企业粘性文化:如何减少派遣员工入职企业后的流失率

沈扬添 2017-04-27 14:42 新媒体 来源:思达派 查看原文

在劳务公司和企业的合作中,员工的高离职率是令人一个头疼的问题。我为大家整理了一些员工离职的原因和解决方法,欢迎大家参考收藏。

  • 离职原因

本身入职前就要严格把关,现在工人流动性比较大,获取招聘信息比较多,选择面广,劳务公司竞争激烈!惯的好多工人挑三拣四!比较挑剔

  • 收入与预期的劳动投入产出有差距

在招聘的时候,劳务公司往往已经向派遣员工说清楚了工作任务,薪资问题,承诺了同工同酬,员工们也满口答应,但是员工到达企业后,发现自己的收入和工作强度不是预期想象的那样,便产生了离职的想法。

  • 与老员工的融合问题

派遣员工刚刚来到企业时,有些企业的个别老员工往往会欺负新人,处处为难派遣员工,导致无法正常工作。

有些老员工会告诉的派遣员工,派遣工工资低,企业想辞退就辞退,没有正常福利,而这些仅仅是老员工的臆测。有些派遣员工没有主观判断能力,往往就会因为这些话语提出离职。

  • 企业管理层关心不够或者表达方式不对

派遣员工接触新环境的时候,往往会有一些不适应。企业管理层往往忽视这一方面,认为员工进了企业就行,没有给予派遣员工足够的关心,导致对企业的归属管不强。

企业管理人员向派遣员工表达自己的想法和意见时,有时候会因为用词或者语气不当,导致派遣员工心生委屈,从而与企业产生隔阂,最后提出离职。

  • 工作环境不适应

有些派遣员工的确不适用工作环境,对于气味或者噪音无法忍受,最后导致辞职。

  • 解决方法

  • 入职前教育

劳务公司要把派遣工需要知道的资料整理出来,进行详细的解释,让派遣工清楚他们和劳务公司和企业的关系。当他们有了心理准备后,就能减少实际与期望的差距。

在酬薪方面可以给出一个合理范围,不需要定死,并且可以承诺技术熟练后待遇可以提高。这样派遣员工拿到超过预期的工资后,对企业和劳务工艺都会很满意。

  • 处理好基层问题

企业的组长或者车间主任及时了解派遣员工的状况。多与派遣员工交流,及时解答他们提出的问题,帮助他们解决后顾之忧。如果派遣员工感受到了一视同仁的待遇,心理压力上就会缓解很多。

组长或者车间主任和老员工做好交代,让他们注意自己的言行,不要把消极思想传递给派遣员工。做好了基层工作,派遣员工离职的几率就会大大降低。

  • 在入职前让员工提前了解环境

派遣员工入职前,劳务公司或者企业可以先带他们了解车间和工作环境,熟悉一下工作流程。如果觉得自己不适应可以选择不来,这就减少了入职后的离职几率。

  • 定期和派遣员工开座谈会

企业的人事部可以定期去车间了解派遣员工的状况和问题,并举行新入职派遣员工的座谈会,以比较正式的形式与他们交流,解决派遣员工在工作时遇到的难题。例如在就职期间,员工没钱了,企业就可以根据这个情况给予适当的帮助。这样既树立了企业的威信,也提高了派遣员工对企业的信任,离职率也会大大降低。

加强驻厂经理管理服务,选择一家好的企业也是硬道理!

要想做好工人留职率是综合方面原因,不是单方的问题,首先取决于工人工资,吃饭住宿吃饭情况,工作劳动强度,和我们服务,及其前期培训非常关键。


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