统在运营的过程中不断的完善,我们通过管理系统保证服务的质量。

个性是设计风格的问题,每个空间的管理是类似的,但设计可以反映不同地区、不同城市所独有的风格。

Q:最后一个问题是关于您本人的,您是广东人,在一档节目中曾经讲过自己会煲汤,您觉得煲汤和创业有什么共通之处?

A:有句话讲 “治大国若烹小鲜”,其实治理一个公司跟煲汤很像。

既要注重配料。不同的配料缺一不可,同时要知道什么样的配料适合什么样的食材,这需要不停地摸索,就像不断寻求在一个团队中要把每一个人的作用发挥到极致。

又要注重火候。火候就是耐心,有时候要快,有时候要慢;有时候要用明火,有时候要用低火。在恰当的时候做恰当的事,只有火候到位才会有一道鲜美的汤。

有雨观雨,方知雨中气象;

有风听风,便得风中玄机。

WE+联合办公创始人刘彦燊

关于WE+

WE+空间致力于打造最温暖的办公空间,把信任带给每一个人。每个团队可根据自身规模和租约长短在WE+灵活租赁,欢迎拨打热线4006677299了解我们。

我们强调共享和创新,将工作、生活、社交三者联系在一起。通过温暖,有信任的空间链接每一个人,让人与人之间产生更多交流,让工作与生活、人际交往、商业沟通更加和谐。


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