抓住消费升级机会,一米好地创始人冯印陶想打造在线资产证券化平台

思达派创小二 2016-03-24 08:11 故事 来源:思达派 查看原文

“我们算是一个有意思的创业项目。”在向思达派(Startup-Partner.com)介绍时,一米好地创始人冯印陶说:“一米好地是在金融、房地产两个传统行业里,挖掘创新性机会的创业公司。我们选择了更为细分的创业跑道”。这样的创业,商业逻辑是什么?未来,一米好地又想怎样改变用户的生活?冯印陶说,他的梦想不止于此。

1、一米好地:做金融+媒体的复合型众筹服务平台

说起一米好地可能知道的人不多,但是要说起魔方公寓、YOU+国际青年公寓、乐活家、isharehouse,或者联合办公领域的P²联合创业办公社、Weplus、方糖小镇、蜜柚空间,还有新型商业空间云·SPACE秀场等,大家可能都有耳闻——后面这些“新型空间”都曾经在一米好地进行众筹,用筹集来的资金覆盖改造空间的各项费用,并改善现金流状况,进行空间的横向扩张。

官方的说法是一米好地是专注于“新型空间”的房产众筹平台,主要为轻资产运营项目提供众筹融资服务、法律服务、以及附加的宣传推广、整合运营服务。

创始人冯印陶2007年出国留学,并且在海外以IT背景从事金融行业。一年多以前,冯印陶发现中国在互联网金融领域的创业机会,于是回国创业。

那么,为什么要做“新型空间”这么小众的房产众筹?

“从支付(货币流通网络化)到余额宝(货币基金网络化),从到P2P(债权网络化)到众筹(收益权网络化),这是一个大的趋势。”冯印陶说,各式各样的收益权网络化是未来趋势。由于这个趋势太大了,一米好地选择以房产改造作为切入口。

之所以选择这个切入口,是因为冯印陶在考量了各种产品以后,认为这是本阶段最合适的众筹产品,因为它具有这样几个要素:

第一、规模不大。

一个楼盘要几个亿,而一个房产改造项目,可能只需要十几万、几十万。

第二、操作简单时间短。

众筹建房,可能需要几年时间,而且工程复杂,房产改造一般仅需3-6个月即可完成。投入小见效快。

第三、收益安全系数高。

冯印陶认为,在多种不同金融产品中,房租安全系数是比较高的。因为租约本身是先付后用,又要缴纳押金,所以改造以后,就会产生租金收益。

“改造以后,租金有60%-70%提高,投资真正创造了价值。”冯印陶认为,随着消费升级,大家对于居住、工作和生活的要求也水涨船高,这个方面存在大量的机会。因此,对于一米好地来说,这也是一个很好的金融切入口。

2、关键词被抢注:市场逐步开启,今年目标5亿元规模

当思达派(Startup-Partner.com)小编搜索一米好地的时候,发现是另外一家做类似业务的创业公司注册了关键词,但主要做的是3-6年的长期改造项目。

“知道对方买了关键字,也开会讨论过。”但最终冯印陶并没有参与竞价,他认为,总体这是好事,首先这些业务一米好地不可能完全覆盖,其次,更多的参与者会激活整个市场。

谈到商业模式,他认为,更小更分散的空间改造,风险更低,也更适合在线等投资人:租约相对明确、收益权清晰可见、还可以通过租约贴现等方式提前锁定收益。而大规模的改造,更多的是针对高净值用户,而高净值用户目前还需要去线下完成销售,这样不符合一米好地的发展方向。

在这样的定位下,一米好地也在不断的扩展自己的合作伙伴,从公寓、联合办公、商业空间、人文酒店,接下来也会与民宿等合作,在推动居住品质升级的同时,打造一米好地的个性化众筹产品。

“截至到目前,一米好地完成了近40个项目,众筹金额2900多万。”冯印陶说,去年2星期做一个项目,而3月17日,一天就完成了2个项目,“2016年的目标是,实现5亿元的众筹目标”。

3、非标业务标准化:一米好地致力打造资产证券化平台

冯印陶透露,一米好地的资产储备进度很快,预定上半年实现的目标到3月中旬就已经全部签好。除了5亿元的众筹资金外,2016年一米好地还要完成500个房产众筹项目,10万位的活跃参与者。“我们可能有一半以上还是会在上海,但是希望能够在北京、广州、深圳、杭州、南京打开一些突破口。”

虽然今年比去年的业务目标翻了几十倍,但冯印陶的野心不止于此。他希望通过长期的努力,抓住城市更新、消费升级的机遇,把一米好地打造出在线资产证券化平台。

为了实现这个目标,就需要把非标业务都进行标准化,把分散的资产包变成标准资产包。

虽然没有声张,但一米好地已经开始暗地里下功夫。冯印陶透露,为了让平台提供核心价值,一米好地正在建立资产打分体系,核定融资成本等,正在建立业务标准体系。

资产证券化这个远大的目标,一米好地能做到吗?


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