如何突破创业增长的瓶颈?赶集CEO杨浩涌:不断重新思考

杨浩涌 2015-05-07 17:30 经验 来源:思达派 查看原文

我最有感受的,一个是找个好的项目,一个是找好的团队。

在2012年的时候,赶集网曾经有几个月负增长。那时候我们碰到的情况,其实跟很多创业者基本上差不多。很多创业者在早期的时候,由于有过某些方面的优势,比如说我自己是技术出身,做产品,一直做了很多年。

那时,因为发现赶集需要去买广告,碰到了自己从来没经历过的事情,我们人数从几十人到几百人,最高的时候两千人,差不多一年多的时间,那时候,对我们的考验是非常大的。

由于创始们在当时的背景或者经历,我们遇到了当时最大的瓶颈,经历了非常大的痛苦,我们没有想过一下要去管好几千人,我想大家都会碰到很多这种痛苦的事情。

那个时候我们在上海、广东开了分公司,我们被迫把广东分公司关掉,撤回来,这个公司当时每个月亏损两千万,6个月快烧完钱的时候,那个是蛮艰苦的。

后来我们做了什么事呢?

还是重新思考,第一个我觉得创始人,最好的创始人,永远是最能学习的人,我们做下来,做了很多思考:“我们应该怎么办?”

第一个,创始人必须要去学习。

你说产品技术强,线上不强,你就必须想办法。因为这个东西不学你就会死,在你面前一定会发生的事情。

第二个,聚焦和专注。

我们从那个时候开始,每个季度比我们之前的对手和现在的伙伴增长快很多。

过去的两年,整个公司的过程从不太懂营销,到我们现在公司今年准备重新回到四千人的队伍,我们在线下做很多事,现在我们有个非常棒的团队,然后我们现在再去做线下的时候,现在可以说我们在中国做线下,做跨城市管理,变成我们的一个优势了。

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