创业者若看不清楚这8个问题,早晚得死!

思达派创小二 2016-03-24 12:42 看法 来源:思达派 查看原文

很多创业者因为自己被创业“光环”蒙蔽了,以为自己无所不能,以为可以号令天下(至少号令办公室)的CEO们,最终倒在了同样的地方。他们以为这是创业者必然遭遇的困难,其实只不过是创业者自身最普通的缺陷!创业要求创业者不能有那些普通人常有的细微问题,而大多数创业者却视而不见。看看这8个常见死法,你就会发现,死掉的创业者都是因为愚蠢!

1、一个人单干

很少有成功的创业公司只有一个创始人:拉里·埃里森的甲骨文软件系统有限公司是个例外。

在大多数情况下,独自应对这一切是令人难以置信的并且是令人生畏的。朋友和合伙人的一点帮助就可以帮助你创建创业公司。如果没有真正的联合创始人,基本上就等于死定了。

2、没有商业计划书

有一个可靠的商业计划在决定未来的成功方面起着至关重要的作用。本公司的宗旨是什么?谁是潜在的客户?使命和价值是什么?公司所需的方向是什么?谁是公司的竞争对手,他们在做什么?这家公司如何衡量成功?
完善的商业计划决定着创业企业的各个方面。一个确定的原则会让企业在高速行进中不至于偏离轨道。很多企业没有方向也没有原则,结果在错误的路上越走越远而不自知。

3、不会正确处理资金

很多创业新手其中一个最大的错误是花费太多,当企业的创始人变得过于着急并且雇用大量的员工时,往往可能发生这种情况。
你得把钱留出一部分,考虑这些问题:如果企业突然不得不承担昂贵的变更费用,并且资金不足,问题被搁置起来时该怎么办?如果必须做备份计划时,原始计划又会发生什么情况?
如果投资者退出或者客户不付款该怎么办?如果突然发现企业的关键环节成本太高又该怎么办?你有没有钱来处理这种情况?
没有对资金的适当管理和使用,新的企业就可能永远不会扬帆启航。


4、不能够尽快转换业务重心

调头
每个创业新手都会说,没有什么事情能够按照计划进行。创业者要为每一种最糟糕的情况准备一个备用计划,但是也可以灵活处理,并且在万一最初的提案行不通的情况下,能够转换重心。

5、开始时目标太小


如果一个创业新手跳出传统思维模式太多,那么成功就可能是难以企及的。创业企业孵化器YCombinator创始人,投资人保罗·格雷厄姆在“会扼杀创业企业的18种错误”中解释到,许多创业者认为瞄准一个较小的人群会比较安全,因为竞争不会那么激烈。
但是“如果你真的做出了什么好东西,你肯定就会有竞争对手,所以你最好还是面对”,保罗·格雷厄姆说。“你想避免竞争,只有放弃真正伟大的创意才行”。

6、选择了不对的创业地点


选址对于企业来说一直很重要。在正确的位置开店是关键,同时要把成本、潜在客户的地理位置以及整个行业作为一个整体来考虑。

许多成功的高科技公司往往出现在硅谷,西雅图,俄勒冈州波特兰以及波士顿等高科技中心。
还有另外一个凸显位置问题重要性的原因:保罗·格雷厄姆观察到“大多数风险投资基金创业企业”位于距离投资机构大约一个小时车程的位置。
这可能是因为投资者们是通过他们的社交网络中的其他人了解到创业企业的。因此为了获得资金,最好将创业企业的位置选址在接近风险投资公司的位置。

7、在不适当的时间创业


当开创创业企业时,时间就是一切。

然而某些情况下根本无法控制,所以要安排在正确的时间开创企业。不要介意详尽的科学方法。只要确保公司不会启动过早或者等待的过久。
启动太快可能会把整个企业置于风险之中。考虑如下问题:这是人们真正想要的产品或服务吗?准备好推向市场了吗?
另一方面,也不要等太久。否则有可能所有的资金会被耗尽或者竞争对手会第一个将这种产品引入市场。要确保一切都准备好了而且不会拖延,设定期限并且满足期限要求。

8、招聘进程出错
确保招聘启动的不要太快

这样会耗尽企业资金。但招聘进程中需要不断调整,很多创业企业倒闭是因为雇用的人对于公司来说是不适合的,或者是因为有人因为个性不协调不能融入团队。一定要让有资格的人员在创业企业工作。

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