好产品不等于好商品!毒害O2O创业者的4大魔咒!

亿欧网 2016-02-15 07:50 看法 来源:思达派 查看原文

这一轮O2O项目的倒闭潮和所谓的互联网思维有着深刻的关系。创业者们在互联网思维的指引下,进行传统业态的改造升级,也正是这种互联网思维加上O2O,让原本大家以为是治病的良药,但却因为剂量大小的不好控制,忽然变成了要命的毒药。

*用户至上的思维在任何时候都是正确的,但你考虑过满足这些需求的成本么?

*极致产品是所有人都喜爱的,但你考虑过你应该怎么赚钱么?

*炒作、免费甚至倒贴等营销思维可以给你带来诸多鲜花和掌声,但你考虑过如何持续么?

*如快速扩张可以大片圈地和挤压对手,但你考虑过你自己如何活下去么?

本文希望通过对用户至上思维、极致产品思维、营销带动思维和快速扩张思维四个角度的分解,从另一方面剖析互联网思维致死O2O项目的病因。

1、用户思维误区:用户不等于顾客

近年来,互联网思维的盛行也催生了一个有意思的现象:客户、消费者或者上帝这类的称呼全被“用户”这个词汇取代了,给人的感觉是你用了“用户”这个称呼,你就属于新商业模式的范畴了。进而,以用户需求为核心也就成了所有新商业模式设计的新诉求了。

多年创业屡败,我悟出的第一个道理就是:任何生意都要照顾到所有参与者的利益,包括直接参与者和间接参与者的利益,也包括使用者(顾客)和提供者(商家)的利益。简单来说就是既让消费者赚到便宜,也要让商家赚到利润。所谓“一切以用户需求为核心”的诉求,错就错在一味为了满足用户的需求,而忽略了生意应该赚钱的本质。放在O2O领域,这样的例子不胜枚举。

仔细划分一下,当下O2O商业模式的设计无非遵循三个思维逻辑:

原本线下完成的,转移到线上解决。如支付、点单等;

原本到店的,现在改为到家。如洗车、足疗等;

原本固定的手艺人,变成了灵动的服务者。如美甲、厨师等。

诸如洗车、足疗、美甲、厨师等上门服务固然是消费者的需求,但这些需求的满足意味着极高的成本(一般还会低价)。拿足疗O2O举例,一个技师在店一个晚上可以做5-6个单,而上门的话最多做2-3个单。

上门对消费者而言看上去是方便了,但对于技师、商家和平台呢?对于这种飘忽不定的需求,他们如何变现呢?按照互联网思维,既往的成功案例有边际成本递减趋零的大流量变现方式,比如QQ平摊到每个用户头上的成本几乎为零,所以QQ基本免费。

但对于O2O,这个模式根本行不通:你多服务一个足疗用户就得多技师,而技师的工作时间又很有限,低价或者补贴只能是一时的营销手段,根本不可持续,最后就得变成成本驱动——多服务一个用户,就得同等增加一块运营成本,用户不愿意支付,盈利根本无从谈起。所以,满足需求的另一方面,必须要考虑满足的成本和变现的需求。不然,这就不是一门生意。

2、产品思维误区:好产品不等于好商品

经济学上说,产品偏重使用价值,商品偏重交易价值。

很多人都会有这样的同感,言必称“产品”的,大多是互联网人士,或是与互联网沾边的O2O人士。特别是小米的爆红,让雷军关于“极致产品”的描述成为制胜秘籍。不可否认,小米的出现的确在一定程度上改变了中国制造粗糙低劣的形象。但老话说的“一分钱一分货”,不仅是消费者对于产品的认知,更是商家对于商品成本和价格的平衡。

难得的是,这一波O2O创业潮有效地提升了全民关于“产品”的审美能力(就好比选秀节目让全民对音乐的鉴赏能力有所提升一样)。

很多O2O创业者作出的产品绝对称得上“极致”,这既包括诸如外卖这样的标准产品,也包括“足疗”这样的非标产品,精致的包装、帝王般的服务,再加上比地摊还低的价格,谁不喜欢?众人一时蜂拥,但然后呢?高昂的成本,带来的必然是相匹配的价格,补贴一旦取消或价格一旦恢复正常,必然导致订单断崖式下滑,许多创业者大多都体验过这样的尴尬。

说到底,产品是一种情怀,而商品才是一门生意。没有交易价值,或者说没人愿意支付,这不是一门生意。

3、营销思维误区:营销拉动不如运营驱动

营销拉动强调外力,运营驱动强调内力,但内力起决定作用。

想当年,周鸿祎振臂一呼杀毒软件免费的时候,业界惊呼该人疯了。到如今,O2O的创业者们一一擎起“补贴”旗帜的时候,轮到周鸿祎惊呼市场疯了。

从出行到外卖,再到O2O渗透的各行各业,“补贴”确实培养了大量的用户,但如前文所述,周鸿祎敢打免费的旗帜在于边际成本递减趋零的必然,而你O2O敢搞倒贴,真的是因为这些钱你可以双倍的赚回来么?

现今的O2O版本不同于传统互联网的根本就在于——尚无法破解成本驱动的魔咒。“补贴”也好,炒作也罢,最终根本无法持续。而生意的根本,就在于可持续。

4、快速思维误区:走得快不一定能活得久

曾几何时,雷军关于“专注极致口碑快”的七字诀成为江湖上的绝学,所以“天下武功,唯快不破”也成为许多O2O项目战略扩张的基本依据。一时间,覆盖多少城市,拥有多少用户成了大家比拼的焦点。回想起2010年千团大战的时候,也曾有此盛况,但最终剩下来的是一开始并不出众的美团,这就值得思考了。

O2O的本质是:本地生活消费升级。不同于传统互联网的发展模式,O2O更注重线下能力与线上能力的平衡,或者对大多数业者来说,更注重线下能力的培养。而此间的O2O项目,在项目尚处于Demo阶段的时候,为了贪大求全,照顾资方的要求和抵御竞争,在运营能力尚未成体系的时候就开始盲目扩张,战线太长、供给不上,最后失败。对于投资人而言,这是他们惯常做法:快速催熟或者发现失败,但对于创业者,这样就得不偿失。

结语

O2O的潮起潮落,至少让我们知道了:用户需求不一定至上,它要建立在满足成本可控的基础之上;

情怀不落地,产品没交易,用户不给钱,再极致的产品也不是一门生意;补贴砸钱可以买来人,但买不来心。

炒作可以吸引眼球,也可能让你身败名裂;快就是慢,慢就是快,高筑墙,广积粮,缓称王,这是生存之道,也是王者之道。

一波潮起潮落像极了人世间四时的变幻,2015年的冬天确实来了,只是希望,我们都能等到那个不远的春天。

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