不要被人忽悠了。初经商场的创业者应该怎样选择合作伙伴?

思达派创小二 2016-01-30 07:25 经验 来源:思达派 查看原文

几乎每个人都在自己创业。而大多数人意识到,单靠自己很难成功。所以每个人都带上合作伙伴。

在创业一开始,创始人必须要有人能共同分担考验和磨难,这也有助于缓解压力。但是,对于创业者而言,有些创业伙伴绝对不能要。以下是创业者在寻求合作伙伴的过程中,应该竭力避免的8类人:

1、满嘴跑火车,但却没有良好记录的合作伙伴。

这世上有三种人:能说会道的实战派,不会说话的实力派,剩下的就是只会高谈论阔的假把式。最危险的莫过于最后一种。

他们会让创业者相信所有问题都能解决,如果创业者实在太不幸运败给他们的糖衣炮弹,很快就会发现到底谁才是真的傻子。

2、言行不一、前后不一的合作伙伴。

创业公司一直都冲在前线,根本没有精力和资源可以被浪费。如果创业者的合作伙伴,今天想做这个,明天想做那个,那就该担心了。

通过他们的简历捕捉到其中不诚实的部分。他们是不是在过去一年干过好几份工作?有没有从一个项目跳到另一个?

3、不擅于与人交往的合作伙伴。

外面的世界如此庞大,但太多人不知道什么叫作文化融合,以及与人交往时什么不应该做。举个例子,有个朋友说他的新合作伙伴会在大众场合大声呵斥他,本身作为一位高个儿外国人他走哪儿都很容易被注视,现在人们看着他更觉得好笑。

如果合作伙伴不能正确对待人们,人们自然很难喜欢他。想要知道是否是真家伙,试用一次就好,看看整个团队是否对他满意。

4、雇员们都仇恨的合作伙伴。

缺乏社交技巧还不算太差,但让雇员都仇恨的话,要记得及时拉刹车。否则双方都会损失。记住,创业者是在组建超级明星团队,不是打造个人英雄主义的电影。

只要让他与人交流接触,创业者就能轻易发现谁会在现在或未来让雇员讨厌。让候选人与现在的雇员们混在一起交流,一起吃午餐,当天晚上再问问雇员们的反馈。幸福感在工作场所是至关重要的

5、同时做着很多个额外项目的合作伙伴。

有资历的公司同时进行好几个项目完全是可以理解的。但如果创业者的潜在合作伙伴,将更多的时间放在其他额外项目上,这就是你应该竭力避免的问题。

6、比创业者更傲慢的合作伙伴。

每一个合作伙伴关系都始于驯服的态度。双方都会估量彼此,尽量不会施加过多想法,谦虚谨慎。这是组建团队过程的一部分。但问题是当公司需要做出很大决定时,创业者和合作伙伴不应该处于决策的敌对双方。

如果没有人服软,没有人愿意妥协,没有人愿意把他们的自我放在一边,那是非常失败的伙伴关系。与人合作的目标是要有人将你拉回现实,让彼此互相检视 — — 而不是为了主导决策的过程。

7、跟创业者平起平坐的合作伙伴。

合作伙伴关系也分为很多种。双方在金钱、 时间和工作负责的领域是哪些,形成什么样的伙伴关系都没有关系,只要不是平起平坐,因为它是生意成败的关键。60/40 很好,也许甚至是 52/48,但永远不要 50-50。平分关系会导致到最后没有决策者,到头来也会因为没有人愿意妥协而发生分歧。为了在需要做决策的时候能够尽快做出决定,你需要一定绝对的决策者。

8、只会同意创业者所说一切的合作伙伴。

在这篇文章中列出的所有注意事项中,这是最危险的。危险的是,创业者可能会开始相信自己不会做错任何事。创业者做的一切都被认为是正确的 — — 因为没有人质疑你的想法和行动。这就所谓的确认偏误。

同理,创业者也不需要有与自己有同样技能的合作伙伴,创业者要寻找可以补充其它技能的合作伙伴。如果创业者擅长内容创建,找一个人擅长内容营销。如果创业者可以卖任何东西,找个可以创造伟大产品的人。

总结

从零开始创立业务需要愚公移山般的努力,但创业者可以通过引进与自己互补的合作伙伴来减轻一半负担。创业者需要找到一个或几个与自己有相同级别信念的合作伙伴。

在现实中,很难找到完美的商业合作伙伴。有许多以不同方式呈现的变量涉及,创业者必须妥协,一旦选择了,就要保持彼此相互督查,把一切东西都变成规范化的书面内容,包括所有合作条款、立场、政策,及各项工作。

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