[大咖]李开复:导致创业失败的10大原因,市场需求不足居首

思达派创小二 2016-01-12 07:04 看法 来源:思达派 查看原文

创新工场已经成为中国创投领域不可忽视的力量。在李开复《向死而生》的书中,李开复首次总结了导致创业失败的10大原因。

1、市场需求不足

40%的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行自己的创意,却没有弄清楚创意是否符合市场需求。一个医疗APP的创始人这样描述:“我意识到实际上我们没有客户,因为没有人对我们开发的产品感兴趣。医生需要更多的病人,而不是一个效率更高的办公室。”

2、心态浮躁,甚至只是为了钱而创业

这样的创业公司会缺乏信念、耐心,经受不住诱惑和寂寞,甚至急干卖掉自己的公司以套现。以赚钱为唯一目标的创业者很难在创业中胜出。

3、团队缺乏信任和能力的互补

创业团队如果由2-3个彼此信任、有默契、价值观相同且能力互补的创始人构成,则可以在创业之路上彼此扶持,提高创业的成功率。需要提醒的是,为避免未来发生矛盾,创始人之间需要尽可能熟悉彼此的价值观和能力特长,并且在创业之初就谈好利益分配。

4、不了解国家的有关规定

国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营,因政策改变而受影响,甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等,这些都要了解清楚。

5、产品淘汰率太快速

通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的,创业者一定要摸清这个规律,当某个流行产品大行其道的时候,你再去投资想分一杯羹时就要特别小心,可能当你的新产品上市之时,也就是该产品不再流行之时。

6、忽视法律风险

一般来说,创业团队最主要的法律风险是公司缺乏相应的规章制度,比如签订合同的流程是什么,不同级别的员工的签字权利是什么等等。而大企业因为有自己的法律顾问,一般都有非常严格的规章制度,然而聘请法律顾问,一年2-10万的支出并不是创业公司能承受的,可以选择一些针对创业企业服务的在线法律服务平台,按需购买法律服务,规避法律风险和省钱一举两得。

7、管理者知人而不自知

看别人总是头头是道,但是却不能清楚地认识自己,总是被一些过去的成功冲昏头脑,不能清楚地知道企业接下来改做什么,坚持什么,改变什么,怎么创新和固守,导致企业的长久生存都有问题。

8、习惯性信用缺失

很多企业败在了信用上,俗话说诚信为本,在商场,信用是非常重要的,切不可因利益而放弃了诚信。

9、内耗

不管企业大或小,都不可挑起内部员工内斗,不然最后损失的一定是企业,散失企业的效率和凝聚力,所以企业关系一定要和谐,可竞争但不可斗争。

10、资金链断裂

许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性,所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知,很多人在创业后经营不是很顺利的时候,需要坚守一段时日时,就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作,最好不要轻易去创业。

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