FUNWORK创始人黄涛:同质化的竞争中,资源和细节决定众创空间的成败!

思达派创小二 2016-03-21 08:02 故事 来源:思达派 查看原文

美国只有一个WeWork,中国大约出现了几千家。考虑到“数一数二”原则,未来大多数都会倒下,少部分会维持现状,只有一两家成为真正的赢家。

目前处于领跑地位的众创空间,已经有十多家,不过在FUNWORK创始人黄涛看来,这一切才刚刚开始,目前的竞争都处于同质化之中,而真正的核心竞争力在于资源和细节,以及软性服务创造的竞争力。这就好比五星级酒店的服务,通过一个个坚持和细节,构建了核心竞争力。

1、3年进入10个城市做80个项目

在当下资本寒冬谁先倒下的论调中,众创空间的呼声一直很高。但是在黄涛看来,“当然不排除有泡沫。”但“联合办公在中国刚刚起步,有国外成功的模式借鉴,也有政策支持和不断上升的需求,未来的空间会很大”。

在这样的预判之下,黄涛于2015年9月创办FUNWORK,在几个月时间里,黄涛在北京、上海、厦门启动了5个项目,目前2个正在招商,另外3个项目在装修之中。“FUNWORK的目标是:3年进入10个城市,做80个项目,最终打造中国最好的创业办公生态圈。”

2、“口碑、口碑、口碑!”

当思达派(Startup-Partner.com)小编追问黄涛,在激烈的联合办公市场的竞争中,FUNWORK脱颖而出要靠什么时,黄涛说:“口碑、口碑、口碑!”

重要的话说三遍,这展示了他85后的一面,又展示了他坚持和执着的性格。

作为中骏集团创始人黄朝阳之子,黄涛留学归来后,就到中骏置业营销部门就职,把中骏置业的营销额从55亿元做到了120亿元。正当大家认为他将在房地产领域大显身手之时,他转身创办了FUNWORK,由“富二代”变身成了“创二代”。

黄涛身上有福建人的那股专注和狠劲,他自称是一个会给自己施压,要求自己做到完美的人。这种性格也给了他少有的成熟。平时的他不苟言笑,不过他在微信的签名又说,“其实没有人天生孤傲,他只是和你没话讲罢了。”

这样的人,一定是思考很多的人。比如,在众创空间的各种模式中,黄涛最终认定,创业的痛点应该是“找钱、找资源、找人、打开知名度”,因此,未来办公如果要赢,一定是赢在“效率”。而效率包括了办公成本、资源获得和办公环境。而和在家办公和独立办公相比,FUNWORK模式最有效率,而且更容易共享资源。

黄涛认为,“做事业回归根本,FUNWORK将用产品、运营、服务赢得客户的口碑。”只有做到这些,才能赢得用户的口碑。而最终,是用户的口碑,决定了产品的生与死。

3、众创空间里的“苹果”

作为“创二代”,自身也在创业,黄涛见过了各种不同阶段的企业,也从自己父亲身上耳濡目染了创业的奋斗史,“从父亲身上学会了做事前要先学会做人,以及对工作的热情和坚持。”他认为,创业最核心的是企业文化,企业文化决定了人,人也决定了企业文化——人是一切问题的根源。因此,黄涛特别注重企业文化的重要性,“要解決一切的問題之前要先解決人的問題。”

其次,就要解决好产品的问题。“说实话,在这个市场同质化竞争太多,目前好空间少之又少。”黄涛认为,要想帮助到创业者,就要真心从帮助创业者的角度来考虑。FUNWORK也正是这样做的。黄涛透露,因为自身的房地产基因,FUNWORK会从项目的选址和装修风格做起,把自身追求的品质灌输到FUNWORK里。

“FUNWORK选址,首先会锁定城市核心地段,交通和配套要方便。其次,会为创业者提供一个能呼吸、减压的办公空间。硬件之外,最重要的是软性服务,FUNWORK面向更多不同行业、不同成长周期、多元化的各类企业。通过定期多样化的论坛、活动及开放共融的办公空间,通过资源共享和服务细节的共同努力,打造成具有竞争力的创业生态社群。”黄涛说,只有硬件的联合办公,不是好的众创空间。为了更好的建立创业生态,FUNWORK还专门成立了只为入驻企业服务的首期5亿元创业基金。

在采访的最后,黄涛透露,通过软硬件一体化和生态系统铺路,FUNWORK想打造的,是众创空间里的“苹果”,用最好的创业空间服务最优秀的创业者。


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