Twitter联合创始人给创业CEO的5个建议:“你必须做一些你感觉不太舒服的事!”

思达派创小二 2016-01-26 07:54 经验 来源:思达派 查看原文

Biz Stone是 Jelly 的联合创始人兼 CEO。这是他第一次当 CEO,但此前,他作为联合创始人共同创建了 Twitter、Medium等著名科技企业。现在,Biz Stone把自己当CEO的5个教训和各位创业者分享,这些经验当然也值得每个创业者虚心思考和学习:

1、沟通

永远不要指望所有人能达成共识,哪怕公司只有几个人。要多沟通!在了解缺席的时候,恐惧就会趁虚而入。哪怕 CEO 要告诉董事会的是一切都进行的非常糟糕也是好的,因为“CEO 掌握情况了”。

2、征求建议

山外有山。外面的高人总比公司里面的多。创业者当然拥有最好的创业团队,但外面的聪明人也很多。当创业者需要帮助的时候,要去外面寻找各种各样的资源。

成为CEO并不意味着你就知道了一切。做 CEO 的一部分工作就是要积累各种各样的经验、倾听不同的反馈和观点,这样才能够创造性地应对挑战。

3、炒人

没有人喜欢这么干。如果炒人的原因很不寻常,可以写一份脚本进入角色然后设想场景。这是以最小的混乱处理特别棘手情况的唯一方式。决定一旦做出,就没有商量的余地了。

通常员工已经知道出问题了,但谈过几次是不是炒人的过程就会容易些了呢?不会。作为创业者,你会记得当初是怎么给他们写聘书的,你个人也许很喜欢这个人。但这些都不重要,该你承担责任的时候你就得站出来。

如果有人干了很糟糕的事情,炒了他们。如果有人不擅长自己的工作也没法学好,炒人。如果某人工作做得很好,但没法跟任何人相处,那这个人就是企业文化的毒药,必须要挥泪斩马谡了,否则就会失去其他所有的优秀员工。

这是 CEO 的责任。CEO必须做一些感觉不舒服的事情。炒人就是最令人难受的事情了。问题是,不炒人是把整个公司给毁了的一种非常好的办法。

4、多表扬

对创业团队来说,涨工资是好的。但告诉他们做得很好,对他们来说也很重要。如果有人工作很努力并且完成得也很好,那他们应该得到表扬。

5、成为领导

星际迷航里面有一幕:Crusher 医生和 Picard 舰长彼此能倾听到对方的想法。他们在沙漠里迷路了。Pucard 停了下来,他往周围看了看,然后很有信心地说:“这边。”Crusher 知道舰长并不知道该往哪儿走,不过她还是让他继续走。

Picard 还是有些很好的建议的。他告诉她说,身为舰长并不意味着自己知道所有答案,但有一点可以肯定的是,他必须带头。哪怕他现在不知道该往哪儿走,他也必须做出决定。关键是,他有信心自己很快就会知道。


思达派(Startup-Partner.com)转自36氪。

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