领导的本质就是:领导“人心”!

嘟嘟餐饮观察 2017-05-03 15:02 营销广告 来源:思达派 查看原文

导语: 领导的本质是什么?领导到底要做什么?什么样的领导是合格的领导?

领导不是说一个岗位,一个职位,不是管几个人,管一个团队、组织、企业;也不是简单地带领几个人,带领一个团队、组织、企业。


那么,领导的本质是什么?

管理学上将领导的本质定义为:通过人与人之间的相互作用,使被领导者能义无反顾地追随他前进。简单的理解,领导的本质就是:领导“人心”。“管理自己,影响别人”,是领导的真正魅力所在。

欲戴皇冠,必承其重。作为领导者,就应当承担相应的职责。管理好自己,下面还有很多双眼睛看着你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导者。

一旦成为一名领导者之后,客观上可以决策他人行动,乃至影响他人一定命运;同时会给领导者自己带来一定的物质收益,个体成就感。但是,这只是领导者的附属方法和策略,并不是领导者的内涵,更不是团队、组织的希望和期望。

登上这个位置之后,你所面临的最大挑战不是决策他人的行动,而是要学会激励身边的人,培养他们,并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战,同时明白,领导者的任务不单单是管理团队,更是为自己的团队成员提供服务。这才是一个优秀的管理者,成功的领导者。


一个优秀的管理者该有的准则?

1提升团队,让员工变的更强

在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。

一个人被赋予管理岗位、职位后,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。只有帮助员工不断提升、不断成长,团队能力才能得以提升,这是领导者行使领导职权的首要准则。

就好比一支球队,拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但同等条件下,获胜的几率要高,作为管理者,你想的不应该是自己要有多强,而是让你的队员变得更强,变得更会协同。


2 正直,赢取他人的信任

领导力始于你和你对自己的信任。但是,只有当他人也信任你时,你的领导才能继续。作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。

如果追随者不信任领导者,所有发展领导力的项目,所有提供建议和技能的决策都是毫无意义的。只有人们信任你,只有你诚实可信,只有他们知道你会支持和维护他们——只有如此,你才能从人们那获得支持。

作为领导,应该真诚、坦率,言出必行,勇于承担责任,让员工始终应当知道,自己的业绩表现如何,公司的业务进展怎么样。作为领导者,你必须战胜自己的本能,不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息,否则,你就可能损失自己团队的信任和能量。


3 懂得工作的乐趣

快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情。

4 让员工拥有梦想

上进的员工往往会有个人的愿景,有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的,因该去引导,为员工制定发展计划,尽量的将两个愿景合二为一,牵引到公司的发展轨道。即使做不到,你也为公司或个人建立了一项资源,因为不管是现在还是未来,在职的还是离职的员工和我们的客户一样,都是我们的资源。


5学会分享工作的成绩

做管理者最忌讳的就是,“事情员工干,业绩自己算”。当团队表现出色获得上级表扬的时候,把所有的功劳算在自己头上,这种管理者离下台不远了。

担任领导并不意味着给你授予了王冠,而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标,就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐,与人乐乐,孰乐?

6以身作则,赏罚分明

作为一个优秀的管理者,要做到公正、公平,赏罚分明、以身作则,从而获得员工信赖。懂得公私分明,不搞小团体,不霸占自己下属的成就,不窃取他人的好主意。应该有足够的自信和理智,不需要媚上欺下,团队的成功就是对自己的认可,或早或迟而已。


7善于倾听并敢于承认错误

一名明智的管理者,要听的进“逆耳忠言”,做的决策才能更科学。独断专行的管理者注定不能获得员工的支持,反而会招来抱怨和反对。

发现问题是解决问题的一半。正确对待他人的不同意见,不要一听是反驳意见就持敌对心理,作为管理者,要有一颗容纳万物的心,学会倾听下属的声音,汇集多家之言,俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。

人无完人,管理者也不是圣人,犯错误也不足为奇,千万不要因为维护权威去掩盖错误,那会让你更愚蠢。

领导者只有先管理好了自己,才能以身作则,影响他人。一个连自己都管不好的人,如何管理他人、领导他人?

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