创业初期,怎样找到合适的创业伙伴?

Amos 2015-05-12 08:37 经验 来源:思达派 查看原文

创业者寻找创业伙伴,这个问题不仅仅是现在存在,古往今来一直有许多人有类似的烦恼,2300年前的刘备就有过。

当时皇叔在创业初期,屡战屡败,连根据地都没有,但是却成功的招募了当时的大名士“卧龙”孔明。这是为什么呢?

在三国志中《隆中对》里面可以看到,孔明此时对刘备的评价是:

“将军既帝室之胄, 信义著于四海,总揽英雄,思贤若渴。”
  • 首先“将军既帝室之胄, 信义著于四海”,就是说要有好的名声,也就是老板本人得有内涵,有个人品牌;

  • 再来“总揽英雄”是说心中有一个人才列表,找人之前先花心思调查清楚各地各行各业不同的人才分布;

  • 最后“思贤若渴”就很直白了,也就是常言道的“千金买马骨”的精神,叫人才知道来你这必不会被屈才,会被重用。

通过这样的方式,刘备广招人才,最后成就了一番霸业。从这个角度来讲,可以给我们一个很好的启发。

那么,怎么找人?
在明确目的之后,也就是说你已经很清楚了你需要找人,找怎样的人,自己愿意付出哪些代价与他公事。然后再开始行动:

1、把自己培养成一个社会活动家。

其他答案已经举了很多途径,同事、朋友、亲戚,这些无一不是人才后备来源,但却不是坐在办公室或者卧室里就能分辨并找出的。列一个名单,一个个打电话约喝咖啡吧。

2、主动寻找。

这是真人真事,之前我创业的时候有段时间到处寻找销售方面的的负责人,却一直没有找到满意的。有一天出门与朋友在咖啡馆聊天的时候,恰巧听到隔壁传来聊天的声音引起的我的注意。我听到他们在交流一些很实用的销售技巧,顺带评价了某些管理层的不当做法。然后我就厚着脸皮走到了他们桌,自我介绍后开始了攀谈,越谈我就越看其中一个皮肤黝黑的家伙越顺眼,在留了联系方式后多次邀请他来我们公司,甚至还去了他家拜访了父母,总算是说服他同意入职。

3、通过弱联系。

不管承认与否,我们人际交往的圈子是有限的。有几个人志同道合相互熟悉整天会有接触,然而大家之间都知根知底,其实很多时候我们在寻求他们的帮助之前就已经基本有数对方能不能帮上忙了。但是所谓弱联系,就是平常联系很少的那些关系,一旦有交流就很有可能获得意想不到的收获。具体的内容有兴趣的人可以再找些相关资料。

4、穷尽一切可能。

常有人说朋友都有了稳定的工作,好的人才都不愿意来我这干等等。洛克菲勒有一句话我很赞同,“假如你真心想做成一件事情,你就会找到1000种方法;相反,你则会找出1000种借口。”所以说当我们真心想做一件事情的时候,全世界都会帮你。你说朋友拒绝你,是否是因为他看到你自己都充满犹豫和不确定性?你说他们有了稳定的工作,可是否对方早已经厌倦了这样的生活?

5、果断开始与果断结束。

想清楚你能给你心中的人才多少钱多少股份,然后在招人的时候果断一点大气一点;想清楚你心中的人才需要给你创造什么价值,然后在他打不到你预期目标的时候果断的做出调整,或者调整预期或者干脆好聚好散。之前看《星船伞兵》的时候里面有一句话我的印象特别深刻,“士兵最怕的就是优柔寡断的上司!”

6、做个社会活动家。

刷存在感吧,将自己带去你所知道的每一个聚会,每一次聚餐,每一场谈话,并且告诉每个人你在做什么,你需要哪些帮助,你正在寻找怎样的人才!像唐纳川普一样使劲的推销自己吧,不然即使别人想帮你,却也不知道该如何帮你了。


创始人对人才越重视,就越容易找到好的人才。
曾经看南怀瑾的书,虽说我对他的各种修道理论不是很感冒,然而有一句话却深深吸引了我,大意如下:

大多数老板,找来的是弟子当作雇员,慢慢培养;幸运的老板,能够找到志同道合的伙伴,共同经营;而最成功的老板,却是找来了自己的老师来做员工。

想想姜子牙、诸葛孔明、荀彧郭嘉、萧何张良、房玄龄魏征,哪一个不是堪称帝师?也只有这样的人,才是能够陪伴企业成长的人。所以找人这件事,方法很重要,但心态和胸怀会更加重要。毕竟这是一个双向选择的事。


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本文改编自知乎,作者Amos

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