这是创业公司CEO必须胜任的10个角色:要么做好、要么改进、要么请人帮忙!

戴汨 编译 2016-01-25 10:17 经验 来源:思达派 查看原文

原来有人总结过创业公司CEO的5件事:找人、融资、定方向、确保结果、奖惩。本文的作者是创业公司Groove的CEO Alex Turnbull, 他从另一个角度描述了CEO的角色,值得一读。

1、Recruiter (招聘者)

创业公司需要人,优秀的人。

大公司找人靠部门,小公司靠CEO。如果创业者找人搞不定,公司就完蛋。

2、Cheerleader (啦啦队长)

不光是困难的时候,创业的每一天,你都要为大家加油。

3、Coach(教练)

除了加油,你要推动大家向前。

只有了解每个人的技能、目标、挑战和担心,你才能成为一个好的教练。

4、Dealmaker (交易人)

作为创业公司,很多公司只愿意和CEO打交道,对于重要的合作伙伴,你要自己上。

5、Student (学生)

不学习,你就止步不前。

要从书中、博客和顾问那里时时保持不断的学习。从任何一个地方获得创业和灵感。

6、Firefighter (救火队员)

这是不可避免的,总会有那些翔一样的事情发生。作为CEO,你必须是7*24小时随叫随到的救火队员。

7、Strategist (战略家)

在创业公司,大部分时间你都要花在制定战术上。但是,战术可以驱动每天的胜利,长期的增长还是要靠战略。作为CEO,要从4万英尺的高度想问题:你希望12个月以后是什么样子?5年以后又是什么样子?你将依靠怎样的战略决策到达那里?

8、Salesperson (销售员)

你要向投资人、合作伙伴、客户、其他一切能帮助你增长的人销售。哪怕你非常厌烦“销售”,一旦你做到了,你就会向前整体迈进一大步。

9、Customer Support Champion (首席客服)

如果你的客户不成功,你也不会成功。因此,你必须认真听客户的需求、挑战、担心和希望。并且要在内部代表客户的声音。

10、Decider (决策者)

创业公司最危险的征兆之一,就是光分析,不决策。如果团队不能做出决策,所有的事情就慢下来。

小结:

当然,你不可能10个角色都非常擅长。但是知道这10个角色,你能清楚你擅长什么,需要改进什么。擅长的角色要发扬,不擅长的要改进,实在不轻请个人帮忙。出现问题的时候,先想想,哪个角色没做好。


思达派(Startup-Partner.com)转自TingkSlow,愉悦资本戴汨编译。

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