【Talentop专栏】创业公司9-9-6制度化的危险信号:花钱买双手是亏本买卖

曹新宇 2016-01-06 08:16 看法 来源:思达派 查看原文

近日,又一家创业公司CEO亲自发邮件,正式通知全员实行9-9-6工作制(即早9点到晚9点,一周工作6天)。

互联网创业公司实行9-9-6工作制其实早就不是什么新鲜事,已经属标配。但在很多公司大家还只是约定俗成,产品研发部门是主流,职能部门基本还是9-9。最近几家公司正式宣布9-9-6成为全员制度,这还是有不少危险讯号的。

创业公司,尤其是涉及到互联网产品的,需要迅速占领市场,产品需要不断快速迭代,这使得产品研发团队经常需要通宵达旦的工作,不然一觉醒来天下就变了。所以在关键阶段大家一定是夜以继日的冲锋,这是在打仗时必须有的状态。但这基本上还是在特定的战役规划里面,涉及到战役相关的团队,战役也有开始和结束的时候。

如果CEO发邮件让全员制度性的9-9-6,说明这个公司在战略上很焦虑,战术上很忙乱。拿了投资的公司CEO有两个老板,一个是市场,一个是投资人。这两个搅合在一起往往会让人心烦意乱。这也是顺丰、链家、海底捞、华为等著名企业的掌门人迟迟不选择上市的原因。投资人投了钱之后就会阶段性的要数据,好融下一轮,而创业是需要试错的,有了投资人的压力创业CEO就会如惊弓之鸟,一感觉错就马上换方向,速度不够,就拿时间补,业务团队有怨言,就让职能部门陪着。

这对员工士气是绝对的打击。创业时期,需要一个一个的小胜利来给团队和CEO建立信心。所以,速度快是必须的,但不能打乱仗。2015年下半年进入创业公司倒闭周期,观察了一些公司,在突然倒闭之前都是异常的忙乱。

但是,9-9-6并不能解决产品的根本性问题。长期9-9-6不但不是解决问题的良药,而且会导致工作效率的倒退。基本上这些公司的员工(其实是高管),在谈到长期9-9-6之后都是一声叹息。说破大天,工作也不是一个人生活的全部。20啷当岁的要谈朋友,30啷当岁的孩子正小,冲冲锋大家都理解,长期不关注生活,谁都受不了。身边几个事业型的妈妈,长期加班,回家孩子都不认妈了——这样的状态能出效率吗?这样的公司其实是在拿别人的人生当炮灰。老板真正把员工当人看,才会有人长期追随。

海底捞的张勇是个心理学大师,他曾探讨过公司花钱雇佣员工是买双手、买头脑,还是买人心的问题。张勇认为他雇佣的是人心,而一定不是双手。9-9-6其实是买双手的亏本买卖。


思达派(Startup-Partner.com)独家稿件。作者曹新宇,系前IBM首席领导力顾问,战略和人力资源管理专家;现任TALENTOP CEO。曾主导海底捞战略和组织转型项目,为其设计战略规划、组织管控与人力资源管理体系。

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